UF, Kategorie 2
Priorität 2
Priorität 2
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Lernkarten
3 Sichtweisen des Managements
Funktionale Sicht (was tut Manager generell)
Institutionale Sicht (Regeln damit Manager ihre Aufgabe erfüllen können)
Aktivitätsorientierte Sicht (was tun Manager tatsächlich)
3 to do´s Managementfunktion PLANUNG
Festlegung Ziele
Entwicklung Handlungsalternativen
Wahl Alternative
4 to do´s Managementfunktion Personalbereitstellung
Sicherstellung das MA ihre Aufgabe erfüllen können
Alle Stellen besetzen
Anpassung Qualifikationsanforderungen
Mitarbeitererhaltung durch Anreize/Arbeitsbedingungen
Managementfunktion Führung
Sicherstellung das Mitarbeiterverhalten an U-Zielen ausgerichtet ist
Managementfunktion Controlling
Aufgabe?
Reflexionsaufgabe
Institutionelle Sicht
3 Managementebenen
obere Ebene: Festlegung U-Politik und Strategie
mittlere Ebene: Umsetzung der U-Poliik und Strategie in Maßnahmen und Programme
untere Ebene: Steuerung des Ausführungsprozesses und operative Kontrolle
Human-Relation-Bewegung
Inoffizieller Austausch zwischen Mitarbeitern der wesentlich zum Arbeitsergebnis und Leistungsfähigkeit beiträgt
Transaktionskostentheorie
3 Faktoren die Kosten beeinflussen
Häufigkeit
Unsicherheit
Transaktionsspezifischen Investitionen
Principal-Agent-Theorie
Annahmen
Wirtschaftssubjekte, die in Entscheidungsfindung eingeschränkt sind
Opportunismus wird unterstellt
Risikoneigung wird berücksichtigt
Principal-Agent-Theorie
verborgene Eigenschaften - Lösungsmöglichkeiten
Signaling (Diplom vorweisen)
Screening (Assesmentcenter)
Self Selection)
Vision
Begriff und Anforderung
Wie wollen wir erreichen und wie wollen wir sein...
Anforderungen:
sinnstiftend, motivierend, handlungsleitender Charakter, Integrierend
Leitbild
Vereinigung von Vision und Mission
Angestrebte Identität und gibt Orientierungsrahmen vor
Einstellung zum Kunden
Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen
2 Zentrale Kriterien für das Leitbild
1. Prägnant und für alle verständlich formuliert
2. Sicherstellung Richtliniencharakters durch angemessene Operationalisierung
Unternehmenskultur
die in einem Unternehmen vorherrschenden Denkmuster, Wertorientierung, Verhaltensnormen
Kriterien für die Stärke einer U-Kultur
Prägnanz
Verankerungstiefe
Verbreitungsgrad
Aufgabenumwelt
- Aufgabenanalyse
- Wettbewerbsanalyse
Aufgabenanalyse = Stakeholderperspektive (Interaktionsperspektive)
Wettbewerbsanalyse= Wettbewerbsperspektive
Flexibilität durch Planung
3 Flexibilitäten
- Robuste Planung
- Eventualplanung
- antizipation potenzieller Anpassungen
3 Erfolgskriterien für Organisationsentscheidungen
Verbesserung Kundenorientierung
Steigerung der Wirtschaftlichkeit
Reduzierung von Aktions-Reaktionszeiten des Unternehmens
3 Methodenprobleme bei Realisierung der Reflexionsaufgabe durch Fremdcontrolling
Fehlen stringend strukturierter Zielsysteme
Indikatorenbildung
Zurechnungsprobleme
Anforderungen an Szenarien
Widerspruchsfrei
stabil
Extremer Unterschied wenn möglich zwischen Extremszenarien
Begriff Strategie
Stoßrichtung mit der ich meine Ziele am Markt erreichen möchte
3 Phasen Prozess der strategischen Planung
strategische Analyse
Strategieformulierung
Strategieimplementierung
Konzeption des Controlling
klassische - neuere Konzeption
klassische
- rechnungswesenorientiert
- informationsorientiert
- koordinationsorientiert
neueren:
rationalitätssicherungsorientiertes
reflexionsorientiertes
