5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

5.0 (1)

Michelle Federspiel

Kartei Details

Karten	30
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	17.12.2015 / 23.09.2023
Weblink	https://card2brain.ch/box/strategieumsetzung_und_strategiekontrolle
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Kartenliste

Erläutern Sie das Modell der Strategiekontrolle.

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Ebene: Früherkennung

Ebene: Überprüfen von Prämissen, Wirksamkeit und Fortschritt

Ebene: Ursachen- und Abweichungsanalyse

Ebene: Neuformulierung/Anpassung der Ziele und Strategien

Ebene: Sofortmassnahmen, Massnahmen und Projektpläne

Wie können Sie den Erfolg einer Strategie messen?

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Messparameter des strategischen Erfolges können bspw. sein

Gestiegene Rendite des Unternehmens
Erhöhte Zufriedenheit der Kunden
Kürzere Lieferzeiten
Imageverbesserung
Gewinnen von neuen Kunden in neu anvisierten Märkten

Die Balanced Scorecard ist ausgewogen aufgrund der Kombination von ...

… normativen und strategischen Zielen.

… Leistungstreibern und Ergebniskennzahlen.

… input- und outputorientierten Kennzahlen

… monetären und nicht monetären Zielen.

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… normativen und strategischen Zielen.

… Leistungstreibern und Ergebniskennzahlen.

… input- und outputorientierten Kennzahlen

… monetären und nicht monetären Zielen.

Welche Hemmnisse in der Strategieumsetzung führten zur Entwicklung der Balanced Scorecard?

Zeitdauer der Strategieumsetzung.

Beliebtheit von Cockpits beim Management.

Mangelnde Verknüpfung der Strategie mit den Zielsetzungen der Abteilungen und Mitarbeitenden

Mangelnde Übereinstimmung zwischen strategischen Zielen und zugeteilten Ressourcen.

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Zeitdauer der Strategieumsetzung.

Beliebtheit von Cockpits beim Management.

Mangelnde Verknüpfung der Strategie mit den Zielsetzungen der Abteilungen und Mitarbeitenden

Mangelnde Übereinstimmung zwischen strategischen Zielen und zugeteilten Ressourcen.

Welche Vorteile hat MbO?

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Mobilisierung der geistigen Ressourcen der Mitarbeiter
Weitgehende Entlastung der Führungsspitze
Weitgehende Zielidentifikation
Ausrichtung aller Ziele auf die Oberziele
Schaffung von Kriterien für eine leistungsgerechte

Erklären Sie den Begriff Business Process Reengineering.

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Business Prozess Reengineering bedeutet ein fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen oder wesentlichen Unternehmensprozessen.

Nach diesem Gestaltungsansatz sollen organisatorische Massnahmen fundamental und radikal geschehen. «Fundamental» bezieht sich auf die Frage des «WAS?», d.h. welches sind die we-sentlichen Aufgaben eines Unternehmens. Um das strategische Ziel zu erreichen wird die beste-hende Struktur oft nicht nur angepasst, sondern «radikal», d.h. völlig neu umgestaltet.

Zwischen welchen drei Ebenen unterscheidet man bei der strategischen Kontrolle?

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1. Prämissenkontrolle Warum?

2. Wirksamkeitskontrolle Was?

3. Durchführungskontrolle Wie?

Welche Beispiele kennen Sie für die finanziellen Kennzahlen in der BSC?

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EBITDA

Investiertes Kapital

Free Cashflow

Beschreiben Sie die verschiedenen Organisationsformen und nennen Sie deren Vor- und Nachteile in Bezug auf die Strategieumsetzung.

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Linienorganisation

Vorteil: Autorität im Dienstweg für Anordnung der Strategieumsetzung

Nachteil: Überlastung des Managements

Stablinienorganisation

Vorteil: Professionalität in der inhaltlichen Sache

Nachteil: Keine Autorität, da keine Anordnungskompetenz

Funktionale Organisation

Vorteil: Entlastung der Leitungsspitze und Verkürzung der Kommunikationswege

Nachteil: Mehrfachunterstellung, Verzettelung in der Umsetzung und Interessenskonflikte

Matrixorganisation

Vorteil: Klare Zu- und Aufteilung der Umsetzungskompetenz pro Matrixausprägung

Nachteil: Keine Einheit der Leitung und Tendenz zur Zermürbung der Schnittstellen

Welche Beispiele kennen Sie für die potential/entwicklung Kennzahlen in der BSC?

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Fluktuation

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Die operative Kontrolle ist langfristig ausgerichtet.

Die strategische Kontrolle konzentriert sich auf die Umsetzung der SEP, strategischen Zielen/Benchmarks, Projekten und Massnahmenplänen

Das Ergebnis der operativen Kontrolle ist die Korrektur von negativen Abweichungen.

Die strategische Kontrolle ist präzise und formell.

Die operative Kontrolle ist langfristig ausgerichtet.

Die strategische Kontrolle konzentriert sich auf die Umsetzung der SEP, strategischen Zielen/Benchmarks, Projekten und Massnahmenplänen

Das Ergebnis der operativen Kontrolle ist die Korrektur von negativen Abweichungen.

Die strategische Kontrolle ist präzise und formell.

Welche Besonderheiten kennzeichnen den Prozess der Strategieumsetzung?

Eine erfolgreiche Strategieumsetzung braucht nur wenige Wochen.

Die Umsetzung ist oftmals nur vage dokumentiert

Der Kern der Strategieentwicklung besteht in der Anwendung eines methodischen Instrumentariums

In die Strategieumsetzung müssen unbedingt auch die Mitarbieter aktiv eingebunden werden.

Eine erfolgreiche Strategieumsetzung braucht nur wenige Wochen.

Die Umsetzung ist oftmals nur vage dokumentiert

Der Kern der Strategieentwicklung besteht in der Anwendung eines methodischen Instrumentariums

In die Strategieumsetzung müssen unbedingt auch die Mitarbieter aktiv eingebunden werden.

Welche 2 Bereiche fördert die strategische Kontrolle?

1. Förderung von Flexibilität

2. Förderung von organisationalem Lernen

Welche Vorteile hat die BSC?

Reduziert die Komplexität der unterneh-mensinternen Prozesse und Ziele
Vereinfacht die Kommunikation der schwer häufig abstrakt wirkenden Strategie
Gesamte Strategie aus „inem Guss" durch die logische Ableitung von der Vision bis hin zu den konkreten Massnahmen
Betrachtet sämtliche erfolgsrelevanten Unternehmensfaktoren, nicht nur die finanziellen Ergebnisse

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