Unternehemnsführung

Hier werden Ziele definiert. Wie diese erreicht werden ist egal..

Voraussetzungen: Analyse des IST Zustandes. Kennen der Stärken & Schwächen. Ziele Top Down-Prinzip, Festlegung des Aufgaben bereich und Verantwortlichkeiten, Offenlegung der Beurteilung. Geimeinsamen Erarbeitung der Ziele

Vorteile: Fördert die Mitarbeiter, Eigeninitaitve, Motivation, Entlastung der Führungsspitze. Gut für Leistungsorientierter Lohn

Nachteile: Formulierung der Ziele ist problematisch.

Die Mitarbeiter arbeiten Selbständig. Die Führung greift nur in Ausnahmefälle ein. Bei normalen Aufgaben liegt die Verantwortung und die Entscheidungsgewalt beim Mitarbeiter. Wichtig sind Richtlinien. Was ist Normal? Was Ausnahme?

Voraussetzungen: Es brauch ein Informatinssystem das den Ausnahmefall anzeigt. (Controllingsystem), klare Regeln

Vorteile: Zeitersparnisse durch Entscheidungsgewalt bei Mitarbeiter, Effiziente Arbeiten der Mitarbeiter und Führungskräfte, Verdeutlich Entwicklungen & Krisen

Nachteile: Kreativität & Initiative bei den Vorgesetzten, Ausrichtung auf negative Fälle, Positives geht unter.

Mitarbeiter erhält ein Aufgabenbereich für das er selbständig verantwortlich ist und die volle Entscheidungsgewalt hat. Unternehmerische Entscheide werden auf die organisatorische Ebene verlagert wo sie Fachgerecht gelöst werden. Die Führungskräfte messen nur den Erfolg

Voraussetzungen: Klarer Stellenbeschrieb, Bestimmung der Ausnahmefälle, Transparentes Zielsystem, Vorhandenseins eines Bericht & Kontrollsystems, Abbau von Hierachie

Vorteile: Entlastung der Vorgesetzen, Förderung von Eigeninitiative & Verantwortungsbereitschaft, Entscheidungen werden sachgerecht getroffen

Nachteile: Partizipative Führung fast nicht möglich, Gefahr das der Vorgesetzte nur Uninteressante Aufgaben delegiert

Führung durch Computergestützte Systeme (z. Bsp. Picking by Voice etc.) System gibt vor was zu tun ist. 

Voraussetzungen: Leistungsfähiges Planungs-, Informatins- und Kontrollsystem, Zielorientierte Organisation

Vorteile: Automatische Steuerung von Routineprozesse, guter Informationssfluss, Beschleunigung des Eintscheidungsprozesses

Nachteile: Hohe Kosten für Einführung und je nach dem Wartung, hoher Zeitaufwand für Implementierung, Mitarbeiter denkt nicht mit

Autoritäre, Kooperativer Führungsstil & Laissez-Fair

• Sach-oder leistungsorientiert-kooperativ Führungsstil: Gemeinsame Ziele, flexibles Vorgehen
• Autoritärer Fürhungsstil: Chef entscheided alleine
• Organisationsmanagement: Kompromisslöusung, Ausgewogenheit zwischen Mitarbeiterwünsche und hoher Arbeitsleisutung
• Kooperativer Führungsstil: Gute Arbeitsatmospähre ist das Ziel, Evtl.negativ Einfluss auf das Arbeitstempo
• Laissez-fair: Jeder kann machen was er will

Eine sinnvolle Glieferung der Arbeit und Ordnung der Prozesse durch die Bildung von Stellen.

• Wer übernimmt die Führung?
• Wer hat wem etwas zu sagen?
• Wer ist für das Personal verantwortlich?
• Wo, wie und in welchem Zeitraum sollen die geplanten Ziele erreicht werden?
• Wer ist wofür verantwortlich?

1. Aufgabenanalyse: Gesamtaufgabe der Firma, wird in Teilaufgaben geteilt. Bsp. Autoherstellung, Einkauf, Produktion, Entwicklung, Verkauf etc.
2. Aufgabensynthese: Die Teilaufgaben werden zu einander in Beziehung stehenden Stellen gegliedert. Mehrere Stellen sind dann eine Abteilung
3. Hierachie: Anschliessend kann man die Hierachie bestimmen
4. Organigramm: Das ganze gestalterische auf Papier bringen

Einlinensystem, Mehrliniensystem, Funktionale Organisation, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation

Vorteile: Übersichtlche Organisation, Klare Kommunikationswege, Eindeutige Dienstwege, Klarer Verantwortungsbereich, Klare Kompetenzen, gute Kontrollmöglichkeiten des Vorgesetzten.

Nachteile: Lange Dienstwege, Informationsverfälschung durch lange Dienstwege, Gefahr der Bürokratisierung

Vorteile:Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung, Hohe Problemlösungskapazität, Direkte Weisungs- und Informationswege, Betonung auf Fachautorität

Nachteile: Problem bei Abgrenzungen und Zuständigkeiten, Gefahr von Konflikten

Unter Veränderungsmanagement (Change Management) lassen sich alle Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten zusammenfasse, die eine umfassende und weitreichende Veränderung bringt. Gemeint sind neue Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweise in einer Firma.

• Auftauphase (unfreezing)
• Bewgungsphase (moving)
• Einfrierphase (refreezing)

Die Notwendigkeit einer Veränderung wird der Firma bewusst. Es werden Planungen gemacht,. Personal wird informiert. Ziel der Phase ist es ein Veränderungsbewusstsein zu initiieren. Also die Leute aufmerksam machen das sich was ändern wird.

Hier werden Lösungen gefunden, implementiert, geschult und eingeführt.

Der Status-Quo wird definitiv verlassen.

Die eingeführten Neuerungen werden mit kleinen Korrekturen stabilisiert. IST-SOLL Analyse druchführen.

Operativ: Wie machen wir es: Kurzfristige Entscheide

Strategische: Was machen wir: langfristige Entscheide

1. Rivalität unter den bestehenden Konkurrenten
2. Bedrohung durch neue Anbieter
3. Verhandlungsstärke von Lieferanten
4. Verhandlungsstärke von Kunden
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte

Wesentliche Einflussfaktoren auf die Beeinflussung von Qualität, Kosten und Zeit. z. Bsp.

• Entwicklungspartnerschaften: Einbindung von Lieferanten oder Universitäten an der Entwicklung von neu Produkte
• Produktedatenmanagement: Nutzung von gemeinsamten Teile- oder Produktdaten in der gesamten Supply Chain, durch standardisierten Datenaustausch via ERP Systeme
• Variantenmanagement: Verwendung gleicher Baugruppen & Teile für verschiedene Endprodukte

Wegen folgenden Faktoren in im Markt:

Veränderungswettberwerb im Mark, Preiszerfall wegen Überkapazität, Preiskampf, immer anspruchsvollere Kunden, Notwendigkeit eine Topservice damit man den Mehrwert aufzeigen kann, Kürzere Produktlebenszyklen, Knapper werdende Rohstoffe

Mit der Umsetzng von

• -Kunden und Markgerechete Qualität
• Kostenführeschaft
• Hohe Mengen und Terminflexibiltät bei Kundenwünschen
• Senken der DLZ
• Verkürzung der Time to Market
• Konzentration auf die Kernprozesse
• Prozessorientierung, Total Quality Management
   

Die normative: Hier werden übergeordnete Ziele, Normen und Werte definiert.
Strategiesche Unternehmensführung: Hier werden die Normen und Strategien festgelegt
Operative: Hier wird die Strategie umgesetzt

Zeigt die Zukunftmöglichkeit des Unternehmens auf. Hier werden Unternehmensziele aufgezeigt und mit welchen Massnahmen wir diese erreichen möchten.

Die Politik bestimmt die Unternehmensziele und die Verhaltensgrundsätze gegenüber den wichtigsten Anspurchgruppen

In dem es von seinem Umfeld (siehe St. Galler-Modell) akzeptiert wird und im marktwirtschaftlichen System überleben kann in dem es seine SEP erkennt, entwickelt und zu nutzen weiss.

Strategische Erfolgspositionen. Hier versteht man drunter Fähigkeiten/Produkte die es dem Unternehmen erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz nachhaltige und überdruchschnittliche Resutlatet zu erzielen.

• allgemeingültig
• wesentlich
• langfristig gültig
• vollständig
• wahr und klar
• realisierbar
• konsistent
• klar

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Umwelt und Umfeld: Chancen & Gefahren aus der Umweltentwicklung

Unternehmen: Innensicht: Stärken und Schwächen. Wo sind die SEP?

Wertvorstellungen: Welche sind wichtig für uns?

Allgemeines Umfeld: Volkfswirtschaft, Technologie, Ökologie, Politik und Recht.
Marktanalyse: Beschaffungs,, Absatz und Kapitalmarkt
Branchenanalyse: Was macht die Konkurrenz?

Alles Dinge auf die man keinen Einfluss hat

Allgemeine Unternehmensentwicklung: Umsatz, Cashflow, Personalbestand, Kosten
Absatzmarkt: Welche Nutzen bringen unsere Produkte Wer sind unsere Abnehmer. welche Technologien setzen wir ein.
Fähigkeiten: Wo sind unsere SEP?
Unternehmenspolitik: Haben wir die richtige Ziele. Setzen wir unsere Ressourcen richtig ein?
Unternehmenskultur: Stimmt die mit unseren Ziele überein.
Organisationsstruktur: Wie sind wir aufgestellt? Wie sind unsere Prozesse? Fl

• Welche Risiken soll das Unternehmen künftig eingehen?
• Wie wollen wir die Existenzsicherung langfristig anpacken?
• Welchen Stellenwert haben künftig Umsatz / Gewinn / Cash Flow?
• Sollen wir unabhängig bleiben? Wie stehen wir zu Partnerschaften?
• Welche Bedeutung habe soziale Ziele für uns?
• Welche Bedeutung haben neue Märkte?
• Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit, Umwelt

1. Schritt: Erfassung der indivduellen Wertvorstellungen
2. Schritt: Harmonisierung der Wertvorstellung

Am ende hat man die Grundsätze der Management-Philosophien

Konkretisiert den Unternehmenszweck. Die Mission beantwortet fragen was das Unternehmen ist, was es tut und wofür es steht.

Ist eine sehr allgmeine gehaltene Zielsetzung. Soll aufzeigen wie es in der Zukunft aussehen soll. Sie soll inspirierend wirken.

Ein Unternehmensleitbild ist eine allgemein gültige, klar gegliederte, langfristige schriftliche Erklärung einer Organisation über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipien. Es formuliert einen Zielzustand und beinhaltet, auf welche Art und Weise die Unternehmensziele erreicht werden sollen.

Es wird die Unternehmenskultur ausformuliert.

Ummfasst allgmein alle Grundsätze, Werte und Regeln für eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung, welche sowohl für die Mitarbeitende, als auch für das Management selbst gelten.

Es geht darum was man erreichen will? Am besten teilt man wie bei der BSC auf.
Leistungsziele: Absatz, Umsatz (Kundenperspektive)=
Finanzziele: Rendite, ROI
Prozessziele: Gestaltung der Prozesse
Soziale Ziele: zufriedene Mitarbeiter, selber ausgebildete Mitarbeiter
 

Wichtig: Ziele müssen immer SMART definiert werden.
 

• Strategien sind immer langfristg 2 - 6 Jahre ausgerichtet
• Gelte für das gesamte Unternehmen
• Sind Wettberwerbsbezogen
• Chancen & Risiken werden einbezogen
• Nehmen Bezug Stärken & Schwächen des Unternehmens
• Hat einen Einfluss auf den finanziellen Erfolg
• Annhand der Unternehmensstrategien werden dann die Strategien von einzelnen Bereichen entwickelt.