BWL TSB

BWL TSB Compendio

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S. B.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebswirtschaftliche Grundlagen und Risikomanagement. Sie behandeln Themen wie Bedürfnisse, Unternehmensrisiken, Anspruchsgruppen und verschiedene Managementmodelle, darunter das St. Galler Management-Modell und die Bedürfnispyramide nach Maslow. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Berufstätige in der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Verständnis von Unternehmensprozessen, Risikokategorien und strategischen Entscheidungen vertiefen möchten.
Karten
139
Lernende
6
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
06.09.2017 / 27.10.2020

Lernkarten

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Lieferanten

  • Regelmässige Bestellungen
  • Zahlungsfähigkeit

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Kunden

  • Bedürfnisgerechte Produkte
  • Produkt- und Servicequalität
  • Identifikation mit Image des Unternehmens

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Konkurrenz

  • Einhalten von Spielregeln
  • Kooperation bei übergeordneten Problemen
  • Lobbying über die Branchenverbände

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Staat

  • Steuern und Abgaben
  • Erfüllung von wirtschaftspolitischen Lenkungsmassnahmen
  • Einhaltung von Gesetzen
  • Anbieter und Kunde
  • Polititsche Willensbildung und -umsetzung

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • NGO (Nichtregierungsorganisationen)

  • Einhaltung von gesellschaftlichen Forderungen

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Ausland

  • Einhaltung internationaler Rechtsnormen
  • Zölle, Steuern und Abgaben
  • Anbieter und Kunde

Anspruchsgruppen: Nenne die Erwartungen an das Unternehmen

  • Medien

  • Offene Kommunikation
  • Einhaltung von gesellschaftlichen Forderungen

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir möchten, dass unsere Arbeitszeiten flexibel sind.

Mitarbeitende

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wünschen uns, dass die Rechnungen schnell bezahlt werden.

Lieferanten

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wünsche, dass ein angemessener Gewinn erwirtschaftet wird.

Kapitalgeber

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wollen ein optimales Preis-Leistung-Verhältnis.

Kunden

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Der Wettbewerb ist manchmal hart, trotzdem wünschen wir uns Fairness.

Konkurrenz

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wünschen uns einen kooperativen Führungsstill.

Mitarbeitende

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wollen, dass die Steuern pünktlich bezahlt werden.

Staat

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir erwarten einen optimalen Service.

Kunden

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir hoffen, dass regelmässig bestellt wird.

Lieferanten

Ordne die Forderung der Anspruchsgruppe einer Anspruchsgruppe:

  • Wir wollen einen angemessen Lohn.

Mitarbeitende

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • Durch die deutlich gestiegende Lebenserwartung der Menschen hat sich der Markt verändert.

Umweltsphären

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • Das Unternehmen legt hohe ethische Standards fest.

Interaktionsthemen

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • Der Arbeitsablauf in der Abteilung wird geändert.

Entwicklungsmodi

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • NGO setzen sich für gerechte Arbeitsbedingungen ein.

Anspruchsgruppen

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • Das Risikomanagement befasst sich mit dem Erkennen, Bewerten und Bewwältigen von Risiken.

Prozesse

Nenne zum Beispiel aus dem neuen St. Gallermanagement-Modells die zutreffende Begriffskategorie zu:

  • Unternehmen werden durch ihre Wertvorstellungen und Einstellungen geprägt.

Ordungsmomente

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Die Formen der Erneuerung und der Optimierung

Entwicklungsmodi

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Führungsaufgaben im Unternehmen

Prozesse

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Gemeinsame Kultur

Ordnungsmomente

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Effizenz der Arbeitskräfte

Umweltsphäre

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Stakeholder-Value-Ansatz

Anspruchsgruppen

Welches der aufgeführten Beispiels gehört zu welcher Begriffskategorie des St. Gallermanagements-Modells?

  • Normen und Werte in einem Unternehmen

Interaktionsthemen

Welche Unternehmen werden 70% in der Schweiz am häufigsten Mitarbeiter beschäftigt?

In KMU ( Klein- und Mittelbetriebe / kleine und mittlere Unternehmen)

Worin besteht der Unterschied zwischen einem Standort und dem Firmensitz eines Unternehmens?

Stichworte genügen.

Standort:

  • ist der Ort der Ansiedlung eines Unternehmens, d.h. kann verschiedene Standorte haben.

Firmensitz:

  • ist der Ort, wo das Unternehmen im Handelsregister eingetragen ist, kann nur einen Firmensitz haben.

Welche Kriterien sind für das Unternehmen besonders wichtig? Nenne für das Unternhemen je zwei Standortkriterien auf:

  • Grossbank

  • Qualifizierte Arbeitskräfte
  • Höhe der Steuern

Welche Kriterien sind für das Unternehmen besonders wichtig? Nenne für das Unternhemen je zwei Standortkriterien auf:

  • Grosses Handelsunternehmen im Bereich Gastronomie

  • Qualifizierte Arbeitskräfte
  • Leichter Zugang zu wichtigen Verkehrswegen
  • Nähe zu anderen Geschäften
  • Höhe der Steuern
  • Nähe von Lieferanten

Welche Kriterien sind für das Unternehmen besonders wichtig? Nenne für das Unternhemen je zwei Standortkriterien auf:

  • Haushalt-Fachgeschäft

  • Qualifizierte Arbeitskräfte
  • Kundennähe
  • Leichter Zugang zu wichtigen Verkehrswegen
  • Nähe zu anderen Geschäften
  • Höhe der Steuern
  • Nähe von Lieferanten

Welche Kriterien sind für das Unternehmen besonders wichtig? Nenne für das Unternhemen je zwei Standortkriterien auf:

  • Tankstellenshop

  • Kundennähe
  • Leichter Zugang zu wichtigen Verkehrswegen
  • Höhe der Steuern

Es gibt im Wesentlichen fünf Standortfaktoren, die je nach Unternehmen bedeutend sind, nenne die:

Standortfaktoren:

  • Arbeitskraft
  • Absatz
  • Werkstoff
  • Umwelt
  • Wirtschaftspolitik

Mach selbst eine Netzwertanalyse und gebe selbst an welche Standortfaktoren dir selbst wichtig ist oder nicht wichtig ist..

Um welche Rechtsform handelt es sich bei dieser Firma:

  • Meier, Sutter und Landolt

Kollektivgesellschaft

Um welche Rechtsform handelt es sich bei dieser Firma:

  • Lollipop AG

Aktiengesellschaft mit Fantasienamen

Um welche Rechtsform handelt es sich bei dieser Firma:

  • Vera Eggenberger, Supervision & Coaching

Einzelunternehmen

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