Unternehemnsführung

• Sach-oder leistungsorientiert-kooperativ Führungsstil: Gemeinsame Ziele, flexibles Vorgehen
• Autoritärer Fürhungsstil: Chef entscheided alleine
• Organisationsmanagement: Kompromisslöusung, Ausgewogenheit zwischen Mitarbeiterwünsche und hoher Arbeitsleisutung
• Kooperativer Führungsstil: Gute Arbeitsatmospähre ist das Ziel, Evtl.negativ Einfluss auf das Arbeitstempo
• Laissez-fair: Jeder kann machen was er will

Eine sinnvolle Glieferung der Arbeit und Ordnung der Prozesse durch die Bildung von Stellen.

• Wer übernimmt die Führung?
• Wer hat wem etwas zu sagen?
• Wer ist für das Personal verantwortlich?
• Wo, wie und in welchem Zeitraum sollen die geplanten Ziele erreicht werden?
• Wer ist wofür verantwortlich?

1. Aufgabenanalyse: Gesamtaufgabe der Firma, wird in Teilaufgaben geteilt. Bsp. Autoherstellung, Einkauf, Produktion, Entwicklung, Verkauf etc.
2. Aufgabensynthese: Die Teilaufgaben werden zu einander in Beziehung stehenden Stellen gegliedert. Mehrere Stellen sind dann eine Abteilung
3. Hierachie: Anschliessend kann man die Hierachie bestimmen
4. Organigramm: Das ganze gestalterische auf Papier bringen

Einlinensystem, Mehrliniensystem, Funktionale Organisation, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation

Vorteile: Übersichtlche Organisation, Klare Kommunikationswege, Eindeutige Dienstwege, Klarer Verantwortungsbereich, Klare Kompetenzen, gute Kontrollmöglichkeiten des Vorgesetzten.

Nachteile: Lange Dienstwege, Informationsverfälschung durch lange Dienstwege, Gefahr der Bürokratisierung

Vorteile:Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung, Hohe Problemlösungskapazität, Direkte Weisungs- und Informationswege, Betonung auf Fachautorität

Nachteile: Problem bei Abgrenzungen und Zuständigkeiten, Gefahr von Konflikten

Unter Veränderungsmanagement (Change Management) lassen sich alle Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten zusammenfasse, die eine umfassende und weitreichende Veränderung bringt. Gemeint sind neue Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweise in einer Firma.

• Auftauphase (unfreezing)
• Bewgungsphase (moving)
• Einfrierphase (refreezing)

Die Notwendigkeit einer Veränderung wird der Firma bewusst. Es werden Planungen gemacht,. Personal wird informiert. Ziel der Phase ist es ein Veränderungsbewusstsein zu initiieren. Also die Leute aufmerksam machen das sich was ändern wird.

Hier werden Lösungen gefunden, implementiert, geschult und eingeführt.

Der Status-Quo wird definitiv verlassen.

Die eingeführten Neuerungen werden mit kleinen Korrekturen stabilisiert. IST-SOLL Analyse druchführen.

Operativ: Wie machen wir es: Kurzfristige Entscheide

Strategische: Was machen wir: langfristige Entscheide

1. Rivalität unter den bestehenden Konkurrenten
2. Bedrohung durch neue Anbieter
3. Verhandlungsstärke von Lieferanten
4. Verhandlungsstärke von Kunden
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte

Wesentliche Einflussfaktoren auf die Beeinflussung von Qualität, Kosten und Zeit. z. Bsp.

• Entwicklungspartnerschaften: Einbindung von Lieferanten oder Universitäten an der Entwicklung von neu Produkte
• Produktedatenmanagement: Nutzung von gemeinsamten Teile- oder Produktdaten in der gesamten Supply Chain, durch standardisierten Datenaustausch via ERP Systeme
• Variantenmanagement: Verwendung gleicher Baugruppen & Teile für verschiedene Endprodukte

Wegen folgenden Faktoren in im Markt:

Veränderungswettberwerb im Mark, Preiszerfall wegen Überkapazität, Preiskampf, immer anspruchsvollere Kunden, Notwendigkeit eine Topservice damit man den Mehrwert aufzeigen kann, Kürzere Produktlebenszyklen, Knapper werdende Rohstoffe

Mit der Umsetzng von

• -Kunden und Markgerechete Qualität
• Kostenführeschaft
• Hohe Mengen und Terminflexibiltät bei Kundenwünschen
• Senken der DLZ
• Verkürzung der Time to Market
• Konzentration auf die Kernprozesse
• Prozessorientierung, Total Quality Management
   

Die normative: Hier werden übergeordnete Ziele, Normen und Werte definiert.
Strategiesche Unternehmensführung: Hier werden die Normen und Strategien festgelegt
Operative: Hier wird die Strategie umgesetzt

Zeigt die Zukunftmöglichkeit des Unternehmens auf. Hier werden Unternehmensziele aufgezeigt und mit welchen Massnahmen wir diese erreichen möchten.

Die Politik bestimmt die Unternehmensziele und die Verhaltensgrundsätze gegenüber den wichtigsten Anspurchgruppen

In dem es von seinem Umfeld (siehe St. Galler-Modell) akzeptiert wird und im marktwirtschaftlichen System überleben kann in dem es seine SEP erkennt, entwickelt und zu nutzen weiss.

Strategische Erfolgspositionen. Hier versteht man drunter Fähigkeiten/Produkte die es dem Unternehmen erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz nachhaltige und überdruchschnittliche Resutlatet zu erzielen.

• allgemeingültig
• wesentlich
• langfristig gültig
• vollständig
• wahr und klar
• realisierbar
• konsistent
• klar

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Umwelt und Umfeld: Chancen & Gefahren aus der Umweltentwicklung

Unternehmen: Innensicht: Stärken und Schwächen. Wo sind die SEP?

Wertvorstellungen: Welche sind wichtig für uns?

Allgemeines Umfeld: Volkfswirtschaft, Technologie, Ökologie, Politik und Recht.
Marktanalyse: Beschaffungs,, Absatz und Kapitalmarkt
Branchenanalyse: Was macht die Konkurrenz?

Alles Dinge auf die man keinen Einfluss hat

Allgemeine Unternehmensentwicklung: Umsatz, Cashflow, Personalbestand, Kosten
Absatzmarkt: Welche Nutzen bringen unsere Produkte Wer sind unsere Abnehmer. welche Technologien setzen wir ein.
Fähigkeiten: Wo sind unsere SEP?
Unternehmenspolitik: Haben wir die richtige Ziele. Setzen wir unsere Ressourcen richtig ein?
Unternehmenskultur: Stimmt die mit unseren Ziele überein.
Organisationsstruktur: Wie sind wir aufgestellt? Wie sind unsere Prozesse? Fl

• Welche Risiken soll das Unternehmen künftig eingehen?
• Wie wollen wir die Existenzsicherung langfristig anpacken?
• Welchen Stellenwert haben künftig Umsatz / Gewinn / Cash Flow?
• Sollen wir unabhängig bleiben? Wie stehen wir zu Partnerschaften?
• Welche Bedeutung habe soziale Ziele für uns?
• Welche Bedeutung haben neue Märkte?
• Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit, Umwelt

1. Schritt: Erfassung der indivduellen Wertvorstellungen
2. Schritt: Harmonisierung der Wertvorstellung

Am ende hat man die Grundsätze der Management-Philosophien

Konkretisiert den Unternehmenszweck. Die Mission beantwortet fragen was das Unternehmen ist, was es tut und wofür es steht.