Cartes mémoires Projektmanagement

Cartes-fiches	89
Utilisateurs	46
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	31.03.2017 / 29.04.2020
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20170331_projektmanagement
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Projektfortschrittsberichte …

sind auch an das Projektteam zu verteilen.

ergehen auch an den/die ProjektauftraggeberIn.

sollen vom Projektcontroller alleine erstellt werden.

beinhalten steuernde Maßnahmen.

sind auch an das Projektteam zu verteilen.

ergehen auch an den/die ProjektauftraggeberIn.

sollen vom Projektcontroller alleine erstellt werden.

beinhalten steuernde Maßnahmen.

Betrachtungsobjekte des Projektcontrollings in einem Projekt sind u.a.:

Projekttermine

Projektkultur

Projektqualität

Projektumwelt

Projekttermine

Projektkultur

Projektqualität

Projektumwelt

Aufgaben im Projektmanagement-Teilprozess Projektkoordination sind u.a.:

die laufende Führung von TO DO-Listen.

Projektmarketing.

die Beauftragung des Projektteams durch den Projektauftraggeber.

Entwicklung der Projektidee.

die laufende Führung von TO DO-Listen.

Projektmarketing.

die Beauftragung des Projektteams durch den Projektauftraggeber.

Entwicklung der Projektidee.

Thesen zum Projektmarketing…

Projektmarketing erfolgt durch Kommunikation mit relevanten Projektumwelten.

Projektmarketing dient nur der Kommunikation der Projektergebnisse.

Projektmarketing führt nur der Projektmanager aus.

sollte nichts kosten.

Projektmarketing erfolgt durch Kommunikation mit relevanten Projektumwelten.

Projektmarketing dient nur der Kommunikation der Projektergebnisse.

Projektmarketing führt nur der Projektmanager aus.

sollte nichts kosten.

Zu den Methoden des Projektcontrolling zählen u.a.:

Soll-Ist Vergleich

Projekt-Score-Card

Adaption der Projektziele

Feststellung der Zufriedenheit im Projekt mittels Stimmungsbarometer.

Soll-Ist Vergleich

Projekt-Score-Card

Adaption der Projektziele

Feststellung der Zufriedenheit im Projekt mittels Stimmungsbarometer.

Projektcontrolling...

dient der Steuerung zur Erreichung der Plan bzw Soll-Daten.

berücksichtigt den Zusammenhang zwischen Leistungsfortschritt, Termine und Kosten.

ist als ein Instrument des Multi-Projektmanagement zu sehen.

kann nur durch das Projektauftraggeber-Team erfolgen.

dient der Steuerung zur Erreichung der Plan bzw Soll-Daten.

berücksichtigt den Zusammenhang zwischen Leistungsfortschritt, Termine und Kosten.

ist als ein Instrument des Multi-Projektmanagement zu sehen.

kann nur durch das Projektauftraggeber-Team erfolgen.

Im Projektcontrollingprozess......

werden steuernde Maßnahmen vereinbart.

werden Projektpläne aktualisiert.

wird eine Projektkrise bewältigt.

erfolgt die Erfassung der Abweichungen der Ist-Daten von Soll-Daten.

werden steuernde Maßnahmen vereinbart.

werden Projektpläne aktualisiert.

wird eine Projektkrise bewältigt.

erfolgt die Erfassung der Abweichungen der Ist-Daten von Soll-Daten.

Aufgaben der Projektkoordination sind u.a.:

die laufende Sicherung der adäquaten Informationen für Projetteammitglieder und Vertreter relevanter Umwelten.

die laufende Führung von TO DO-Listen.

die Projektabnahme.

Gestaltung der Vorprojektphase.

die laufende Sicherung der adäquaten Informationen für Projetteammitglieder und Vertreter relevanter Umwelten.

die laufende Führung von TO DO-Listen.

die Projektabnahme.

Gestaltung der Vorprojektphase.

Projektmarketing sollte...

nur im Projektstartprozess erfolgen.

nur der Projektmanager durchführen.

im Projektteam abgestimmt werden.

mehr Aufmerksamkeit für das Projekt bei den relevanten Umwelten erzielen.

nur im Projektstartprozess erfolgen.

nur der Projektmanager durchführen.

im Projektteam abgestimmt werden.

mehr Aufmerksamkeit für das Projekt bei den relevanten Umwelten erzielen.

Das Projektcontrolling umfasst u.a. folgende Aufgaben:

die Statuserhebung der Hard- und Soft-Facts.

die Hochrechnung für Cost to Complete.

die Einladung zur Projektcontrolling-Sitzung.

das Reflektieren der gelebten Projektkultur.

die Statuserhebung der Hard- und Soft-Facts.

die Hochrechnung für Cost to Complete.

die Einladung zur Projektcontrolling-Sitzung.

das Reflektieren der gelebten Projektkultur.

Projektcontrolling kann durchgeführt werden:

laufend

in bestimmten Zeitintervallen

zu Projektmeilensteinen.

am Projektende

laufend

in bestimmten Zeitintervallen

zu Projektmeilensteinen.

am Projektende

Betrachtungsobjekte des Projektcontrollings sind u.a.:

Projektressourcen.

Projektorganisation

Budget des Projektportfolios.

Business Plan des Unternehmens.

Projektressourcen.

Projektorganisation

Budget des Projektportfolios.

Business Plan des Unternehmens.

Aufgaben des Projektmanagement-Teilprozesses Projektkoordination umfassen u.a.:

die laufende Gestaltung zu der Beziehungen zu den relevanten Umwelten.

die Zusammenstellung der Projektorganisation.

nur das Projektmarketing.

die Abnahme von Arbeitspakten in Form von Protokollen.

die laufende Gestaltung zu der Beziehungen zu den relevanten Umwelten.

die Zusammenstellung der Projektorganisation.

nur das Projektmarketing.

die Abnahme von Arbeitspakten in Form von Protokollen.

Projektmarketing sollte...

nur durchgeführt werden, wenn es im Projektauftrag als Ziel vereinbart wurde

aus Kostengründen nur bei großen Projekten durchgeführt werden.

vor allem bei externen Projekten und weniger internen Projekten durchgeführt werden.

bei unterschiedlichen Projekten unterschiedlich intensiv durchgeführt werden.

nur durchgeführt werden, wenn es im Projektauftrag als Ziel vereinbart wurde

aus Kostengründen nur bei großen Projekten durchgeführt werden.

vor allem bei externen Projekten und weniger internen Projekten durchgeführt werden.

bei unterschiedlichen Projekten unterschiedlich intensiv durchgeführt werden.

Der Teilprojektmanagementprozess Projektmarketing findet aktiv u.a. statt:

in der Vorprojektphase.

in der Nachprojektphase.

beim Erreichen von Meilensteinen.

beim Projektabschluss.

in der Vorprojektphase.

in der Nachprojektphase.

beim Erreichen von Meilensteinen.

beim Projektabschluss.

Projekte …

stehen in Beziehung zur Stammorganisation von Unternehmen.

werden immer unternehmensübergreifend durchgeführt.

sind ein Instrument zur organisatorischen Differenzierung von Unternehmen.

erhöhen die Flexibilität von Unternehmen.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

stehen in Beziehung zur Stammorganisation von Unternehmen.

werden immer unternehmensübergreifend durchgeführt.

sind ein Instrument zur organisatorischen Differenzierung von Unternehmen.

erhöhen die Flexibilität von Unternehmen.

Kleinprojekte unterscheiden sich von Projekten durch...

einen größeren Detaillierungsgrad der Projektpläne.

einen geringeren Projektmarketing-Bedarf.

eine hierarchisch weniger hochrangige Besetzung der ProjektauftraggeberInrolle.

einen geringeren Einsatz von Projektmanagement-Methoden.

Commandes clavier:

= tourner,

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einen größeren Detaillierungsgrad der Projektpläne.

einen geringeren Projektmarketing-Bedarf.

eine hierarchisch weniger hochrangige Besetzung der ProjektauftraggeberInrolle.

einen geringeren Einsatz von Projektmanagement-Methoden.

Welche Aussagen treffen auf die Empowered- Projektorganisation zu?

Projektteammitglieder tragen die Verantwortung für „WIE“ und „WIE GUT“.

ExpertenpooleiterIn entscheidet über das „WER“.

ProjektmanagerIn und Projektteam entscheiden über „WAS“ „WANN“ „UM WIEVIEL“.

ProjektmanagerIn entscheidet nur über „WANN“.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Projektteammitglieder tragen die Verantwortung für „WIE“ und „WIE GUT“.

ExpertenpooleiterIn entscheidet über das „WER“.

ProjektmanagerIn und Projektteam entscheiden über „WAS“ „WANN“ „UM WIEVIEL“.

ProjektmanagerIn entscheidet nur über „WANN“.

Nach welchen Kategorien wird die Projektabgrenzung eingeteilt?

örtlich

zeitlich

budgetär

sachlich

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= avant/arrière,

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örtlich

zeitlich

budgetär

sachlich

Welche Aussagen zur Projektumweltanalyse (PUA) treffen zu?

Relevante Umwelten können als Einzelperson – als auch Gruppen – dargestellt werden.

Unter gewissen Umständen kann die Trennung zwischen interner und externer Umwelt entfallen.

Ziel der PUA ist es die relevanten Umwelten zu identifizieren.

Der Projektauftraggeber gehört zur externen Umwelt

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Relevante Umwelten können als Einzelperson – als auch Gruppen – dargestellt werden.

Unter gewissen Umständen kann die Trennung zwischen interner und externer Umwelt entfallen.

Ziel der PUA ist es die relevanten Umwelten zu identifizieren.

Der Projektauftraggeber gehört zur externen Umwelt

Projekte können wahrgenommen werden als...

temporäre Organisationen

Aufgaben mit besonderen Merkmalen

soziale Systeme

Prozesse

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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temporäre Organisationen

Aufgaben mit besonderen Merkmalen

soziale Systeme

Prozesse

Programme haben folgende Eigenschaften:

Die Projekte in einem Programm sind lose gekoppelt.

Ein Programm kann auch eine kürzere Durchlaufzeit haben als ein Projekt aus dem Programm.

Programme sind im Prinzip Projektketten.

Programme haben ein höheres Risiko als Projekte.

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Die Projekte in einem Programm sind lose gekoppelt.

Ein Programm kann auch eine kürzere Durchlaufzeit haben als ein Projekt aus dem Programm.

Programme sind im Prinzip Projektketten.

Programme haben ein höheres Risiko als Projekte.

Vorteile der Einfluss-Projektorganisation sind unter anderem:

die Projektteammitglieder bleiben in ihren Abteilungen

Know-how Sicherung in den Abteilungen der permanenten Organisation

alle formalen Befugnisse liegen bei/m ProjektmanagerIn

volle Konzentration auf das Projekt

Commandes clavier:

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die Projektteammitglieder bleiben in ihren Abteilungen

Know-how Sicherung in den Abteilungen der permanenten Organisation

alle formalen Befugnisse liegen bei/m ProjektmanagerIn

volle Konzentration auf das Projekt

Nach welchen Kategorien wird der Projektkontext eingeteilt?

räumlich

sozial

sachlich

strategisch

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räumlich

sozial

sachlich

strategisch

Das Projektorganigramm ….

zeigt, wer welche Kompetenzen hat.

zeigt immer auch die Linienorganisation.

kann auch mehrere Projektmanager beinhalten.

zeigt die wesentlichen Projektverantwortlichen an.

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zeigt, wer welche Kompetenzen hat.

zeigt immer auch die Linienorganisation.

kann auch mehrere Projektmanager beinhalten.

zeigt die wesentlichen Projektverantwortlichen an.

Ein Projekt…

kostet Geld.

dauert nie länger als ein halbes Jahr.

ist zieldeterminiert.

setzt einen Projektauftrag voraus.

kostet Geld.

dauert nie länger als ein halbes Jahr.

ist zieldeterminiert.

setzt einen Projektauftrag voraus.

Prozesse, die als Projekte durchgeführt werden, sind...

produktionsorientiert

umfangreich

temporär

relativ neuartig

produktionsorientiert

umfangreich

temporär

relativ neuartig

Vorteile der Reinen Projektorganisation sind unter anderem:

keine projektbezogenen Führungsaufgaben der Linienorganisation.

rasche Entscheidungsfindung auf Grund kurzer Kommunikationswege

variable Projektkosten

wenige Projektauftraggeber

keine projektbezogenen Führungsaufgaben der Linienorganisation.

rasche Entscheidungsfindung auf Grund kurzer Kommunikationswege

variable Projektkosten

wenige Projektauftraggeber

Welche Aussagen zur „Vor- und Nachprojektphase“ treffen zu?

Das Ende der Vorprojektphase grenzt direkt an den Beginn der Nachprojektphase.

Die Vorprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (innen)

Ein Informationstransfer der Handlungen, Entscheidungen, Vereinbarungen und deren Dokumentation aus der Vorprojektphase in das Projekt sind notwendig.

Die Nachprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (außen)

Das Ende der Vorprojektphase grenzt direkt an den Beginn der Nachprojektphase.

Die Vorprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (innen)

Ein Informationstransfer der Handlungen, Entscheidungen, Vereinbarungen und deren Dokumentation aus der Vorprojektphase in das Projekt sind notwendig.

Die Nachprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (außen)

Projektarten können unter anderem unterschieden werden nach ...

den inhaltlichen Zielen.

dem Wiederholungsgrad.

dem Bezug zu Unternehmens-Prozessen.

der Art der Auftraggeberschaft.

den inhaltlichen Zielen.

dem Wiederholungsgrad.

dem Bezug zu Unternehmens-Prozessen.

der Art der Auftraggeberschaft.

Projektmanagement

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