TdU: Übung 1
Theorie der Unternehmung Übung 1
Theorie der Unternehmung Übung 1
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Lernkarten
Strategien sind kurzfristige Ausrichtungen der Unternehmung.
Die Vision oder strategische Absicht sind gewünschte zukünftige Ziele des Managements.
Die Kontrolle definiert sich über die Überwachung der Aktionsschritte, um die Effektivität der Strategien einschätzen und falls nötig verändern zu können.
Ein messbares Planziel wäre es bis zum Sommersemesteranfang (1.04.) die Übungen für Theorie der Unternehmung vorzubereiten.
Nennen Sie die verschiedenen Merkmale strategischer Entscheidungen.
· Langfristige Ausrichtung einer Organisation
· Reichweite der organisationalen Aktivitäten (reichweitende Konsequenzen)
· Wettbewerbsvorteile(langfristig und nachhaltig)
· Strategische Anpassung an das Geschäftsumfeld
Was ist eine Strategie? (2) Definieren Sie Strategie.
Strategie beschreibt die langfristige Ausrichtung und Aufgabenbereiche einer Organisation, die in einem sich verändernden Umfeld Wettbewerbsvorteile, auch ihren Einsatz von Ressourcen und Komponenten erlangt.
Definieren Sie Mission/Leitbild
Übergeordneter Unternehmenszweck gemäß der Werte und Erwartungen der Stakeholder
Was ist unser Geschäft?
Definieren Sie Vision oder strategische Absicht
Gewünschtes zukünftiges Ergebnis: Bestreben des Unternehmens
What do we want to become?
Definieren Sie Zielsetzung
Allgemeine Festlegung der Ziele und des Zwecks
Definieren Sie messbares Planziel
Qualifizierung (wenn möglich) oder genaue Definition des Ziels
Definieren Sie strategische Fähigkeit
Ressourcen, Aktivitäten, Prozesse, einige sind davon einzigartig und bieten einen Wettbewerbsvorteil
Definieren Sie Strategie
Langfristige Ausrichtung, langfristige Entwicklung
Definieren Sie Geschäftsmodell
Wie funktioniert der Austausch von Produkten, Dienstleistungen und Informationen zwischen den beteiligten Parteien?
Definieren Sie Kontrolle
Überwachung und Anpassung der Strategien
