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M. H.

Lernen

M. H.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebswirtschaftliche Konzepte und Prozesse. Sie decken Themen wie Produktionsplanung, Controlling, Kalkulation und Marktanalyse ab, wobei Begriffe wie "nofollow", "https" und "Produktlebenszyklus" eine zentrale Rolle spielen. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Berufstätige in der BWL, die ihr Wissen in Bereichen wie Produktionssteuerung, Effizienzoptimierung und Risikomanagement vertiefen möchten. Die Karteikarten helfen, komplexe Zusammenhänge verständlich zu strukturieren und anzuwenden.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

31.05.2016 / 31.05.2016

Ähnliche Karteien

Effektivität

Die richtige Arbeit tun

Emission

Schadstoffausstoss

Transmission

Transport und chemische Umwandlung

Deposition

Ablagerung

Immission

Einwirkung

Produktlebenszyklus

Phase 1: Produktfindung

Phase 2: Produktrealisierung

Phase 3: Markteinführung

Phase 4: Wachstum

Phase 5: Reifezeit

Phase 6: Marktsättigung

Phase 7: Marktdegeneration

Redundanz

zusätzliche Vorhandensein gleicher Ressourcen eines technischen Systems

Disposition

Planung in Bezug auf Mengen, Kapazitäten

stochastisch

vom Zufall abhängig

mengenstückliste

auflistung sämtlicher Teile für ein Produkt

Baukasten-Stückliste

aufführung aller Teile der nächsttieferen Gruppe

Strukturstückliste

zeigt in welcher Stufe ein Teil oder verwendet wir

Variantenstückliste

zusammenfassung mehrerer Baukastenstücklisten zu einer Stückliste

Produktionsplanung

Produktionsvorgänge mittel- bis kurzfristig vorgeplant.

Produktionssteuerung

Fertigungsaufträge werden freigegeben, gesteuert und überwacht.

Ökonomie

wirtschaftliche Verbrauch von Waren und Geld

deterministisch

eindeutig festgelegte Ereignisse

heuristisch

mit unvollständigen Informationen wahrscheinlichen Aussagen treffen

Planbedarf

Wiederbeschaffungszeit + effektiver Verbrauch

Controlling

Steuerung des Unternehmens mittels Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben

Distribution

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

= scrollen

Kanäle, mit denen Waren vertrieblich an die Kunden gebracht werden.

(Tansport, Lager, Umschlagaktivitäten)

Time to Market

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Dauer von der Produktentwicklung bis zur Platzierung des Produkts am Markt.

Konformitätserklärung

Tastatur-Befehle:

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Produkt stimmt mit allen relevanten Anforderungen aller CE-Richtlinien überein.

Projektausschuss

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

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oberste beschlussfassende Gremium einer Projektorganisation.

morphologischer Kasten

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

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Problembereiche vollständig erfassen und alle möglichen Lösungen vorurteilslos zu betrachten.

Marktanalyse

Tastatur-Befehle:

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systematische Untersuchung der relevanten Märkte um:

-Infomationen über Branche, Kunden, Wettbewerber und andere Einflussfaktoren zu beschaffen.

-Wissen zu erhalten, wie Angebot und Nachfrage für ein konkretes Produkt oder eine Dienstleistung zusammenhängen

Nutzwertanalyse

Tastatur-Befehle:

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Bewertungsverfahren, mit dem Alternativen nach mehreren verschiedenen Zielkriterien bewertet und verglichen werden können

Absatzplan

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

= scrollen

erwarteten Waren- und Dienstleistungsverkäufen

Materialfluss

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Abfolge von Lager-, Transport- und Bearbeitungsprozessen

Zuschlagskalkulation

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Auf Einzelkosten werden Zuschläge für die Gemeinkosten verrechnet.

Verwaltungsgemeinkosten

Gemeinkosten, die im Verwaltungsbereich eines Unternehmens anfallen, aber, wie andere Gemeinkosten auch

Anthropometrie

Lehre der Ermittlung und Anwendung der Maße des menschlichen Körpers

Planzeiten

Vorgabezeit zur Herstellung einer Losgröße

Erlös

Gegenwert, der einem Unternehmen in Form von Geld oder Forderungen durch den Verkauf von Warenoder Dienstleistungen zufließt.

Gewinn

Überschuss der Erträge über die Aufwendungen eines Unternehmens

Abschreibung

Verrechnung von Wertminderungen, die bei Vermögensgegenständen eintreten.

kalkulatorischer Zins

Kosten für die Nutzung des betriebsnotwendigen Kapitals.

Investitionsantrag

-Problembeschreibung

-Zielbeschreibung

-Termine

-ROI, etc

Vorkalkulation

Berechnung der HK und des VP in der Serienfertigung während der Einführungsphase

Nachkalkulation

Überprüfung abgeschlossener Aufträge für künftige Offertkalkulationen

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Lernkarten

Strukturstückliste

zeigt in welcher Stufe ein Teil oder verwendet wir

Variantenstückliste

zusammenfassung mehrerer Baukastenstücklisten zu einer Stückliste

Produktionsplanung

Produktionsvorgänge mittel- bis kurzfristig vorgeplant.

Produktionssteuerung

Fertigungsaufträge werden freigegeben, gesteuert und überwacht.

Ökonomie

wirtschaftliche Verbrauch von Waren und Geld

deterministisch

eindeutig festgelegte Ereignisse

heuristisch

mit unvollständigen Informationen wahrscheinlichen Aussagen treffen

Planbedarf

Wiederbeschaffungszeit + effektiver Verbrauch

Controlling

Steuerung des Unternehmens mittels Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben

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