Set of flashcards IPMA LEVE L D

Flashcards	34
Students	24
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	06.03.2017 / 04.03.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170306_ipma_leve_l_d
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Die Entwicklung eines Projektteams sollte einem festgelegten Prozess folgen. Welcher der aufgefuhrten Prozesse eignet sich dafur?

Moderation, Vermittlung, Schiedsverfahren

Einfu_hrung, Bearbeitung der Thematik, Beschlussfassung

Vorstudie, Hauptstudie, Realisierung, Einfu_hrung

Forming, Storming, Norming, Performing

Moderation, Vermittlung, Schiedsverfahren

Einfu_hrung, Bearbeitung der Thematik, Beschlussfassung

Vorstudie, Hauptstudie, Realisierung, Einfu_hrung

Forming, Storming, Norming, Performing

Mit einer Kreativitatstechnik kann die mogliche Ursache fur ein Problem ermitteln werden. Welche der aufgefuhrten Techniken gehort nicht zu den Kreativitatstechniken.

Brainstorming

Methode 635

Pro- und Contra-Analyse

Portfolio-Ansatz

Brainstorming

Methode 635

Pro- und Contra-Analyse

Portfolio-Ansatz

Der Projektstrukturplan kennt die Darstellung nach Aufbau, Ablauf, Grundbedingungen und weiteren Gesichtspunkten. Eines der aufgefuhrten sogenannten Gliederungsprinzipien gehort nicht zum Thema Projekt- struktur.

Orientierung an den Kostenstellen

Orientierung an zusta_ndigen Organisationseinheiten

Orientierung an erforderlichen Funktionen im Projekt

Orientierung am zu erstellenden Produkt

Orientierung an den Kostenstellen

Orientierung an zusta_ndigen Organisationseinheiten

Orientierung an erforderlichen Funktionen im Projekt

Orientierung am zu erstellenden Produkt

Wozu dient Konfigurationsmanagement?

Notwendige Entscheide konnen rasch gefallt werden

Kostenkontrolle auf Ebene Arbeitspakete konnen durchgefuhrt werden

Ursachen fur Terminuberschreitungen konnen rasch aufgedeckt werden

Lucken und Mangel im Entwurf eines Lieferobjektes konnen durch syste- matische Dokumentations- und Genehmigungsverfahren minimiert wer- den.

Notwendige Entscheide konnen rasch gefallt werden

Kostenkontrolle auf Ebene Arbeitspakete konnen durchgefuhrt werden

Ursachen fur Terminuberschreitungen konnen rasch aufgedeckt werden

Lucken und Mangel im Entwurf eines Lieferobjektes konnen durch syste- matische Dokumentations- und Genehmigungsverfahren minimiert wer- den.

Das Wasserfallmodell ist eines der bekanntesten Vorgehensmodell (vor allem in Softwareentwicklungsprojekten). Was sind die Merkmale dieses Vorgehensmodell?

Striktes sequenzielles Durchlaufen der Projektphasen

Parallele Abarbeitung der Projektphasen

Schrittweise Modellentwicklung

Striktes sequenzielles Durchlaufen der Projektphasen

Parallele Abarbeitung der Projektphasen

Schrittweise Modellentwicklung

Wann spielt die Qualifikation der Projektmitarbeiter eine wichtige Rolle?

Wenn die eingeplanten Mitarbeiter ungefahr die gleiche Produktivitat aufweisen

Wenn die eingeplanten Mitarbeiter gegeneinander austauschbar sind

Wenn das Know-how der eingeplanten Mitarbeiter sehr unterschiedlich ist

Wenn die Produktivita_tsunterschiede der eingeplanten Mitarbeiter gering sind

Wenn die eingeplanten Mitarbeiter ungefahr die gleiche Produktivitat aufweisen

Wenn die eingeplanten Mitarbeiter gegeneinander austauschbar sind

Wenn das Know-how der eingeplanten Mitarbeiter sehr unterschiedlich ist

Wenn die Produktivita_tsunterschiede der eingeplanten Mitarbeiter gering sind

Welche Voraussetzung sind fur eine Schatzklausur (in einer Sitzung wer- den die Projektkosten gemeinsam ermittelt) notwendig?

Akzeptierter Projektstrukturplan mit Arbeitspaketbeschreibungen

einheitliche, durchga_ngige Kennzeichnung der Projektdokumente

Eskalationsprozess

Controllingsystem

Akzeptierter Projektstrukturplan mit Arbeitspaketbeschreibungen

einheitliche, durchga_ngige Kennzeichnung der Projektdokumente

Eskalationsprozess

Controllingsystem

Was ist eine wichtige Aufgabe des Nachforderungsmanagement (auch unter dem Begriff Claim-Management bekannt)?

Das Projekt nach innen und aussen vertreten

Abweichungen von Planvorgaben durch Soll-Ist-Vergleich feststellen

Beobachten des Projektfortschrittes

Revision des Terminplans

Das Projekt nach innen und aussen vertreten

Abweichungen von Planvorgaben durch Soll-Ist-Vergleich feststellen

Beobachten des Projektfortschrittes

Revision des Terminplans

Die Feststellung des Projektstatus zu einem aktuellen Stichtag ist eine wesentliche Aufgabe des Projektmanagements. Dabei gibt es einige Fra- gen zu beantworten. Eine der aufgefu_hrten Fragen ist in diesem Zusam- menhang nicht relevant.

Welche Ergebnisse waren bis zum Stichtag geplant?

Welcher Aufwand (Stunden/Tage und Kosten) war bis zum Stichtag ge- plant?

Sind die bis zum Stichtag geplanten Ergebnisse realisiert (zu wie viel Prozent)?

Welche Ergebnisse waren bis zum Stichtag geplant?

Welcher Aufwand (Stunden/Tage und Kosten) war bis zum Stichtag ge- plant?

Sind die bis zum Stichtag geplanten Ergebnisse realisiert (zu wie viel Prozent)?

Welcher der aufgefu_hrten Begriffe ist eine verbale Informationsquelle?

Protokoll

Email

Besprechungen

Berichte

Protokoll

Email

Besprechungen

Berichte

Zu Beginn des Projektes sind wenige Informationen uber das Projekt verfugbar. Daraus ergeben sich Konsequenzen:

Arbeiten im Team, um moglichst viele Aspekte des spateren Projektab- laufes betrachten zu konnen

Minimieren des Aufwandes zu Beginn des Projektes (Startphase), um nicht unno_tig Kosten zu verursachen

Zeit sparen und kurzfristig erste Ergebnisse liefern

Wenig Aufwand in eine sinnvolle Projektkla_rung investieren

Arbeiten im Team, um moglichst viele Aspekte des spateren Projektab- laufes betrachten zu konnen

Minimieren des Aufwandes zu Beginn des Projektes (Startphase), um nicht unno_tig Kosten zu verursachen

Zeit sparen und kurzfristig erste Ergebnisse liefern

Wenig Aufwand in eine sinnvolle Projektkla_rung investieren

Folgende Themen werden an einer Projektabschlusssitzung besprochen.

Wie werden Mengenerho_hungen/-minderungen dokumentiert?

Haben wir die gesetzten Ziele (Termine, Kosten, Sachergebnis) erreicht?

Welche unterschiedlichen Kostenarten fu_hren wir im Projekt?

Wie wird die Terminsituation bei der Aufwandskontrolle beru_cksichtigt?

Wie werden Mengenerho_hungen/-minderungen dokumentiert?

Haben wir die gesetzten Ziele (Termine, Kosten, Sachergebnis) erreicht?

Welche unterschiedlichen Kostenarten fu_hren wir im Projekt?

Wie wird die Terminsituation bei der Aufwandskontrolle beru_cksichtigt?

Was ist eine Projektstrategie?

Grundlegende Ausrichtung des Projektes hinsichtlich Vorgehen, Restrik- tionen und Zielen

Gesamtheit aller Normen und Werte eines Unternehmens

Gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen fu_r Projekte eines Unternehmens

Klare Rollenverteilung und Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen

Grundlegende Ausrichtung des Projektes hinsichtlich Vorgehen, Restrik- tionen und Zielen

Gesamtheit aller Normen und Werte eines Unternehmens

Gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen fu_r Projekte eines Unternehmens

Klare Rollenverteilung und Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen

Warum sollte man zu Beginn eines Projektes eine Analyse des Projekt- umfeldes machen?

Weil Projekte ha_ufig am Widerstand aus dem Projektumfeld scheitern

Weil die Projektziele klar definiert werden sollen

Weil uberpruft werden soll, ob das Projekt machbar ist

Weil uberlegt werden muss, ob die technischen Anforderungen erfullbar sind

Weil Projekte ha_ufig am Widerstand aus dem Projektumfeld scheitern

Weil die Projektziele klar definiert werden sollen

Weil uberpruft werden soll, ob das Projekt machbar ist

Weil uberlegt werden muss, ob die technischen Anforderungen erfullbar sind

Die Frage, wie wichtig ist das Ziel 1 gegenu_ber dem Ziel 2 und 3 stellt sich das Projektteam

... im Zielfindungsprozess

... in der Stakeholderanalyse

... im Kick-off Workshop

... im Planungsworkshop

... im Zielfindungsprozess

... in der Stakeholderanalyse

... im Kick-off Workshop

... im Planungsworkshop

Wann kommt der Sommer?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Sommer kommt bald

Was heisst Sommer auf Englisch?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Summer

Es ist mo_glich, dass ein Projekt abgebrochen wird, obwohl der Projektlei- ter alles richtig gemacht hat. Weshalb?

Der Umfang des Projektes wird neu beurteilt

Die Organisation u_bergibt das Projekt einem neuen Projektleiter

Das Projekt ist fu_r den Auftraggeber/Unternehmen nicht mehr relevant

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Umfang des Projektes wird neu beurteilt

Die Organisation u_bergibt das Projekt einem neuen Projektleiter

Das Projekt ist fu_r den Auftraggeber/Unternehmen nicht mehr relevant

Was lasst sich mit Hilfe einer Stakeholderanalyse (interessierte Parteien) fruhzeitig erkennen?

Bonita_t des Kunden

Ressourcenengpa_sse

Chancen und Risiken eines Projektes

Know-how der mo_glichen Projektmitarbeiter

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bonita_t des Kunden

Ressourcenengpa_sse

Chancen und Risiken eines Projektes

Know-how der mo_glichen Projektmitarbeiter

Projektziele mussen einige Anforderungen erfullen, damit sie wirksam sind.

Die Ziele mussen unterschiedliche Losungen erlauben

Die Ziele mu_ssen nicht zwingend einen Projektbezug aufweisen

Die Ziele konnen auch durch Losungen ersetzt werden

Gleiche Ziele ko_nnen mehrfach genannt werden

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Ziele mussen unterschiedliche Losungen erlauben

Die Ziele mu_ssen nicht zwingend einen Projektbezug aufweisen

Die Ziele konnen auch durch Losungen ersetzt werden

Gleiche Ziele ko_nnen mehrfach genannt werden

Was soll fu_r jedes einzelne Risiko beurteilt werden?

Tragweite und Eintrittswahrscheinlichkeit

Tragweite

Eintrittswahrscheinlichkeit

Notfallplan

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Tragweite und Eintrittswahrscheinlichkeit

Tragweite

Eintrittswahrscheinlichkeit

Notfallplan

Welche der aufgefuhrten Methoden/Techniken unterstutzen die Quali- tatsprufung in einem Projekt?

SWOT-Analyse

Quantitative ABC-Analyse

Priorisierungstabelle

Prototyping

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

SWOT-Analyse

Quantitative ABC-Analyse

Priorisierungstabelle

Prototyping

Eine spezielle Projektorganisation (reine Projektorganisation) ist in einer der folgenden Situationen vorteilhaft.

Die Projektleitung will gro_sseren Einfluss auf das Was, Wann und Wo

Die Projektaufgabe weist einen vergleichsweise hohen Komplexita_tsgrad auf

Die Linieninstanzen wollen gro_sseren Einfluss auf das Wie, Womit, Woher und Wohin

Der Personaleinsatz ist verhaltnismassig niedrig

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Projektleitung will gro_sseren Einfluss auf das Was, Wann und Wo

Die Projektaufgabe weist einen vergleichsweise hohen Komplexita_tsgrad auf

Die Linieninstanzen wollen gro_sseren Einfluss auf das Wie, Womit, Woher und Wohin

Der Personaleinsatz ist verhaltnismassig niedrig

Die Entwicklung eines Projektteams sollte einem festgelegten Prozess folgen. Welcher der aufgefuhrten Prozesse eignet sich dafur?

Moderation, Vermittlung, Schiedsverfahren

Einfu_hrung, Bearbeitung der Thematik, Beschlussfassung

Vorstudie, Hauptstudie, Realisierung, Einfu_hrung

Forming, Storming, Norming, Performing

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Moderation, Vermittlung, Schiedsverfahren

Einfu_hrung, Bearbeitung der Thematik, Beschlussfassung

Vorstudie, Hauptstudie, Realisierung, Einfu_hrung

Forming, Storming, Norming, Performing

Wann kommt der Sommer?

Der Sommer kommt bald

Was heisst Sommer auf Englisch?

Summer

Es ist mo_glich, dass ein Projekt abgebrochen wird, obwohl der Projektlei- ter alles richtig gemacht hat. Weshalb?

Der Umfang des Projektes wird neu beurteilt

Die Organisation u_bergibt das Projekt einem neuen Projektleiter

Das Projekt ist fu_r den Auftraggeber/Unternehmen nicht mehr relevant

Der Umfang des Projektes wird neu beurteilt

Die Organisation u_bergibt das Projekt einem neuen Projektleiter

Das Projekt ist fu_r den Auftraggeber/Unternehmen nicht mehr relevant

Was lasst sich mit Hilfe einer Stakeholderanalyse (interessierte Parteien) fruhzeitig erkennen?

Bonita_t des Kunden

Ressourcenengpa_sse

Chancen und Risiken eines Projektes

Know-how der mo_glichen Projektmitarbeiter

Bonita_t des Kunden

Ressourcenengpa_sse

Chancen und Risiken eines Projektes

Know-how der mo_glichen Projektmitarbeiter

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