4101 Grundlagen Prozessmanagement, Prozessmanagement für HWD
Changemanagement Aufbauorgansiation Grundlagen Organisation Prozessoptimierung
Changemanagement Aufbauorgansiation Grundlagen Organisation Prozessoptimierung
Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Lernende | 74 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 11.09.2017 / 25.04.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170911_4101_grundlagen_prozessmanagment_prozessmanagment_fuer_hwd
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Change Managment / Unternehmensstrategie
Ziele für die nächsten 3 –5 Jahre?
Rascher oder «gemächlicher» Strategiewechsel?
Change Managment / Struktur
Starre Struktur/dynamische Struktur?
Laufend organisatorische Änderungen/wenig organisatorische Änderungen?
Change Managment / Unternehmnskultur
Umgang im Betrieb?
Regelungen?
Art und Weise der Kommunikation?
Veränderungsbereitschaft?
Identifikation der MA mit dem Unternehmen?
Change Managment / Veränderungsimpulse
Generationenwechsel an der Führungsspitze eines Familienunternehmens
Expansionschance dank Wirtschaftsförderung
Prognosen eines Meinungsforschungsinstituts
Auflösung fixer Wechselkurs durch die SNB
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein für ein Changemanagment?
Veränderungsbedarf
Veränderungsbereitschaft
Veränderungsfähigkeit
Wie ist eine erfolgreiche Umsetzung/Kommunikation des Change Managments möglich?
Durch Vision emotionale Resonanz erzeugen
Einheitliche Wahrnehmung sicherstellen
Über Nutzenargumentation Veränderungsbereitschaft erzeugen
Beteiligung der Betroffenen
Durch Ziele gemeinsame Orientierung schaffen
Mit eigenem Commitment Überzeugung erreichen
Ergebnisse der Veränderung erfahrbar machen (Quick-Wins)
Nachhaltigkeit der Veränderung gewährleisten
Welches sind Anzeichen für Widerstand der Mitarbeiter?
Aktiv:
Polemische Äusserungen
Unruhe
Passiv:
Blödeln
Fernbleiben von Sitzungen
Wie erfolgt die Planung der Aufbau Organisation?
Stelle bilden / Augaben, Verantwortung, Kompetenzen / Stellenbeschrieb erstellen
Instanzen und Rollen festlegen /
Welche Werkzeuge werden benötigt?
Wo ist der Arbeitsplatz?
Wie sind Kommunikationswege?
Rolle nach innen und aussen
Organisationsform wählen
Funktional
Divisional
Matrix
Projekt
