BWL II Lektion 1 IUBH

Ein analytisches Instrument, mit dem sämtliche Prozesse eines Unternehmens hinsichtlich des Einflusses auf die Gewinnspanne untersucht werden können.

Wenn Unternehmen strategisch relevante Aktivitäten zu niedrigeren Kosten erbringen als der Wettbewerb  oder sich in strategisch relevanten Aktivitäten von ihrem Wettbewerb unterscheiden.

Primäre Aktivitäten beziehen sich auf die physische Herstellung des Produktes sowie dessen Verkauf und Distribution an den Abnehmer sowie den Kundendienst

1. Eingangslogostik
2. Produktion
3. Marketing und Vertrieb
4. Ausgangslogistik
5. Kundendienst

Sekundäre Aktivitäten unterstützen die primären Aktivitäten und halten den Güterherstellungsprozess aufrecht.

1. Beschaffung
2. Technologieentwicklung
3. Personalwirtschaft
4. Unternehmensinfrastruktur

Alle Tätigkeiten im Zusammenhang mit dem Wareneingang, Lagerung und Distribution von Roh,- Hilfs- und Betriebsstoffen

Die Funktion des Einkaufs von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Maschinen, Einrichtungen, Gebäuden. Beschaffung findet in allen Unternehmensbereichen statt.

1. Gesamtgeschäftsführung
2. Planung
3. Finanzen
4. Rechtsfragen
5. Rechnungswesen
6. Kontakt zu Behörden und öffentlichen Stellen
7. Qualitätskonrolle
Umfasst sämtliche Bereiche der Wertkette

Verlagerung von betrieblichen Aktivitäten an Zuliefere oder Dienstleister, die die Leistung effektiver oder effizienter erbringen. .

Marktvorteile durch kundennahes Servicemanagement in Verbindung mit den Kostenvorteilen durch Kooperationen mit spezialisierten Dienstleistern.

Vertikale Verknüpfungen entstehen zw. den Wertaktivitäten eines Unternehmen und den Wertketten der Lieferanten und Vertriebswege.

eine Ansammlung von Tätigkeiten, durch die ein Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert und unterstützt wird.