Projektmanagement 1.

Einführung, Grundbegriffe

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Kartei Details

Karten	9
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	27.12.2017 / 06.01.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/20171227_projektmanagement_1_
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Kartenliste

Lernen

Nenne die 8 wichtigen Fragen des Projektmanagements

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

WOZU macht Auftrag und Auftraggeber

WER Team zusammenstellen

WAS Arbeitsinhalte und Aufgaben definieren

WANN Zeitplan aufstellen

WOMIT Ressourcen und Budget ermitteln

WIE und Organisationsstruktur festlegen

MIT WEM Teamfähigkeit herstellen

WIE GUT? Durchgang der Ergebnisse kontrollieren

Welche 3 Dinge werden für die Abwicklung eines Projekts benötigt?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Führungsaufgaben
Führungsorganisationen
Führungstechniken und -Mittel

Nenne die witchtigsten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

User involvement
Executive management support
Clear statement of requirements
Proper planning
Realistic expectations
Smaller project milestones
Competent staff
Ownership
Clear Vision & Objectives

Nenne den Unterschied zwischen Aufgaben und Problemen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Aufgaben:
Aufgaben sind durch Routinemäßige Arbeitsschritte abzuarbeiten, Input in Output umwandeln
Probleme:
Schwierige und neuartige Situationen,
- in Problemlösungsprozesse aufgestaffelt,
  - zeitlich und logisch gestaltete Lösungsschritte
- welche in einzelne Projekte gestaffelt sind
  - begrenzte Zeit und Ressourcen

Nenne die jeweiligen Kriterien die für eine Aufgabe, ein Problem, ein PL-Prozess und ein Projekt gegeben sein müssen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Aufgabe
1. Zielklarheit
Problem
1. Zielklarheit
2. Einmaligkeit
3. Schwierigkeit
PL-Prozess
1. Zielklarheit
2. Einmaligkeit
3. Schwierigkeit
4. Prozesscharakter
Projekt
1. Zielklarheit
2. Einmaligkeit
3. Schwierigkeit
4. Prozesscharakter
5. Terminierung
6. Teambildung
7. Ressourcenbegrenzung

Was sind die häufigsten Gründe das Projekte auf Grund Faktor Mensch scheitern?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

das Fehlen von:

Kommunikation
Teamfähgikeit
Motivation
Konfliktfähigkeit
Kenntnisse, Fähigkeiten

Was sind die häufigsten Gründe das Projekte auf Grund faktor Prozesse scheitern?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Das Fehlen von:

Zieldefinition
Projektbegrenzung
Analyse und Vereinbarung von Anforderungen
Projektplanung, -kontrolle und -steuerung

Was sind die häufigsten Gründe das Projekte auf Grund Faktor Technologie scheitern?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Neue Technologien werden nicht pilotiert
Projektverzug durch den Wechsel von Entwicklungswerkzeugen

Was sind wesentliche Stakeholder an Projekten?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Personen und (Teil-) Organisationen, die von dem Projekt oder dem Projektergebnis betroffen sind.

Management
Marketing- und vertrieb
Entwickler
Anwender des Systems
Wartungs- Servicepersonal
Schulungspersonal

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