Projekt und Changemanagement
MSc Wirtschaftsinformatik ZHAW
MSc Wirtschaftsinformatik ZHAW
Kartei Details
| Karten | 34 |
|---|---|
| Lernende | 14 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Finanzen |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.01.2017 / 09.11.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170109_projekt_und_changemanagement
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Nenne fünf wichtige Gründe, warum Projekte scheitern, analysiere deren Ursachen und wie diese vermieden werden können
- Schlechte Anforderungs-Definition
- Schlecht verteilte Ressourcen
- Unzuverlässige Schätzungen
- Schlechte Kommunikation
- Schlechtes Stakeholder Management
- Kein Risiko Management
- Falsche Planung
- Schlechtes Controlling
- Falsche / Keine Entscheidungen
- Mangelnde Qualität
Nenne fünf wichtige Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Projekt. Gib jeweils eine kurze Begründung.
- Unterstützung der Geschäftsleitung
- Benutzer Beteiligung
- Optimierungen
- Qualifizierte Ressourcen
- Projektmanagement Erfahrung
- Agile Prozesse
- Klare Business Ziele
- Emotionale Reife
- Ausführung
- Werkzeuge und Infrastruktur
Bitte erläutere, wie die strategische Planung mit deren Roadmap und strategischen
Initiativen, das Projekt Portfolio, das Programm- und Projektmanagement sowie das Change
und Transformations-Management miteinander zusammen hängen.
Wozu sollte eine Projektvereinbarung Aussagen machen?
BOSCARD
Background
Objectives
Scope
Constraints
Assumptions
Risks
Deliverables
Nenne 5 wichtige Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Business/IT Alignment
- Unternehmesweiter Strategieprozess
- Abgestimmte Prozessarchitektur
- Organisationsstruktur / Verantwortlichkeiten
- Anpassung Fähigkeiten / Wertsystem/ Unternehmenskultur
- Verantwortlichkeiten
- Technologiestrategie
Welche Ansätze des Strategischen Alignments kennen Sie? Beschreiben Sie eines nach Ihrer
Wahl.
Modell für Strategic Alignment von Henderson
Wie ist das Alignment-Modell von Henderson und Vankratraman aufgebaut? Welche
Perspektiven definieren sie und welche Rollen soll das Executive und IT Management jeweils
einnehmen?
Wie sieht der Projekt-Portfolio-Management Prozess aus, welche Schritte enthält dieser?
Bitte beschreiben Sie die einzelnen Prozessschritte. Was versteht man unter einem Gate und
geben Sie Beispiele für die Ausgestaltung von mindestens einem Gate.
