Unternehmensführung
Klausurthemen
Klausurthemen
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Flashcards
7 Ziele der Vorgesetzenbeurteilung
1. Verbesserung Vorgesetzen-Mitarbeiter-Beziehung
2. Förderung eines allg. Dialogs -> Vorgesetzten und Mitarbeiter
3. Klärung gegenseitiger Rollenerwartungen
4. Rückmeldung über wahrgenommenes Führungsverhalten
5. Förderung Persönlichkeitsentwicklung des Vorgesetzten
6. Abgleich Führungsgrundsätze Soll/Ist
7. Controlling vorgenommener Weiterbildungsmaßnahmen
Assesmentcenter
- Ziel/Einsatzgebiete
- 3 Merkmale
Ziel/Einsatzgebiete:
- Auswahl von int./ext. Bewerbern
- Potenzialfeststellung für Führungsaufgaben
- Ermittlung Entwicklungs-, Aus-, Weiterbildungsbedarfs
- Förderung Führungs-, Nachwuchskräfte
Merkmale:
große Methodenvielfalt
Mehrfachbeurteilung
Trennung von Beobachtung/Beurteilung
5 Defizite Bewerbungsgespräch
- Mangelnder Zusammenhang Fragen -> Stellenanforderung
- Suggestivfragen
- Begrenzte Informationsverarbeitung
- Primacy-, Regency, Halo-Effekt
- Monologisierung
Lösungsansatz für Defizite des Bewerbungsgesprächs
Strukturiertes Interview
1. Gesprächsbeginn
2. Selbstvorstellung Bewerber
3. Freier Gesprächsanteil
4. Biografiebez. Fragen
5. Realistische Tätigkeitsinformation
6. Situative Fragen
7. Gesprächsende
5 Funktionen von Anreizsystemen
- Aktivierungsfunktion
- Steuerungsfunktion
- Informationsfunktion
- Veränderungsfunktion
- Selektionsfunktion
4 Ebenen (Kirkpatrick)
Controlling Personalentwicklung
1.Ebene Reaktion des Mitarbeiters
2. Ebene Lernerfolg des Mitarbeiters
3. Ebene Verhaltensänderung am Arbeitsplatz
4 Ebene Wirkung im Hinblick auf organisationale Ergebnisse
Erfolgreiche Maßnahmen der Personalentwicklung
- Maßnahmen der Führung
- Maßnahmen der Arbeitsunterstützung
- Zugriffsmaßnahmen auf Wissen
- Kontinuierliche Optimierung
- Möglichkeit zum Lernen
4 Substitute der Führung
- Professionale Orientierung
- Aufgabenzuschnitt
- Automatisches Leistungsfeedback
- Arbeitsgruppen
5 Grunddimensionen Big 5 Modell
- Neurotizismus
- Extraversion
- Offenheit für Erfahrungen
- Verträglichkeit
- Gewissenhaftigkeit
4 Grunddimensionen Führungsverhalten
Verhaltensgitter der Führung
- Aufgabenorientiertes Verhalten
- Mitarbeiter-/Beziehungsorientiertes Verhalten
- Partizipatives Verhalten
- Veränderungsorientiertes Verhalten
1.1 Überlebensmanagement, 1.9 Glacehandschuh, 5.5 Organisationsmanagement, 9.1 Befehl-Gehorsam-Management, 9.9 Team-Management
4 Führungsstile des Reifegradsmodell
Telling
Selling
Participation
Delegation
4 Komponenten transformationalen Führung
- Exemplarisches Vorbild
- Inspirierende Motivation
- Geistige Anregung
- Individuelle Zuwendung
8 Führerrollen nach QUINN
- Innovater
- Broker
- Producer
- Direktor
- Coordinator
- Monitor
- Facilitator
- Mentor
5 Machtbasentypologie
- Legitimation
- Einsatz von Belohung
- Einsatz von Bestrafung / Zwang
- Sachkenntnis / Expertentum
- Persönlichkeitswirkung / Identifikation
6 Einflussstrategien
- Einfluss durch rationale Argumentation
- Verweis auf geltende Werte und Normen
- Beharrlichkeit
- Beratung / Konsultation
- Koalitionsbildung
- besonder Freundlichkeit in der Zielverfolgung
7 Machttaktiken
- Informationskontrolle
- Kontrolle von Verfahren, Regeln und Normen
- Beziehungspflege
- Selbstdarstellung
- Situationskontrolle
- Handlungsdruck
- Timing
4 Kardinal-Tugenden
- Klugheit
- Tapferkeit
- Mäßigung
- Gerechtigkeit
6 Verfahrensbedingungen Diskursethik
- Beteiligung aller Betroffenen
- Argumentative Einigung
- Chancengleichheit
- Zwanglosigkeit
- Unbeschränkte Information
- Argumentative Kompetenz
4 wirtschaftsethische Problemfelder
- Umwelt
- Arbeit
- Verteilung
- Konsum
3 zentrale Ebenen und Ansätze der Wirtschaftsethik
Systemebene -> Ordnungsethik
Institutionelleebene -> Unternehmensethik
Individuelle Ebene -> Wirtschaftsbürgerethik
