TdU - Probeklausur SoSe 2015

Erkenntnisobjekt – Strategie und Strategisches Management
Systematisierung von strategischem Management.

Kreuzen Sie die Aspekte an, die dem strategischen Management zuzuordnen sind.

Strategische Planung

In einer mündlichen Prüfung wird ein Studierender gebeten, strategische Planung in
Form eines systematisierten Verfahrensprozesses zu erklären.

• Anfängliche Leitlinien sind Richtlinien oder Annahmen über die externe Umwelt
und Vorgaben der Konzernzentrale.
• Die Planung auf Geschäftsbereichsebene umfasst die Aggregation der
Geschäftsbereichspläne und die Abstimmung über die Teilpläne.
• Die Planung auf Gesamtunternehmensebene umfasst die Strategiepläne zur
Diskussion mit der Konzernzentrale.
• Finanzielle und strategische Ziele dienen der Überwachung der Ergebnisse der
Geschäftsbereiche und der Schaffung strategischer Prioritäten.

Strategische Planung
Das Planungsmodell.

Kreuzen Sie die Aspekte an, die dem Planungsmodell zuzuordnen sind.

Strategische Planung: Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Gemäß der politischen Perspektive der Strategieentwicklung entwickeln
sich Strategien aus Verhandlungsprozessen zwischen internen und
externen Interessensgruppen

Strategische Planung: Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Brews und Hunt zeigen, dass die Erfolgswirksamkeit der strategischen
Planung unabhängig davon ist, ob ein Unternehmen in einer stabilen oder
in einer instabilen Umwelt tätig ist.

Strategische Planung

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Die Beziehung zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg
verläuft umgekehrt U-förmig.

Strategische Planung

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Perspektiven der Strategieentwicklung
wahr oder falsch sind.

Brews und Hunt zeigen, dass der Erfolg der strategischen Planung
abhängig von der Planungsdauer ist, die ein Unternehmen veranschlagt.
Mindestens vier Jahre Planungszeit sind nötig, um einen Effekt auf den
Unternehmenserfolg beobachten zu können.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Interessensgruppen sind Einzelpersonen oder Gruppen, die von der
Organisation unabhängig sind.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Corporate Governance befasst sich mit den Kontrollstrukturen und
Kontrollsystemen, mittels derer Manager an diejenigen berichten müssen,
die einen Einfluss auf die Organisation haben.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Es gibt drei wesentliche Gründe, warum Corporate Governance an
Relevanz gewinnt: Trennung von Eigentum und Managementkontrolle,
Skandale und gestiegene Verantwortlichkeit gegenüber weiter gefassten
Interessen.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zur Corporate Governance wahr oder falsch
sind.

Die Beziehungen innerhalb der Stufen der Corporate Governance können
nicht mit Hilfe der Prinzipal-Agenten Theorie erklärt werden.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu:

Grundprinzip

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Führungsstil

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Management

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Verhalten

Der Konflikt zwischen Eigentum und Organisation

Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer der vier Positionen der sozialen Verantwortung
zu: Beziehung zu Interessengruppen

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Wenn Familienbetriebe vom privaten Eigentum in öffentliches Eigentum
als privates Unternehmen übergehen, müssen diese sich mit ihrer neuen
Rolle und den neuen Verantwortlichkeiten auseinandersetzen

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Wahl der Unternehmensrechtsform gehört es auch dazu, sich
Gedanken über den Verkauf des gesamten Unternehmens oder nur von
Teilen des Unternehmens zu machen.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Übernahme von Unternehmen hat das Prinzipal-Agenten Problem
keine Bedeutung

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management
Die Wahl der Unternehmensrechtsformen.

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Bei der Entscheidung Gemeinschaftseigentum oder Partnerschaft spielt
das Prinzipal-Agenten Problem eine große Rolle.

Der Konflikt zwischen Eigentum und Management - Die Wahl der Unternehmensrechtsformen

Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zu den Unternehmensrechtsformen wahr oder
falsch sind.

Privatisierungen staatlicher Unternehmen werden weder in Deutschland
noch in anderen Ländern durchgeführt.

Strategische Entscheidungsträger und Strategieprozesse

Fall: Das Unternehmen Herzhaft muss die Unterstützung für ein langfristiges, umfangreiches
Programm eines strategischen Wandels erlangen.

1) Top-Management Team/Mitarbeiter des Unternehmens.
2) Weniger Personen/Mehr Personen.

Strategische Entscheidungsträger und Strategieprozesse

Fragen zum Fallbeispiel Ray Ozzie.
Kreuzen Sie die Aspekte an, die begründen warum der Enthusiasmus aus der Klausurtagung
im Semiahmoo zum Thema „Microsofts Kern“ nicht auf die Firma übertragen werden konnte.

Teilnahme von zu wenigen Mitarbeitern.
Zu starke Dominanz von Bill Gates.
Keine Festlegung nachfolgender Aktionen.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Lückentext zur Umweltkomplexität und Umweltdynamik.

Unterstreichen Sie den jeweils korrekten Begriff zur Umweltkomplexität und zur
Umweltdynamik.

1. Die Umwelt ist umso komplexer, je weniger/mehr relevante Inhalte (z.B. Lieferanten,
Kunden, Konkurrenten) in der Umwelt identifiziert werden.
2. Die Umwelt ist umso komplexer, je gleichförmiger/verschiedenartiger die relevanten
Inhalte sind.
3. Die Umwelt ist umso komplexer, je weniger/mehr Wechselwirkungen zwischen den
Elementen bestehen.
4. Die Umwelt ist umso dynamischer, je seltener/häufiger sich einzelne Umweltelemente
ändern.
5. Die Umwelt ist umso dynamischer, je geringer/höher das Ausmaß der Änderung.
6. Die Umwelt ist umso dynamischer, je geringer/höher die Vorhersagbarkeit dieser
Änderungen sind.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
PESTEL Analyse – Schritte der PESTEL-Analyse.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Beim ersten Schritt, der Identifikation der potenziellen Einflussfaktoren,
ist es entscheidend möglichst lange Listen mit Einflussfaktoren
(unabhängig von ihrem Einfluss auf den Erfolg und Misserfolg einer
Strategie) zu erstellen

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
PESTEL Analyse – Schritte der PESTEL-Analyse.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Im zweiten Schritt erfolgt die Analyse der Schlüsselfaktoren. Dabei
werden vergangene und aktuelle Entwicklungen der Schlüsselfaktoren mit
Hilfe von Primärinformationen beschrieben.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
PESTEL Analyse – Schritte der PESTEL-Analyse.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Im vierten Schritt der Identifikation der potenziellen Einflussfaktoren, wird basierend auf den Analyseergebnissen die
Prognose erstellt.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
PESTEL Analyse – Schritte der PESTEL-Analyse.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen wahr oder falsch sind.

Die Auswirkungen und Interdependenzen werden im fünften Schritt der Identifikation der potenziellen Einflussfaktoren,
geprüft. Außerdem werden die Auswirkungen in einem Gesamtbild der
Umweltentwicklung zusammengefasst.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Ordnen Sie die folgend gesammelten Beschreibungen eines Faktors der
Luftfahrtindustrie dem entsprechenden Faktor der PESTEL-Analyse zu. Um welchen
Faktor handelt es sich?
• Verbesserter automatisierter Check-In; Online Check-In.
• Verändertes Buchungsverhalten durchs Internet.
• Kosteneinsparungen durch innovative Geschäftsmodelle: LCCs.
• Spezielle Sicherung des Cockpits in Bezug auf Terroranschläge.
• Materialentwicklung: Statt Flugzeugrumpf aus Alu nun Kohlestofffasern.
• Fertigungsverfahren: Chemisches Ätzen bei Alu.

Tragen Sie den Namen des Faktors ein: _________________

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Das Five-Forces Modell geht auf Mintzberg zurück

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur

Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Das Five-Forces Modell evaluiert die Attraktivität einer Branche oder
eines Industriesektors auf Basis von Wettbewerbskräften.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Eine Branche ist für den Wettbewerb attraktiv, wenn die Five Forces stark
sind.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Die Markteintrittsgefahr hängt vom Ausmaß und der Höhe der
Eintrittsbarrieren ab.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Auswirkung von Substituten: Je unattraktiver das Preis-Leistungs-
Verhältnis der Substitute, desto mehr wird das Gewinnpotential der
Branche begrenzt

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Five-Forces-Modell.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Five-Forces Modell wahr oder falsch sind.

Zwischen den Five Forces gibt es keine Interdependenzen.

Analyse des Makroumfelds und der Branchenstruktur
Ordnen Sie die folgende Beschreibung einer Phase im Branchenlebenszyklus zu:
In dieser Phase des Branchenlebenszyklus wird experimentiert. Die Rivalität ist noch gering
und die Five Forces wirken meist nur schwach. Differenzierung und Innovation sind wichtig.

Tragen Sie den Namen der Phase ein:___________

Konkurrentenanalyse und strategische Gruppen
Aufsatz von Cool, K. und Schendel,. D. 1987.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Aufsatz von Cool und Schendel wahr oder
falsch sind.

In dem Aufsatz von Cool und Schendel wird untersucht, ob die
Zugehörigkeit zu einer strategischen Gruppe Auswirkungen auf den
Erfolg hat

Konkurrentenanalyse und strategische Gruppen
Aufsatz von Cool, K. und Schendel,. D. 1987.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Aufsatz von Cool und Schendel wahr oder
falsch sind.

Cool und Schendel untersuchen die amerikanische Maschinenindustrie im
Zeitraum 1963-82

Konkurrentenanalyse und strategische Gruppen
Aufsatz von Cool, K. und Schendel,. D. 1987.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Aufsatz von Cool und Schendel wahr oder
falsch sind.

Cool und Schendel stellen die These auf, dass strategische Gruppen sich
durch eine ähnliche Leistung auszeichnen und ein vergleichbares Risiko
tragen. Sie begründen dies mit Ähnlichkeiten in der Reichweite, d. h.
Anzahl der behandelten Marksegmente, und Investitionen in Ressourcen
für relevante Funktionsbereiche

Konkurrentenanalyse und strategische Gruppen
Aufsatz von Cool, K. und Schendel,. D. 1987.
Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen zum Aufsatz von Cool und Schendel wahr oder
falsch sind.

Die Zugehörigkeit zu einer strategischen Gruppe hat einen Einfluss auf
den Marktanteil des Unternehmens