TdU - Probeklausur SoSe 2015

Gesamtunternehmensstrategien
Diversifikation.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Diversifikation wahr oder falsch sind.

Das Fallbeispiel Zodiac macht deutlich, wie ein Unternehmen durch
Diversifikation seine Effizienz und seine Marktmacht steigern kann

Gesamtunternehmensstrategien - Diversifikation.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Diversifikation wahr oder falsch sind.

Bei der Vorwärtsintegration weitet ein Unternehmen seine Aktivitäten der
eigenen Wertschöpfungskette auf bislang nachgelagerte Aktivitäten aus

Gesamtunternehmensstrategien
Diversifikation.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Diversifikation wahr oder falsch sind.

Bei der Vorwärtsintegration weitet ein Unternehmen seine Aktivitäten der
eigenen Wertschöpfungskette auf bislang nachgelagerte Aktivitäten aus

Geschäftsbereichsstrategien

Um welche Wettbewerbsstrategie handelt es sich?
Diese Strategie möchte Produkte und Dienstleistungen anbieten, die sich von anderen
Produkten und Dienstleistungen durch einen spezifischen Nutzen unterscheiden und daher
von Käufern hoch geschätzt werden. Das Ziel ist es, einen Wettbewerbsvorteil durch das
Angebot besserer Produkte oder Dienstleistungen zum gleichen Preis zu erreichen oder
Gewinnspannen durch leicht erhöhte Preise zu verbessern.

Tragen Sie die entsprechende Wettbewerbsstrategie ein:________________

Geschäftsbereichsstrategien
Charakteristika erfolgreicher Hyperwettbewerbsstrategien.

Kreuzen Sie die Aspekte an, die zu den Charakteristika erfolgreicher
Hyperwettbewerbsstrategien gehören.

Internationalisierungsstrategien
Antriebskräfte der Internationalisierung.

Kreuzen Sie die Aspekte an, die zu den Komponenten der staatlichen Kräfte gehören.

Internationalisierungsstrategien
Formen des Markteintritts.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Formen des Markteintritts wahr oder
falsch sind.

Internationalisierung wird traditionell als einstufiger Prozess gesehen

Internationalisierungsstrategien
Formen des Markteintritts.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Formen des Markteintritts wahr oder
falsch sind.

Born Globals werden sehr schnell und zu einem sehr frühen Zeitpunkt in
ihrer Entwicklung international aktiv

Internationalisierungsstrategien
Formen des Markteintritts.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Formen des Markteintritts wahr oder
falsch sind.

Beim Export können Unternehmen Größenvorteile nutzen und von den
Standortvorteilen des Exportlandes profitieren

Internationalisierungsstrategien - Formen des Markteintritts.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Formen des Markteintritts wahr oder
falsch sind.

Bei Joint Ventures und Allianzen wird das Investitionsrisiko von
mehreren Partners getragen, allerdings können Wettbewerbsvorteile durch
Imitation verloren gehen

Internationalisierungsstrategien
Formen des Markteintritts.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Formen des Markteintritts wahr oder
falsch sind.

Bei der Lizensierung ist der Einsatz wirtschaftlicher und finanzieller
Ressourcen begrenzt und es können keine Wettbewerbsvorteile durch
Imitation verloren werden

Internationalisierungsstrategien

Um welche Position der Tochtergesellschaften internationale Unternehmen handelt es
sich?
Diese Position entspricht Tochtergesellschaften, die zwar nicht wesentlich zur Steigerung des
Wettbewerbsvorteils einer Firma beitragen, aber dennoch wichtig sind, da sie essentielle
finanzielle Ressourcen erzeugen.

Tragen Sie die entsprechende Position ein: _________________

Strategieimplementierung
Arten des Wandels, Operationalisierung und strategischer Wandel.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Fundamentaler Wandel geht einher mit substanziellen Veränderungen bei
denen das vorherrschende Paradigma verlassen wird

Strategieimplementierung
Arten des Wandels, Operationalisierung und strategischer Wandel.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Inkrementeller Wandel kann als eine Übergangsphase von einem
Erfolgsmodell zu einem anderen bezeichnet werden

Strategieimplementierung
Arten des Wandels, Operationalisierung und strategischer Wandel.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Die Operationalisierung einer Strategie umfasst Aktivitäten und
Maßnahmen der primär sachorientierten Strategieumsetzung

Strategische Kontrolle
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Grundsätzen und Zielen der strategischen
Kontrolle wahr oder falsch sind.

Flexibilität ist keine Anforderung an ein effektives Kontrollsystem

Strategische Kontrolle
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Grundsätzen und Zielen der strategischen
Kontrolle wahr oder falsch sind.

Ein effektives Kontrollsystem soll akkurate Informationen vermitteln, die
die wahren Leistungen der Unternehmung widerspiegeln

Strategische Kontrolle
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Grundsätzen und Zielen der strategischen
Kontrolle wahr oder falsch sind.

Die Geschwindigkeit in der Informationen geliefert werden, hat keine
Bedeutung für ein effektives Kontrollsystem

Strategische Kontrolle
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Grundsätzen und Zielen der strategischen
Kontrolle wahr oder falsch sind.

Relevante Stakeholder und deren Zielvorstellungen sind bei der
Konzeption der strategischen Evaluierung zu berücksichtigen

Strategische Kontrolle
Um welche wesentliche Form der Kontrolle handelt es sich?

Diese Kontrollform flankiert die Strategieimplementierung. Sie gibt Auskunft, inwieweit die
geplanten Aktivitäten und Maßnahmen durchgeführt wurden bzw. umgesetzt werden. Es zeigt
sich damit, wie gut die Pläne ausgeführt werden und ob die gesetzten Meilensteine erreicht
werden

Strategische Planung

In einer mündlichen Prüfung wird ein Studierender gebeten, strategische Planung in
Form eines systematisierten Verfahrensprozesses zu erklären.

• Anfängliche Leitlinien sind Richtlinien oder Annahmen über die externe Umwelt
und Vorgaben der Konzernzentrale.
• Die Planung auf Geschäftsbereichsebene umfasst die Aggregation der
Geschäftsbereichspläne und die Abstimmung über die Teilpläne.
• Die Planung auf Gesamtunternehmensebene umfasst die Strategiepläne zur
Diskussion mit der Konzernzentrale.
• Finanzielle und strategische Ziele dienen der Überwachung der Ergebnisse der
Geschäftsbereiche und der Schaffung strategischer Prioritäten.

Strategische Planung
Das Planungsmodell.

Kreuzen Sie die Aspekte an, die dem Planungsmodell zuzuordnen sind.

Strategische Planung: Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Gemäß der politischen Perspektive der Strategieentwicklung entwickeln
sich Strategien aus Verhandlungsprozessen zwischen internen und
externen Interessensgruppen

Strategische Planung: Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Brews und Hunt zeigen, dass die Erfolgswirksamkeit der strategischen
Planung unabhängig davon ist, ob ein Unternehmen in einer stabilen oder
in einer instabilen Umwelt tätig ist.

Strategische Planung

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Die Beziehung zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg
verläuft umgekehrt U-förmig.

Strategische Planung

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Brews und Hunt zeigen, dass der Erfolg der strategischen Planung
abhängig von der Planungsdauer ist, die ein Unternehmen veranschlagt.
Mindestens vier Jahre Planungszeit sind nötig, um einen Effekt auf den
Unternehmenserfolg beobachten zu können.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Interessensgruppen sind Einzelpersonen oder Gruppen, die von der
Organisation unabhängig sind.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Corporate Governance befasst sich mit den Kontrollstrukturen und
Kontrollsystemen, mittels derer Manager an diejenigen berichten müssen,
die einen Einfluss auf die Organisation haben.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Die Beziehungen innerhalb der Stufen der Corporate Governance können
nicht mit Hilfe der Prinzipal-Agenten Theorie erklärt werden.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Es gibt drei wesentliche Gründe, warum Corporate Governance an
Relevanz gewinnt: Trennung von Eigentum und Managementkontrolle,
Skandale und gestiegene Verantwortlichkeit gegenüber weiter gefassten
Interessen.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu:

Grundprinzip

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Führungsstil

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Management

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Verhalten

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Beziehung zu Interessengruppen

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Wenn Familienbetriebe vom privaten Eigentum in öffentliches Eigentum
als privates Unternehmen übergehen, müssen diese sich mit ihrer neuen
Rolle und den neuen Verantwortlichkeiten auseinandersetzen

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Wahl der Unternehmensrechtsform gehört es auch dazu, sich
Gedanken über den Verkauf des gesamten Unternehmens oder nur von
Teilen des Unternehmens zu machen.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Übernahme von Unternehmen hat das Prinzipal-Agenten Problem
keine Bedeutung

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Entscheidung Gemeinschaftseigentum oder Partnerschaft spielt
das Prinzipal-Agenten Problem eine große Rolle.