Strukturen

Change Management ist die zielgerichtete Analyse, Evaluierung, Realisierung und laufende Weiterentwicklungen von ganzheitlichen Veränderungsmassnahmen im Unternehmen.

Technologische Faktoren

Mitarbeiterqualifikationen

Marktfaktoren

Früher gab es fixe Arbeitszeiten, E-Mail als primäres Kommunikationsmittel, Hirarchie und Unternehmenskarriere büroarbeit

Heute gibt es eine flache Struktur, flexible Arbeitszeiten und Individualzielen, mobile Arbeit

Strategie

Kultur

Organisation

Technologie

-Sinkende Transportkosten durch Bahnvernetzung

-Tonträgerentwicklung Schweiz

-Spotify

-Whatsapp

Restrukturierung

Reorientierung

Revitalisierung

Remodellierung

Organisationsgestaltung: Technologisch orientierter Ansatz

Wandel als Ausnahmezustand. Hauptziel sind optimierte Strukturen und Prozesse

Organisationsentwicklung: Ist ein verhaltensorientierter Ansatz. Hauptziel ist ein positives Organisationsklima, Kontiunität mit der Vergangenheit.

Das ist eine Unternehmung/NGO/Verwaltungseinheit, deren Wirkung im Vergleich zur Konkurrenz überproportional gross ist. mind. 10 mal grösser

bsp. airbnb, spotify, uber

Sie beschreiten neue Wege:

-Information wird als wertvoller Besitz einer Organisation angeschaut

-Zugang zu Ressourcen, die man nicht als Eigentum haben muss

Staff on Demand

community and crowd

Algorithmus

Leveraged Assets

Engagement

Sie wollen die Welt verändern, denken big.

Sie sind oft radikal

MTP wird als Vision formuliert, ambitioniert, spricht Herz und Verstand an

Die Crowd ist sehr viel grösser als die Community

zugang zu Ressourcen, die man nicht besitzen muss

outsourcing auch von Kernkompetenzen

Unternehmen gewinnen an Flexibilität und schnelles Wachstum wird möglich

Das ist die gezielte Steuerung der Kundenaktivitäten. z.b. mit Games, Wettbewerben

oder Migipedia, zur Auswahl eines neuen Produkts

Klassisch:

Rückspiegel schauen

Mehrjährige strategische Planung

Hierarchischer Aufbau

-Top-Down Anordnungen

Renditeorientiert

Risiken meiden

ExO:

Aufbau via autonomer Einheiten

Nutzung von Social Technologies

Open Innovation

experimentelles Vorgehen

Risken wagen

Zukunftsblick

KMUs

Stabile Unternehmenswelt

Homogenes Leistungsprogramm

Funktionale Organisation

Divisionale Organisation

Holdingorganisation

Matrixorgananisation

Produktmanagemen

Kundenmanagement

Funktionsmanagement

Projektmanagement

Viele Schnittstellen

Kamineffekt

Wenig Personalentwicklungsmöglichkeiten

-wird organisiert als Funktion (Managementfunktion) 

-hat eine Organisation als Insturment(vor allem als Führungsinstrument)

-ist eine Organisation als Institution (Zielgerichtet, Zweckspeziisch)

Die Zeiterfassung steht dabei im Vordergrund. Man stoppt Zeit um zu sehen, wie lange eine Arbeit dauert. 

Wollte nicht nur produktionsbereich, sondern auch den Verwaltungsbereich effizienter machen. Geht davon aus, dass Geld die einzige Motivation ist, um zu arbeiten.

Immer noch aktuell ->Mc Donals, SBB(Anzeige Warteminuten)

-Hierarchische Delegation von Weisungen

-Menschen müssen kontolliert werden

-Geld ist die einzige Arbeitsmotivation

-Effizienz durch Einhaltung von Regeln

-ganzheitlich

-umweltorientiert

-dynamisch

-lernfähig

-gestaltungsorientiert

Systemtheorie (Bewältigung von Komplexität, Systemhierarchie)

Kybernetik (Feedback, Lehre von der Steuerung eines Systems)

Soziotechnischer Ansatz (Mensch,Technick,und Organisation auf einer Stufe, keine permanente Überwachung)

jDas Zusammenführen der getrennten Einzelaktivitäten zu einem Ganzen, Arbeitsverbindung

Aufbagensynthese und Arbeitssynthese

Die Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgabe, Spezialisierung

Aufgabenanalyse und Arbeitsanalyse

Die dauerhaft wirksame Verpflichtung, bestimmte Tätigkeiten auszuführen, um ein definiertes Ziel zu erreichen, wird als Aufgabe bezeichnet. (Erbringung einer Soll-Leistung)

Organisationen sind keine seelenlosen Gebilde, sondern bestehen aus Menschen mit eigenständigen Zielen, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen, die in einem sozialen Umfeld miteinander in Beziehung stehen und sich gegenseitig beeinflussen

-sie sind zielgerichtet

-sie sind soziale Systeme

-> es könnte ein Problem entstehen bei der Harmonisierung der Individualzielen und der Zielen der Organisation

Unter einem Unternehmen wird eine wirtschaftliche, technische, soziale und rechtliche Einheit verstanden, deren Aufgabe die Erstellung und der Absatz von marktfähigen Gütern und Dienstleistungen ist. Alle Entscheidungen werden von der Unternehmensführung getroffen. Sie trägt die gesamte Verantwortung

Unternehmung wird organisiert -> Organisation als Funktion

Unternehmung hat eine Organisation -> Organisation als Instrument

Unternehmung ist eine Organisation -> Organisation als Institution

Dei Tendenz zur generellen Regelung nimmt mit abnehmender Variabilität betrieblicher Tätigkeiten zu. Da sich nicht alle Abläufe und Vorfälle in gleicher Weise ständig wiederholen ist nur eine teilweise Substititution möglich. Es geht um den Erfolg organisatorischer Regelungen.

Wenn ungleichartige oder unregelmässige Sachverhalte mit Dauerregelungen erfasst werden, obwohl sie eigentlich indiviuduell zu entscheiden wären.

Die Organisaiton wird als Führungsinstrument zur Erreichung der Organisationsziele angesehen.

Ordnung

Delegation

Aufgabenteilung/Spezialisierung

Organisation als Institution

-Spezifische Zwecksetzung

-Geregelte Arbeitsteilung

-Beständige Grenzen

Organisation als (Management)Funktion

-Trennung von Planung und Ausführung der Arbeit-> Management übernimmt die Arbeitsplaunung-und Kontorlle, die Arbeiter führen das aus -> ausgeprägte vertikale Arbeitsteilung bringt Spezialisierungsvorteile

-Normalleistung/Pensumidee->es wird genau definiert wie lange man für eine Aufgabe hat

-Differenzial-Lohnsystem-> Anreiz zur Überschreitung der Normalleistung

-Emotionen stören den Aufgabenvollzug

-Management und Kooperation auf sachlicher Basis

Effizienz durch Einhaltung von Regeln

Menschen müssen kontrolliert werden

Geld ist die einzige Arbeitsmotivation