Betribswirtschaftslehre PV1 bis PV7
Betribswirtschaftslehre PV1 bis PV7
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Flashcards
Welches sind die 5 Umweltsphären?
Ökonomische Umweltsphäre
Technologische Umweltsphäre
Soziale Umweltsphäre
Ökologische Sphäre
Rechtliche Umweltsphäre
Anspruchsgruppen und Ansprüche an das Unternehmen!
Kunden: gute Qualität, guter Preis, Kundenservice
Lieferant: erwartet Aufträge, pu$ünktliche Zahlungen der Rechnungen
Kapitalgeber: angemessenen Gewinnanteil
Staat: pünktliche Bezahlung der Steuern, Einhaltung der Gesetze
Konkurrenz: fairer Wettbewerb
Mitarbeiter: sicheren Arbeitsplatz, gute Entlöhnung, Aufstiegschancen
Welche Anprüche hat das Unternehmen an die Anspruchsgruppen?
Kunden: pünktliche Zahlung der Rechnung
Lieferanten: qualitativ gute Produkte
Kapitalgeber: Liefern von konstruktiven Ideen
Staat: tiefe Steuern fürs Unternehmen
Konkurrenz: fairer Wettbewerb
Mitarbeiter: pünktlichkeit, qualitativ gute Arbeit
Was ist die Kontrollspanne?
Die Anzahl Abteilungen die ein Geschäftsführer unter sich hat (solte nicht mehr als 7-8 sein)
Welche zwei Arten von Organisationen gibt es?
Aufbau-Organisation: Sie regelt die Aufteilung der Aufgaben, wiederspiegelt die Hierarchie und Struktur des Unternehmens.
Ablauf-Organisation: Sie regelt die Arbeitsschritte oder Arbeitsabläufe bis ins Detail. Dabei bedient man sich eines Flussdiagramms.
Was sind die Vorteile und Nachteile einer Breitengliederung eines Organigramms (flache Organisationsstruktur)?
Vorteile: direkte Kommunikation zu den Abteilungen, straffe einheitliche Führung, Möglichkeit eines kooperativen Führungsstil
Nachteile: Gefahr der Überlastung des Geschäftsführers, wenn zu viele Abteilungen, wenig Aufstiegschancen für Mitarbeiter
Was sind die Vorteile und Nachteile einer Tiefengliederung des Organigramms?
Vorteile: Geschäftsführer hat mehr Zeit für die Führung da nur wenig Abteilungen unter sich, gute Aufstiegschancen für MA
Nachteile: längere Informationswege, Tendenz zur Unübersichtlichkeit
Was ist ein Profit-Center?
Firma in der Firma mit eigener Buchhaltung. Der Gewinn wird an die Konzernspitze abgeliefert.
Was sind Stabstellen?
Im Organigramm als Kreis. Die Stabstellen sind Beratunsstellen. Sie sind befolgungsverpflichtet aber nicht weisungsberechtigt. Dient zur Entlastung der Linienstellen.
Was sind Linienstellen?
Im Organigramm als Viereck. Die Linienstelle ist befolgungspflichtig und gegenüber seinen Unterstellten weisungsberechtigt.
Was ist der Dienstweg?
Die Linien welche zu den Linienstellen führen zeigt den Dienstweg an.
