GeProz - Sinz Unternehmensarchitekturen

Dadurch, dass beide Ebenen unabhängig voneinander gestaltet werden, werden die Zuordnungsmöglichkeiten von Ressourcen und Prozessen deutlich größer. Dadurch erhöht sich auch der Gestaltungsspielraum

Geschäftsprozessebene:

- Geschäftsprozesse

- Supportprozesse

- Kernprozesse

Ressourcenebene:

- Aufbauorganisation

- Maschinen und Anlagen

- Anwendungssysteme

Unternehmensplanebene:

- Ziele und Strategien

und unter anderem können auch zusammenhängend betriebliche Aufgaben herausgefiltert werden 

- Exisitiert als Gedankengebäude nur in den Köpfen der Mitarbeiter, die sich darüber aber mündlich austauschen können 

Dient als Vorlage für die Gestaltung eines Unternehmens oder eines Teilbereiches 

- Erfasst die IST-Situation eines Unternehmens

- Eine vollständige Unternehmensarchitektur ist ebenso wie die Standardisierung von Geschäftsprozessen durch die Zunahme von technischem und methodischen Fortschritt kein selbstzweck. Sie müssen für Teilbereiche implementiert werden und  die Kosten und der Nutzen immer abgewogen werden

Sie unterstützen nur eine statische Sicht auf das Unternehmen, aber ermöglichen keine flexiblen Anpassungen 

Sie liegt in Form von dokumentierten Modellen vor, so dass die Verständigung und die Kommunkation zwischen den Menschen über Systeme erleichtert wird