VTM
3.5. Teamführung
3.5. Teamführung
Was sind die konstituierenden (vorraussetzenden) Merkmale der Teamführung?
1. Multipersonalität
2. Zielorientierung
3. Gegenseitige Abhängigkeit
Was sin die beschreibenden Merkmale der Teamführung?
1.Zwischenmenschliche Interaktion
2. Wahrnehmung von Mitgliedschaft
3. Strukturierte Beziehungen
4. Gegenseitige Beeinflussung
5. Individuelle Motivation
Was sind unternehmensbezogene Chancen der Teamarbeit?
Chancen:
1. Verbesserte Koordination aufgrund von Interdependenzen im Team
2. Verbesserte Entscheidungsqualität durch einbeziehung unterschiedlicher
Perspektiven
3. Erhöhte Effizienz aufgrund besserer Koordination spezialisierter Fähigkeiten
Was sind unternehmensbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Reduktion der Entscheidungsqualität durch Gruppendruck
2. Erhöhter Koordinationsaufwand durch Interdependenzen im Team
3. Erhöhte Gefahr von Konflikten aufgrund unterschiedlicher Ansichten der Teammitglieder
Was sind mitarbeiterbezogene Chancen der Teamarbeit?
1 Schnellere Einarbeitung durch den Informationsaustausch mit anderen
2. Begünstigtes erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse
3. Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen aufgrund der Zugehörigkeit zu einem Team
Was sind mitarbeiterbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Rückgang der Motivation aufgrund des reduzierteneigenen Einflusses auf das Leistungsergebnis
2. Reduziertes engagement aufgrund sozialen Faulenzens einzelner Teammitglieder.
3. Beeinträchtigung des Wohlbefindens aufgrundvon Konflikten zwischen Teammitgliedern.
Welche Typen von Teammitglieder gibt es nach einer Systematisierung nach Stock?
da
Stock-Homburg unterscheidet nach klassischen und nach neueren Teamarten. Nach welchen unterschiedlichen Kriterien lassen sich klassische Teamarten unterscheiden und welche Teamarten gibt es in jedem Kriterium?
1. Hierachische Ansiedlung: Ausführungs-/Managementteams
2. Dauerhaftigkeit: Permante- / Projektbezogene Teams
3. Fuktionale Heterogenität: Fuktionsbezogene-/ Multifunktionale Teams
Stock-Homburg unterscheidet nach klassischen und nach neueren Teamarten. Nach welchen unterschiedlichen Kriterien lassen sich neuere Teamarten unterscheiden und welche Teamarten gibt es in jedem Kriterium?
1 Institutionelle Heterogenität: Intra-/Interorganisationale Teams
2. Intensität persöhnlicher Interaktion: Konventionelle- /Virtuelle Teams
3. Interkulturelle Heterogenität: Monokulturelle-/Internationale Teams
Welche Teamkonstellationen in Abhängigkeit von der Position der Führungspersonen in Teams gibt es?
1. Einzelgeführtes Team
2. Moderiertes Team
3. Autonomes Team
4. Integriert geführtes Team
5. Durch Leitungsteam geführtes Team
6. Durch Teamsprecher geführtes Team
Welche Auswirkung hat die Intensität der Teamführung auf den Teamerfolg?
da
Wie sieht die Wirkungskette zur Erklärung der Teamleistung auf der Basis der Theorie die Gruppeninteraktion aus.
da
Wie sieht die erweiterte Wirkungskette zu Theorie der Gruppeninteraktion aus?
da
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Lernkarten
Was sind die konstituierenden (vorraussetzenden) Merkmale der Teamführung?
1. Multipersonalität
2. Zielorientierung
3. Gegenseitige Abhängigkeit
Was sin die beschreibenden Merkmale der Teamführung?
1.Zwischenmenschliche Interaktion
2. Wahrnehmung von Mitgliedschaft
3. Strukturierte Beziehungen
4. Gegenseitige Beeinflussung
5. Individuelle Motivation
Was sind unternehmensbezogene Chancen der Teamarbeit?
Chancen:
1. Verbesserte Koordination aufgrund von Interdependenzen im Team
2. Verbesserte Entscheidungsqualität durch einbeziehung unterschiedlicher
Perspektiven
3. Erhöhte Effizienz aufgrund besserer Koordination spezialisierter Fähigkeiten
Was sind unternehmensbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Reduktion der Entscheidungsqualität durch Gruppendruck
2. Erhöhter Koordinationsaufwand durch Interdependenzen im Team
3. Erhöhte Gefahr von Konflikten aufgrund unterschiedlicher Ansichten der Teammitglieder
Was sind mitarbeiterbezogene Chancen der Teamarbeit?
1 Schnellere Einarbeitung durch den Informationsaustausch mit anderen
2. Begünstigtes erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse
3. Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen aufgrund der Zugehörigkeit zu einem Team
Was sind mitarbeiterbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Rückgang der Motivation aufgrund des reduzierteneigenen Einflusses auf das Leistungsergebnis
2. Reduziertes engagement aufgrund sozialen Faulenzens einzelner Teammitglieder.
3. Beeinträchtigung des Wohlbefindens aufgrundvon Konflikten zwischen Teammitgliedern.
Welche Typen von Teammitglieder gibt es nach einer Systematisierung nach Stock?
da
Stock-Homburg unterscheidet nach klassischen und nach neueren Teamarten. Nach welchen unterschiedlichen Kriterien lassen sich klassische Teamarten unterscheiden und welche Teamarten gibt es in jedem Kriterium?
1. Hierachische Ansiedlung: Ausführungs-/Managementteams
2. Dauerhaftigkeit: Permante- / Projektbezogene Teams
3. Fuktionale Heterogenität: Fuktionsbezogene-/ Multifunktionale Teams
Stock-Homburg unterscheidet nach klassischen und nach neueren Teamarten. Nach welchen unterschiedlichen Kriterien lassen sich neuere Teamarten unterscheiden und welche Teamarten gibt es in jedem Kriterium?
1 Institutionelle Heterogenität: Intra-/Interorganisationale Teams
2. Intensität persöhnlicher Interaktion: Konventionelle- /Virtuelle Teams
3. Interkulturelle Heterogenität: Monokulturelle-/Internationale Teams
Welche Teamkonstellationen in Abhängigkeit von der Position der Führungspersonen in Teams gibt es?
1. Einzelgeführtes Team
2. Moderiertes Team
3. Autonomes Team
4. Integriert geführtes Team
5. Durch Leitungsteam geführtes Team
6. Durch Teamsprecher geführtes Team
Welche Auswirkung hat die Intensität der Teamführung auf den Teamerfolg?
da
Wie sieht die Wirkungskette zur Erklärung der Teamleistung auf der Basis der Theorie die Gruppeninteraktion aus.
da
Wie sieht die erweiterte Wirkungskette zu Theorie der Gruppeninteraktion aus?
da
