BWL K. 3
Kapitel 3
Kapitel 3
-
- 1 / 12
-
Cartes-fiches
Ein gutes Leitbild sollte folgende Elemente enthalten
- Richtlinien, auf die sich das Verhalten des Unternehmens stützt.
- Werte
- Grundeinstellung gegenüber Anspruchsgruppen
- dient als Orientierungshilfe bei Entscheidungen
An wen ist das Leitbild adressiert
An die Anspruchsgruppen des Unternehmens.
- Eigentümer/Eigenkapitalgeber
- Kd
- Fremdkapitalgeber
- MA
- Lieferant
- Konkurrenz
- Staat
- Institutionen
Was beinhaltet die Fähigkeitsanalyse
Die Fähigkeitsanalyse ist eine Möglichkeit, Stärken und Schwächen in einem Unternhemen zu erkennen. Sie zeigt auf, in welchen Bereichen in Unternehmen gegenüber ihrem Hauptkonkurrent Stärken und Schwächen aufweist.
Beispiel
Stärke: bessere Produktivität und Anlagen
Schwächen: mehr Investition in "Forschung und Entwicklung" umd das Know-how zu sicherun und zu erweitern. oder: Rate Produkte/Jahr erhöhen
die Schritte der strategischen Planung
1. Analyse der Ausgangslage
Chancen und Gefahren aus Veränderungen der Umwelt. Stärken und Schwächen der Unternehmung -> interne und externe Sicht wird gegenübergestellt
2. Entwicklung der Unternehmungsstrategie
Ausgehend von der SWOT Analyse werden die Unternehensziele festgestellt. Mithilfe der Produkt-Markt-Matrix die Unternehmensstrategie entwickeln.
3. Umsetzung der Unternehmungsstrategie
- einer der herausfordersten Schritten im Prozess
- Führungskräfte beteiligt
- erfolgreiche Implementierung erfordert aktiven Beitrag der MA's (Strategiedokumente müssen versändlich kommuniziert werden)
4. Evaluation
- Abschluss des Prozess
- Resultate der Evaluation fliessen wieder in den (neuen) strategischen Prozess ein.
- führen zu Anpassungen der:
- Annahmen
- Umsetzung
- Unternehmensstrategie
Weshalb ist die strategische Planung als Kreislauf zu sehen?
- Prozess beinhaltet 4 aufeinanderfolgende Schritte
- auf der Basis der Analyse wird die Strategie definiert und danach umgesetzt und mit der Evaluation kontrolliert, ob die Umsetzung erfolreich war.
= die Resultate der Evaluation stellen die Grundlage dar, wenn der Prozess des strategischen Planung wieder von neuem beginnt.
Mit welchen Methoden kann man die Ausgangslage eines Unternehmens analysieren?
Unternehmensanalyse - interne Rahmenbedingungen (mit Fähigkeitsanalyse/Stärken&Schwächen)
Umweltanalyse - exteren Rahmenbedingungen (mit fünf-Kräfte-Modell/Chancen&Gefahren)
Strategische Analyse - kombi intern & extern (mit SWOT-Analyse/Stärken&Schwächen den Chancen/Gefahren gegenübergestellt)
Welche Kräfte werden im fünf-Kräfte-Modell dargestellt und wie können sie beschrieben werden?
1. Besteht Rivalität im Markt (Wie gross ist die Wettbewerbsmacht der Konkurrenz?)
2. Verhandlungsmacht der Kd (Verfügt über grosse Macht? Kann eifach zur Konkurrenz wechseln?)
3. Verhandlungsmacht der Lieferanten (Können Lieferanten Macht ausüber bezüglich Preis und Termin?)
4. Gefahr durch Ersatzprodukte (machen neuen Produkte bereits bestehende Produkte überflüssig? günstigere Produktion durch neue Technologien möglich?)
SWOT Analyse
was verseht man darunter, welche Kombis gibt es?
gegenüberstellung der Stärken/Scw^hwächen und Gefahren/Chancen.
= Handlungsspielraum des Unternehmens wird aufgezeigt
= bildet Grundlage für die Entwicklung der Unternehmensstrategie
Unternehmensstrategie soll:
- Stärken festigen / Chancen nutzen
- Schwächen abbauen / sinnvoll auf Gefahren reagieren
Produkt-Markt-Matrix
Marktdurchdringeung
Marktentwicklung
Produktentwicklung
Diversifikation
Marktdurchdringung:
bisherige Produkte auf bisherigem Markt zb. Migros
Marktentwicklung
bisherige Produkte auf neuem Markt zb. LeShop
Produktentwicklung
neuen Produkte bisheriger Markt zb. LCD statt Röhrenbildfernseher
Diversifikation
Horizontal: Autohersteller produziert neu auch Lastwagen
Vertikal: Produziert Keckse selbst und verkauft diese unter eigener Marke
Laterale: Solarzellhersteller produziert neu Fahrräder
Laterale Diversifikation
was verseht man darunter und wieso kann sie risikoreich sein?
- Zusammenhang zur Produktion fehlt
- Know-How muss neu erworben werden
- finanzielle Investitionen in : Personal & Infrastruktur
- grösstes Risiko zu scheitern
Warm ist die professionelle Umsetzung der Untenehmensstrategie zentral für den Erfolg?
Was sind dabei die entscheidenden Faktoren?
die oberen Führungskräfte sind beteiligt, brauchen aber aktiven Beitrag der MA's
- Vision, Ziele & Strategie verständlich kommunizieren, Gründe der Vorteile erklären
- Gesamtverständnis für neue Strategie (alle müssen am gleichen Strang ziehen)
- Strategiedokument wird auch bezüglich Managementinstrumenten konkretisiert und kommuniziert (Managementinstrumente: Zielvereinbarung, Budgetierung, Lohnssystem...)
die drei Ebenen der Evaluation
1. Kontrolle der angangs getroffenen Annahmen (haben Umwelteinflüsse geändert?)
2. Kontrolle der Umsetzung (Wiederstände oder Schwierigkeiten?)
3. Kontrolle der Wirksamkeit (haben wir die Ziele erreicht?)
= Resultate fliessen in den neuen Prozess der strategischen Planung, führen zu Anassungen der Annahmen, Umsetzung oder der strategie selbst.
