UFU02_n5
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Prozessmodell des strategischen Management (Steinmann/Schreyögg)
market based view und resource based view im SWOT-Konzept
mbv -> unternehmensexterne Faktoren (Gefahren und Chancen bzw. Möglichkeiten der Unternehmensumwelt Umgebung)
rbv -> internen Faktoren (Stärken und Schwächen des Unternehmens )
USP
- dauerhaft
- wahrnehmbar
- relevant
Allgemeine Umwelten
- Makro-ökonomische Umwelt (z.B. Bruttosozialprodukt)
- Technologische Umwelt (Zukunftstechnologien)
- Politisch- rechtliche Umwelt (politische Entwicklung in marktregionen z.b. steuerrechtlich)
- Soziuokulturelle Umwelt (Wertewandel)
- Natürliche; Ökologische Umwelt (Auswirkungen und Ressourcenverknappung)
Branchentypen
- Junge Branchen
- Reife Branchen
- Regional-fragmentierte Branchen
- weltweitkonzentriert
- schrumpfende Branchen
Konzept der Branchenattraktivität (Porter)
- Wettbewerb in der Branche
- Potentielle neue Konkurrenten
- Abnehmer
- Ersatzprodukte
- Lieferanten
Umwelt und Unternehmensbezogene Erfolgspotenziale
- Unternehmensbezogen
- Marktposition
- Wertschöpfung
- Personal
- Infrastruktur
- Umweltbezogen
- Wettbewerb
- Gesamtwirtschaftlich
- Arbeitsmarkt
- Technologiestand
Erfolgspotenziale
- Produkt-Marktpotenziale
- Humanpotenziale
- Technische Potenziale
- Informationelle Potenziale
- Strukturelle Potenziale
- Finanzielle Potenziale
Produktlebenszyklus
- Einführung
- Wachstum
- Reife
- Rückgang
Konsolidierungsperspektiven der SWOT-Analyse
- SO-Muster oder Stärken; Chancen-Kombination
- Matchingbefund
- ST-Muster oder Stärken; Risiken-Kombination
- Neutralisationsbefund
- WO-Muster oder Schwächen; Chancen-Kombination
- Neutralisationsbefund
- WT-Muster oder Schwächen; Risiken-Kombination
- Achillesferse
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Lernkarten
Prozessmodell des strategischen Management (Steinmann/Schreyögg)
market based view und resource based view im SWOT-Konzept
mbv -> unternehmensexterne Faktoren (Gefahren und Chancen bzw. Möglichkeiten der Unternehmensumwelt Umgebung)
rbv -> internen Faktoren (Stärken und Schwächen des Unternehmens )
USP
- dauerhaft
- wahrnehmbar
- relevant
Allgemeine Umwelten
- Makro-ökonomische Umwelt (z.B. Bruttosozialprodukt)
- Technologische Umwelt (Zukunftstechnologien)
- Politisch- rechtliche Umwelt (politische Entwicklung in marktregionen z.b. steuerrechtlich)
- Soziuokulturelle Umwelt (Wertewandel)
- Natürliche; Ökologische Umwelt (Auswirkungen und Ressourcenverknappung)
Branchentypen
- Junge Branchen
- Reife Branchen
- Regional-fragmentierte Branchen
- weltweitkonzentriert
- schrumpfende Branchen
Konzept der Branchenattraktivität (Porter)
- Wettbewerb in der Branche
- Potentielle neue Konkurrenten
- Abnehmer
- Ersatzprodukte
- Lieferanten
Umwelt und Unternehmensbezogene Erfolgspotenziale
- Unternehmensbezogen
- Marktposition
- Wertschöpfung
- Personal
- Infrastruktur
- Umweltbezogen
- Wettbewerb
- Gesamtwirtschaftlich
- Arbeitsmarkt
- Technologiestand
Erfolgspotenziale
- Produkt-Marktpotenziale
- Humanpotenziale
- Technische Potenziale
- Informationelle Potenziale
- Strukturelle Potenziale
- Finanzielle Potenziale
Produktlebenszyklus
- Einführung
- Wachstum
- Reife
- Rückgang
Konsolidierungsperspektiven der SWOT-Analyse
- SO-Muster oder Stärken; Chancen-Kombination
- Matchingbefund
- ST-Muster oder Stärken; Risiken-Kombination
- Neutralisationsbefund
- WO-Muster oder Schwächen; Chancen-Kombination
- Neutralisationsbefund
- WT-Muster oder Schwächen; Risiken-Kombination
- Achillesferse
