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Unternehemnsführung

GS1 Logistikleiter HFP

GS1 Logistikleiter HFP

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M. B.
Study
M. B.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Unternehmensführung auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Zielsetzung, Produktentwicklung und Strategieformulierung, wobei auch die Rolle von Management, Marktanalyse und Mitarbeiterführung im Fokus stehen. Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Führungskräfte, die ihr Verständnis von Unternehmensstrategien, Organisationsstrukturen und Change-Management vertiefen möchten, um effektive Entscheidungen zu treffen und Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen.
Flashcards
59
Students
17
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
10.07.2017 / 28.06.2022
  • 1  / 59

Flashcards

Beschreibe Management by Exception und nenne die Voraussetzungen, Vorteile und Nachteile.

Die Mitarbeiter arbeiten Selbständig. Die Führung greift nur in Ausnahmefälle ein. Bei normalen Aufgaben liegt die Verantwortung und die Entscheidungsgewalt beim Mitarbeiter. Wichtig sind Richtlinien. Was ist Normal? Was Ausnahme?

Voraussetzungen: Es brauch ein Informatinssystem das den Ausnahmefall anzeigt. (Controllingsystem), klare Regeln

Vorteile: Zeitersparnisse durch Entscheidungsgewalt bei Mitarbeiter, Effiziente Arbeiten der Mitarbeiter und Führungskräfte, Verdeutlich Entwicklungen & Krisen

Nachteile: Kreativität & Initiative bei den Vorgesetzten, Ausrichtung auf negative Fälle, Positives geht unter.

Beschreibe Management by Delegation und nenne die Voraussetzungen die Vorteile & die Nachteile.

Mitarbeiter erhält ein Aufgabenbereich für das er selbständig verantwortlich ist und die volle Entscheidungsgewalt hat. Unternehmerische Entscheide werden auf die organisatorische Ebene verlagert wo sie Fachgerecht gelöst werden. Die Führungskräfte messen nur den Erfolg

Voraussetzungen: Klarer Stellenbeschrieb, Bestimmung der Ausnahmefälle, Transparentes Zielsystem, Vorhandenseins eines Bericht & Kontrollsystems, Abbau von Hierachie

Vorteile: Entlastung der Vorgesetzen, Förderung von Eigeninitiative & Verantwortungsbereitschaft, Entscheidungen werden sachgerecht getroffen

Nachteile: Partizipative Führung fast nicht möglich, Gefahr das der Vorgesetzte nur Uninteressante Aufgaben delegiert

Beschreibe Management by Systems und nenne die Voraussetzungen, Vorteile & Nachteile.

Führung durch Computergestützte Systeme (z. Bsp. Picking by Voice etc.) System gibt vor was zu tun ist. 

Voraussetzungen: Leistungsfähiges Planungs-, Informatins- und Kontrollsystem, Zielorientierte Organisation

Vorteile: Automatische Steuerung von Routineprozesse, guter Informationssfluss, Beschleunigung des Eintscheidungsprozesses

Nachteile: Hohe Kosten für Einführung und je nach dem Wartung, hoher Zeitaufwand für Implementierung, Mitarbeiter denkt nicht mit

Welche Führungsstile gibt es nach Kurt Lewin?

Autoritäre, Kooperativer Führungsstil & Laissez-Fair

Welche Führungsstile gibt es nach Blake & Mouton?

  • Sach-oder leistungsorientiert-kooperativ Führungsstil: Gemeinsame Ziele, flexibles Vorgehen
  • Autoritärer Fürhungsstil: Chef entscheided alleine
  • Organisationsmanagement: Kompromisslöusung, Ausgewogenheit zwischen Mitarbeiterwünsche und hoher Arbeitsleisutung
  • Kooperativer Führungsstil: Gute Arbeitsatmospähre ist das Ziel, Evtl.negativ Einfluss auf das Arbeitstempo
  • Laissez-fair: Jeder kann machen was er will

Was ist der Zweck der Aufbauorganisation?

Eine sinnvolle Glieferung der Arbeit und Ordnung der Prozesse durch die Bildung von Stellen.

Was beantwortet die Aufbaurganisation?

  • Wer übernimmt die Führung?
  • Wer hat wem etwas zu sagen?
  • Wer ist für das Personal verantwortlich?
  • Wo, wie und in welchem Zeitraum sollen die geplanten Ziele erreicht werden?
  • Wer ist wofür verantwortlich?

Wie ist das Vorgehen bei der Bildung einer Aufbauorganisation?

  1. Aufgabenanalyse: Gesamtaufgabe der Firma, wird in Teilaufgaben geteilt. Bsp. Autoherstellung, Einkauf, Produktion, Entwicklung, Verkauf etc.
  2. Aufgabensynthese: Die Teilaufgaben werden zu einander in Beziehung stehenden Stellen gegliedert. Mehrere Stellen sind dann eine Abteilung
  3. Hierachie: Anschliessend kann man die Hierachie bestimmen
  4. Organigramm: Das ganze gestalterische auf Papier bringen

 

Welche unterschiedliche Modelle von Aufbauorganisationen gibt es?

Einlinensystem, Mehrliniensystem, Funktionale Organisation, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation

Was sind die Vor- und Nachteile einer Einlinenorganisation?

Vorteile: Übersichtlche Organisation, Klare Kommunikationswege, Eindeutige Dienstwege, Klarer Verantwortungsbereich, Klare Kompetenzen, gute Kontrollmöglichkeiten des Vorgesetzten.

Nachteile: Lange Dienstwege, Informationsverfälschung durch lange Dienstwege, Gefahr der Bürokratisierung

Nenne die Vor- und Nachteile des Mehrliniensystems.

Vorteile:Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung, Hohe Problemlösungskapazität, Direkte Weisungs- und Informationswege, Betonung auf Fachautorität

Nachteile: Problem bei Abgrenzungen und Zuständigkeiten, Gefahr von Konflikten

Definiere Change Manegement?

Unter Veränderungsmanagement (Change Management) lassen sich alle Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten zusammenfasse, die eine umfassende und weitreichende Veränderung bringt. Gemeint sind neue Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweise in einer Firma.

Welche drei Phasen gibt es im Veränderungsprozess gem. Lewin?

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewgungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Erläutere die Auftauphase.

Die Notwendigkeit einer Veränderung wird der Firma bewusst. Es werden Planungen gemacht,. Personal wird informiert. Ziel der Phase ist es ein Veränderungsbewusstsein zu initiieren. Also die Leute aufmerksam machen das sich was ändern wird.

Was passiert in der Bewegungsphase?

Hier werden Lösungen gefunden, implementiert, geschult und eingeführt.

Der Status-Quo wird definitiv verlassen.

Was passiert in der Einfrierphase? (refreezing)

Die eingeführten Neuerungen werden mit kleinen Korrekturen stabilisiert. IST-SOLL Analyse druchführen.

Was ist der Unterscheid zwischen operative und strategische Führung?

Operativ: Wie machen wir es: Kurzfristige Entscheide

Strategische: Was machen wir: langfristige Entscheide

Welche Kräfte beeinflussen eine Branche?

  1. Rivalität unter den bestehenden Konkurrenten
  2. Bedrohung durch neue Anbieter
  3. Verhandlungsstärke von Lieferanten
  4. Verhandlungsstärke von Kunden
  5. Bedrohung durch Ersatzprodukte

Was versteht man unter Entwicklungslogistik?

Wesentliche Einflussfaktoren auf die Beeinflussung von Qualität, Kosten und Zeit. z. Bsp.

  • Entwicklungspartnerschaften: Einbindung von Lieferanten oder Universitäten an der Entwicklung von neu Produkte
  • Produktedatenmanagement: Nutzung von gemeinsamten Teile- oder Produktdaten in der gesamten Supply Chain, durch standardisierten Datenaustausch via ERP Systeme
  • Variantenmanagement: Verwendung gleicher Baugruppen & Teile für verschiedene Endprodukte

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