Ethik und Personalwesen
unibe
unibe
-
- 1 / 15
-
Cartes-fiches
Nenne 3 Handlungsmotive laut Schopenhauer der menschlichen Handlung
Wann ist ein Mensch moralisch gut?
Egoismus
Bosheit
Mitleid
wenn er auschliesslich aus Mitleid handelt.
Was ist die Haupttriebfeder der Menschen und welche Rolle spielt die Höflichkeit dabei?
Egoismus
Höflichkeit.
Wer mässigt Egoismus (3 Dinge)
Religion Staat und Öffentlichkeit.
Welche Arten unterscheiden Schopenhauer in einer Unternehung?
nenne die Unterschiede
organisch und atomar
nenne die drei Säulen der nachhaltigkeit
Wirtschaft
Umwelt
Gesellschaft
Nenne die Grundlagen der Ethik in der Personalarbeit
Jeder Mensch ist frei in seinen Handlungen
Compliance Management
Warum wird Compliance Management betrieben?
Ist es ethisch?
Um Haftung zu vermeiden, durch extrinsische Motivation werden Vorgaben errichtet um nicht gebüsst zu werden.
Ist in sich nicht ethisch (aus purem Selbstzweck)
kzfr Erfolg lgfr nicht.
Nenne 3 Gründe waru Compliance mngmt scheisse ist.
Suche nach Lücken (kann nie alles abdecken)
verdrängt intrinsische Motivation
fundamentale Wertekonflikte in Praxis (braucht echte Ethik)
erkläre Führungsethik
Führungsethik = normative Grundsätze Beziehung Führung und MA
asymmetrische Rollen
humaner Eigenwert muss geschätzt werden
It Führungsethik ein Führungsinstrument?
Nein, und es bedarf keiner ökonomischen legitimation
Was ist die Basis von Führungsethik?
Erkläre den Unterschied zwischen der fühungstechnischen und der führungsethischen Perspektive
Vernunftsethik
technisch MA Mittel zum Zweck bzw Objekt
ethisch MA ist Zweck, Subjekt
Wie kann Führung ethisch legitimiert werden?
Hierarchische Unterordnung nur durch Konsens
Verträge kündbar
Limitation von Weisungen
Die partielle Abhängigkeit begründet Schutzbedürfnis
Welche Rechte sollen Marbeiter laut Führungsethik gegeben werden?
Elementare Persönlichkeitsrechte
- physische psychisch Unantastbarkeit, Privatssphäre, Schuz Diskrimierung etc
org. und wirtschschaftliche Rechte
- krit. Loyalität
- Meinungsäusserung
Nenne bis zu 6 Variablen der Persönlichkeitsfördernder Arbeitsgestaltung
- Anforderungsvielfalt
- sinnvoller Arbeitsoutput
- Bedeutung des individuellen Arbeitsereignisses
- pers. Handlungsspielraum
- Art und Häufigkeit Feedbacks
- soz. Interaktionsmöglichkeiten
welche zwei Verantwortungen hat eine U?
org. Verantwortung
eth. Verantwortung
