TalentManagement

• Game Based Training
  • Währenden des Spielens lernen z.B. Quiz oder Rollenspiele
• Massiv Open Online Courses (MOOC
  • Distanzlernen & große Reichweite
• Mobile Learning
  • Unterwegs Lernen auf mobilen Geräten überall
• Performance Support
• Argumented Reality
  • Interaktiv
• Collaborative Learning
  • Einsatz Social SW z.B. Wiki´s
• Micro Learning
  • Lernen bei Bedarf und kurze Inhalte
• Virtaul Reality
  • Information komplett virtalisiert
• Web Based Traning
  • Lernen über Broswer z.B. Videos oder Audio

• Mobiler Zugang
• Evaluation & Beurteilung des Trainings
• Reporting
• Globales System
• Ermittlung Lernbedarf

• Einfaches Erstellen von Prüfungen und Umfragen
• Abdeckung umfangreicher Lern- und Qualifizierungsarten
• Intuitive Bedienung
• Einfaches Erstellen von Prüfungen und Umfragen
• Komplette Administration
• Individuelle Gestaltung
• Lernhistorie & Zertifikate 

• Kompetenzaufbau beschleunigen
• Prozesse standardisieren
• Compliance der Mitarbeiter dokumentieren
• Trainingskosten reduzieren (z.B. Offline ➔ Online)
• Business Performance verbessern

• Software oder andere Ressourcen
  • die exakt die richtige Menge an Arbeitsunterstützung bietet
  • genau dann wann sie benötigt wird

• Formales Lernen
  • Das erste Mal etwas lernen
  • Mehr lernen
• Performance Support
  • Das Gelernte anwenden / sich daran erinnern
  • Wenn etwas anders als erwartet ist
  • Wenn sich etwas geringfügig ändert

• Informationen
• Systemführerschein
• Integration / Prozesse
• Prozessorientierte Systembindung
• Vertiefungsworkshop

• Learning Nuggets ➔ Kurze Lerneinheiten direkt in der Applikation
• Interaktives Training ➔ Wie eine Anwendung zu bedienen ist
• Einfache Step-by-Step Anleitungen

• Personalvorgänge
• Mehrsprachigkeit
• Zeitwirtschaft 

• Weltweite Gehaltsabrechnung 


• Neueinstellungen und Onboarding
• Änderungen und Wechsel
• Stellenverwaltung
• Abwesenheitsverwaltung
• Berichtswesen, Compliance und Prüfungen
• Weltweite Gehaltsabrechnung
• Globalisierung
• Lokalisierung

• Maturists
  • Signifikantes Produkt: Auto
  • Kommunikationsmedium: Brief
• Baby boomers
  • Signifikantes Produkt: TV
  • Kommunikationsmedium: Telefon
• Generation X
  • Signifikantes Produkt: PC
  • Kommunikationsmedium: Email
• Generation Y
  • Signifikantes Produkt: Smartphone
  • Kommunikationsmedium: Social Media
• Generation Z
  • Signifikantes Produkt: Google Class & 3D-Drucker
  • Kommunikationsmedium: Handheld Geräte

• Support für reporting und Analytics (on-Demand oder on-premise)

• das Talent der Leute wirksameinsetzen

• Global Workforce und Prozesse verwalten

• Manage Global Workforce and Processes
  • Regional and Local Compliance 

  • Workflow and Security 

  • Global Reporting and  Integration with further HR Tools and processes
• Enable Talent Driven People Strategies
  • Foundation for your workforce Information 

• Support for Reports and Analytics On-Premise, On-Demand...?
  • Choice of Deployment Options to Match your Business Requirements
  • Flexible, Pre packaged Delivered Integration 

  • Simplified and easy to consume 


• Sie unterstützen Querschnittsprozesse, die kein Umsatz generieren
  • Kosten senken und operative Vorgänge verbessern
  • Produktivität der MA steigern
  • Transparenz schaffen

• Teams bestehen aus allen 5 Generationen
• Arbeitskräfte just-in-time
  • Viele externe MA
• Der Trend des Vereinfachens und des Standardisierens
• MA-Potenziale erkennen und verwalten

• Auf der einen Seite muss er den Betrieb am laufen halten
• Auf der anderen Seite muss er das UN weiterentwickeln und auf Zukunft vorbereiten
  • Kontinuierliche Verbesserung mit innovativen Lösungen

• Beispiel: Firma mit 5 Standorten wollen Daten Zentral abspeichern
  • Betrieb darf nicht gestört werden
  • Daten müssen integriert werden

• HR wird zum strategischen Anliegen des CEO
• 80% der Arbeitskräfte erwarten Digitalisierung
• Ausrichtung in Richtung Digitalisierung ist noch nicht geben und daher auch noch nicht durch die IT unterstützt (Backone)
• Für die MA-Entwicklung muss es langfriste Visionen und ein strategischer Ansatz zur Digitalisierung geben
• Viele Kompetenzen die heute wichtig sind, sind morgen nicht mehr wichtig
• Viele unterschiedliche Arbeitskräfte in einem Unternehmen
• Unternehmen müssen sich zu lernenden Organisationen entwickeln

• Recruiting & Onboarding
• Goal Management
• Performance & Compensation
• Learning & Development
• Succession Planning
  • Langfristige Planung zur Sicherstellung der benötigten Kompetenzen ➔ wie finde ich bestimmte leute die in 10 Jahren eine Position einnehmen sollen
• Retention (Mitarbeiterbindung)
• Workforce Analytics
• Workforce Planning

• Durch externes Wissen rein holen oder interne MA schulen 

• Employee Data
  • Welcher MA hat welche Position im Unternehmen. Oft kennen wir nur ein bruchteil unserer MA
• Organization Management
  • z.B. Urlaub buchen
• Payroll
  • Probleme bei Gehaltszahlungen verursachen viele Rumore innerhalb der Firma
• Time Management
  • Wie addresier ich die neuen Leute --> Recruiting & Onboarding
• Reporting

• DDIIM
  • Demografischer Wandel
  • Digitalisierung
  • Industrie/Arbeit 4.0
  • Innovationsgeschwindigkeit
  • Mobilität

• Fachkräftemangel
• Wandel zur Innovationsgesellschaft
• Globaler Wettbewerb
• Sinkende Loyalität

• Starke Wandlung der Arbeitswelt
• Arbeitsplatzautomatisierung
• Klassische Arbeitsplätze fallen weg

• Vernetzung beherrschen
• Komplexität beherrschen
• Auf Neues vorbereiten
• Change moderieren
• Umgang mit hoher Fluktuation

• Kreativität und emotionale Intelligenz
• Interkulturelle und neue Kompetenzen
• Simplifizierung & Fokussierung

• Arbeiter
  • Komplett austauschbare Ressource ➔ Employee Lifecycle Management (von einstellen bis Retention) ➔ zum „war of talent“
  • (Heute ist Talent wichtig, früher konnte man Menschen einfach austauschen)
• HRler
  • Aufgaben wie Lohnzahlung & Zeitwirtschaft ➔ Sicherung der UN-Strategie durch die Ressource Mensch

• Unternehmensbindung (Retention)
• Nachfolgemanagement (Succession Planning)
• Kompetenzentwicklung
• Qualifizierungsmanagement

• Unternehmensstrategie personalseitig umsetzen
• Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Sicherstellung des Rekrutierungserfolges
• Transparenz über Kompetenzen, Potential- und Leistungsträger
• Entwicklungsmöglichkeiten definieren

• Datengewinnung
• Visualisierung (z.B. Daten aufbereiten und sichtbar machen)
• Sicherheit & Datenschutz (z.B. Doppel und dreifach Abrechnungen in der presse. Nicht gut!)

• Abbildung von komplexen Datenstrukturen
• Beherrschbarkeit von Schnittstellen
• Synchrone Datenauswertung
• Beherrschung von großen Mengen, oft verteilter Personaldaten

Extra beispiel (nicht lernen): 

Warum brauche ich IT im Bereich HR. Das mit den „ich kenne nur 30K Mitarbeiter, habe aber 60K“ Wie kriege ich hin alle kennenzulernen. IT Thema!

•  Viele Länder mit unterschiedlichen
  • Datenbeständen (Anforderungen was drinsteht)
  • Systeme
  • Schnittstellen

Lösung: Gemeinsamer Mini-Stammdatensatz (ca. 10 Felder) der über Web-GUI oder csv an Zentrale geschickt wird

Anderes beispiel: 

Global z.B. muss man Daten miteinander vereinen. Schwierig da viele unternehmen unterschiedliche DB Felder haben ➔ Komplexe Datenstrukturen.
Unternehmen kauf z.B neues unternehmen aus dem Ausland. Die machen bereits alles, aber anders als wir das wollen ➔ Komplex

• On premises (lokal)
  • Software-Erwerb
  • Eigene oder gehostete Hardware
  • Kundenspezifische Flexibilität
  • Betrieb & Wartung beim Kunden
• Cloud
  • Nutzungsmiete für Software
  • Fremde Hardware
  • Höhere Standardisierung
  • Höhere Innovationsquote durch Releasezyklen
  • Betrieb und Wartung beim Lieferant

• Innovationsgesellschaft vs. standardisierte Arbeitswelt
• Steigende Wissensintensität am Arbeitsplatz
• Wissen als maßgeblicher Wettbewerbsfaktor
• Erhöhte Komplexität für Innovationen und Problemlösungen
• Innovationsgeschwindigkeit
• Disruption (vollständige Verdrängung) in Produkt- und Dienstleistungsbereichen (airBnB ist nicht disuptiv, da die ressourcen schon da sind)

• Fähigkeit, auf der Grundlage einer langfristigen Betrachtungsweise einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln, der auf klaren Unterscheidungsmerkmalen beruht
• Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden.