The chance to change

Auch unter widrigen Umständen vernünftig leben können. (Regionalisierung)

Ein Unternehmensverband ist ein Zusammenschluss von mehrer Unternehmen, die eine Interessensgruppe vertreten. Z.B Arbeitgeberverbände oder die IHK

Ein Kartell ein Zusammenschluss rechtlich und wirtschaftlich weitgehend selbstständiger Unternehmen um den Wettbewerb im Markt ganz oder Teilweise auszuschalten.

Ein Kartell ist nicht grundsätzlich illegal. Einige Ausnahmen können durch Anmeldung bei der Kartellbehörde ein Kartell bilden.

Eine Konzern ist eine Zusammenfassung mehrerer rechtlich selbstständig bleibender Unternehmen zu einer wirtschaftlichen Einheit und einheitlicher Leitung.

Gründe:

• Erschließung neuer Märkte
• Streben nach Marktmacht
• Bildung größerer wirtschaftlicher Einheiten um die Produktionskosten zu senken
• steuerliche Vorteile

Eine Fusion ist die Verschmelzung mehrer Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit

1. Nach IAZ (Inhalt, Ausmaß, zeitlicher Bezug)
2. Formulieren Sie Anstrebensziele
3. Ziele sind klar (Quantifizierbar)
4. Wenn mehrer Ziele, dann Rangfolge
5. Explizieren Sie Implizite (nicht formulierte) Ziele
6. Ziele in der Gegenwartsform
7. Ziele in der Aussageform

Zweck/Zielrationalität (Alles was dem Zweck/Ziel dient)

Wertrationalität (ethische Werte und Shareholder-Ansatz)

emotional (Aus dem Bauch heraus)

traditional (So wie wir es immer schon gemacht haben)

Expoused theory -> Offizielle Handlungstheorie

Theory-in-use -> Tatsächlich wirksame Handlungstheorie (Ob bewusst oder unbewusst)

• Furcht der Menschen ins Hintertreffen zu geraten
• Das Bedürfnis richtig zu liegen und das Bedürfnis mit sich selbst zufrieden zu sein
• Neue Informationen werden regelmäßig überbewertet
• Ankern (Wer zuerst wirft setzt die Richtung fest)
• Entscheidungen werden nicht gemacht, sie quellen auf

• Ereignisse werden so dargestellt wie sie wahrgenommen werden
• instinktgeleitet
• Eigenes tun wird nicht reflektiert
• Häufig Biologische Notfallprogramme, wenn der Mensch sich angegriffen fühlt (Flucht, Angriff, Sich-Totstellen)

• Ereignisse werden im mono-linearen Ursache-Wirkungs-Geschehen miteinander zusammengefasst
• Die Welt scheint fragmentiert und kann nur durch Konventionen (Übereinkunft) zusammengehalten werden
• Nur eine Perspektive und Wahrheit -> Das was für normal und üblich gehalten wird

• Mehrere Ursachen eines Ereignisses können gedacht werden
• Man kann sich in die Perspektive einer zweiten Person setzen, jedoch ist immer nur eine von beiden Perspektiven richtig
• Kein selbstreflektiertes Denken in Wechselwirkungen

• Rekonstruktioen der Wirklichkeit aus der Perspektive einer 3. Person
• Einbeziehen von Wechselwirkungen
• Erkennen von Regeln der Wechselwirkungen
• Wechselwirkungen sind nicht an konkrete Personen gebunden (Beispiel Chirurg, der wegen zu langer Arbeitszeiten einen Fehler macht)
• Man kann sich als Komponente der Wechelbeziehungen begreifen, aber die Beziehung selbst nicht reflektieren

• Es könnnen viele Perspektiven eingenommen und miteinander verknüpft werden. Es werden Netzwerke von Wechselbeziehungen konstruiert
• Man kann sich selbst aus versschiedenen Perspektiven betrachten und daher sich als Teil unterschiedlicher Wechselwirkungen sehen
• Aus den verschiedenen Perpektiven können verschiedene Regeln erkannt werden, die zu übergeodneten Regeln abgeleitet werden können

In dem Politiker-Modell geht es um den Annahme, das keine Führungskraft oder Topmanager unabhängig von Unterstützung ist. Die Akteure versuchen Strategien zu entwickeln und ihre Ziele mit bestimmten Mehrheiten erreicht. Man versucht die Mehrheit der Meinungsführer hinter sich zu bringen.

Dem Politiker-Modell mangelt es an klaren inhaltlichen-strategischen Zielen.

Die Führungskraft sieht den Betrieb als betriebswirtschaftliches Gebilde, welches sich wie eine Maschine in einer ingenieurwissenschaftlichen mathematischen Gleichung erfassen lässt. Es geht darum Produktionsfaktoren, Betriebsmittel und Arbeitskräfte in einer Weise zu kombinieren, die einen möglichst hohen Gewinn verspricht.

Die Controllingfunktionen sind sehr gut ausgebaut und die Leistung jedes einzelnen Produktionsfaktor (Arbeiter) wird sichtbar gemacht.

Die Organisationen zeigen von sich heraus Anpassungsfähigkeit an Markt- und anderen Umweltveränderungen. Man hat so viele Achtsamkeitssysteme erschaffen, dass man sich rechtzeitig orientieren kann. Die inneren Informationssystem sind so effizient, dass die richtigen Informationen kommuniziert werden können.

Voraussetzung dafür sind faire und offene Kommunikationssysteme und das Prinzip der Rekursivität (Wie du mir so ich dir). Damit ist gemeint, dass in allen Ebenen die selben Prinzipien herrschen.

(Plan)GuV (Erträge - Aufwendungen)

und (Plan)Bilanz

Gedankliches vorwegnehmen zukünftigen Handelns

Bei der ABC-Analyse w erden Klassen gebildet wonach z.B die Klasse A 80% vom Umsatz ausmacht.

Die 20/80-Regel besagt, dass man mit 20% Aufwand 80% Prozent Nutzen erreichen kann. Will man 100% Nutzen erreichen, so muss man 100% Aufwand betreiben.

deskriptiv

Das Unternehmen ist nur für die Eigentümer da. Mitarbeiter werden als Ressourcen betrachtet

Nur solange wie die Eigentümer nicht benachteiligt werden

Nach dem Mauerfall in 1990

Alle Anspruchsgruppen ohne die das Unternehmen nicht überlebensfähig ist werden berücksichtigt

Staat, Arbeitnehmer, Lieferant, Kunden, Banken

Aus Eigenkapital + Fremdkapital wird Gesamtkapital. Das Gesamtkapital wird investiert. Nach der Investition spricht man vom Gesamtvermögen. Eine Bilanz ist immer ausgeglichen

Die richtigen Dinge tun

Die Dinge richtig tun

Der Shareholder-Gott ist die Eigenkapitalrentabilität. Sie errechnet sich folgendermaßen: Gewinn geteilt durch Eigenkapital * 100

 \(Gewinn/Umsatz\)

Preis

Über den Stundenlohn

Über den Zins

Physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Soziale Bedürfnisse, Bedürfnis nach Wertschätzung, Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Religion/Gott, Liebe zu einer Person, Dienst an einer Sache

Effizienz ist \(Output/Input\). Man unterscheidet zwischen:

Produktivität= \(Output/Zeit -> 1 Tasche/1h\)

und

Wirtschaftlichkeit= \(Output/Kosten -> 1 Tasche/50€\)

Produktivität ist eine Messzahl für die Effizienz (Wirtschaftlichkeit) der Produktionsprozesse. Die Produktivität sagt in  aus, mit welchem Einsatz von Produktionsfaktoren (Input) ein bestimmter Ausstoß an Gütern oder Dienstleistungen (Output) produziert wird.

Wirtschaftlichkeit ist ein Maß für die Effizienz Sie ist
allgemein als das Verhältnis zwischen erreichtem Erfolg und Mitteleinsatz definiert.

Wirtschaftlichkeit = \(Ertrag/Aufwand\)