Strategisches Management I

= zielorientierte Gestaltung und Steuerung aller Entscheidungen im sozio-technischem System Unternehmung

-> schließt  Menschenführung mit ein

= Erarbeitung, Vorgabe und Überwachung von Zielen, Maßnahmen und Ressourcen

- Willensbildung -> Planung und Entscheidung

- Willensdurchsetzung -> Führung und Kontrolle

Planen - Entscheiden - Organisation - Realisation - Kontrolle (PEORK)

= gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Handlungen und deren Konsequenzen

= ordnendes Vorausdenken zukünftiger Zustände und Prozesse unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit

-> Festlegung von Zielen

-> Festlegung zukünftiger Handlungsoptionen

-> Rahmenrichtlinien usw.

Zielbildung/-analyse - Unternehmens-/Umweltanalyse - Alternativensuche - Prognose - Bewertung

= Handlungsgefüge zur Planrealisierung

-> Schaffung von Aufgabeneinheiten

-> Zuweisung von Kompetenzen und Weisungsbefugnissen

- >horizontale und vertikale Verknüpfung der Abteilungen

-> Einrichtung eines Kommunikationssystems usw.

= Personaleinsatz (anforderungsgerechte Stellenbesetzung)

= Führung (konkrete Veranlassung der Planrealisation)

-> Personalbeurteilung/-entwicklung

-> Personalentlohnung

-> Mitarbeiterführung

-> Motivation, Kommunikation, Konfliktbereinigung usw.

- Vergleich von IST/SOLL

-> Planerfüllung kontrollieren

-> Abweichungen prüfen

-> Grundlage für erneute Planung schaffen usw.

= Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges

-> Auseinandersetzung mit der sich laufend verändernden Umgebung

-> unstrukturiert, unprogrammiert, unregelmäßig und nicht repetitiv

-> Festlegung nicht vollkommen bewusst

-> Unterscheidung zwischen beabsichtigte, sich herausbildende und realisierte Strategien

- Tätigkeitsbereich (Ausmaß der Umwelt- und Kundenbeziehungen)

- vorhandene Ressourcen

- entstehender Wettbewerbsvorteil

- entstehende Synergie

-> Balance zwischen Inside-out-Fokus (F&E/Produktion) und Outside-in-Fokus (Marketing)

- Strategien = Direktion

-> langristige Geschäftsziele

-> Festlegung angestrebter Marktpositionen

-> Identifizierung und Aufbau von Ressourcen

- Strukturen = Koordination

-> Organisation

- Systeme = Koordination

-> Systeme zur Unternehmensführung

-> z.B. Informations-, Anreizsysteme

- strategische Positionierung

- internes und externes Beziehungsmanagement

- Kostenmanagement

- Innovations- und Servicekultur

- Mitarbeiterbeteiligung und -enticklung

- felxible, lernfähige Organisation

- Komponenten = Kunde, wir, Konkurrenz

- Beziehung zwischen Kunde und uns oder der Konkurrenz = Kundennutzen

- Beziehung zwischen uns und der Konkurrenz = komperativer Konkurrenzvorteil KKV

-> entweder bei der Marke, dem Produkt, dem Service oder dem Preis

- Effektivität  = vom Kunden wahrgenommen und bedeutsam -> Kundenvorteil

- Effizienz = wirtschaftlich und gegenüber Konkurrenz verteidigungsfähig -> Anbietervorteil

- beabsichtigte Strategien

-> werden entweder zu bewussten oder unrealisierten Strategien

- realisierte Strategien

-> resultieren entweder aus bewussten oder emergenten (unbewussten, spontanen) Strategien

strategisch: Potenzialmanagement (Suche und Aufbau/Erhaltung)

operativ: Finanzmanagement (Liquidität)

Schnittpunkt: Kostenmanagement (Erfolg)

- Gesamtunternehmensstrategie (Festlegung der Geschäftsfelder, Ressourcenverteilung)

- Geschäftsfeld-/Wettbewerbsstrategie (Positionierung in ausgewählten GF, Art des Wettbewerbs)

- strategische Planung (>5 Jahre)

- taktische Planung (1-5 Jahre)

- operative Planung (<1 Jahr)