5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
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Lernkarten
Erläutern Sie das Modell der Strategiekontrolle.
Ebene: Früherkennung
Ebene: Überprüfen von Prämissen, Wirksamkeit und Fortschritt
Ebene: Ursachen- und Abweichungsanalyse
Ebene: Neuformulierung/Anpassung der Ziele und Strategien
Ebene: Sofortmassnahmen, Massnahmen und Projektpläne
Wie können Sie den Erfolg einer Strategie messen?
Messparameter des strategischen Erfolges können bspw. sein
- Gestiegene Rendite des Unternehmens
- Erhöhte Zufriedenheit der Kunden
- Kürzere Lieferzeiten
- Imageverbesserung
- Gewinnen von neuen Kunden in neu anvisierten Märkten
Die Balanced Scorecard ist ausgewogen aufgrund der Kombination von ...
Welche Hemmnisse in der Strategieumsetzung führten zur Entwicklung der Balanced Scorecard?
Welche Vorteile hat MbO?
- Mobilisierung der geistigen Ressourcen der Mitarbeiter
- Weitgehende Entlastung der Führungsspitze
- Weitgehende Zielidentifikation
- Ausrichtung aller Ziele auf die Oberziele
- Schaffung von Kriterien für eine leistungsgerechte
Erklären Sie den Begriff Business Process Reengineering.
Business Prozess Reengineering bedeutet ein fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen oder wesentlichen Unternehmensprozessen.
Nach diesem Gestaltungsansatz sollen organisatorische Massnahmen fundamental und radikal geschehen. «Fundamental» bezieht sich auf die Frage des «WAS?», d.h. welches sind die we-sentlichen Aufgaben eines Unternehmens. Um das strategische Ziel zu erreichen wird die beste-hende Struktur oft nicht nur angepasst, sondern «radikal», d.h. völlig neu umgestaltet.
Zwischen welchen drei Ebenen unterscheidet man bei der strategischen Kontrolle?
1. Prämissenkontrolle Warum?
2. Wirksamkeitskontrolle Was?
3. Durchführungskontrolle Wie?
Welche Beispiele kennen Sie für die finanziellen Kennzahlen in der BSC?
EBITDA
Investiertes Kapital
Free Cashflow
Beschreiben Sie die verschiedenen Organisationsformen und nennen Sie deren Vor- und Nachteile in Bezug auf die Strategieumsetzung.
Linienorganisation
Vorteil: Autorität im Dienstweg für Anordnung der Strategieumsetzung
Nachteil: Überlastung des Managements
Stablinienorganisation
Vorteil: Professionalität in der inhaltlichen Sache
Nachteil: Keine Autorität, da keine Anordnungskompetenz
Funktionale Organisation
Vorteil: Entlastung der Leitungsspitze und Verkürzung der Kommunikationswege
Nachteil: Mehrfachunterstellung, Verzettelung in der Umsetzung und Interessenskonflikte
Matrixorganisation
Vorteil: Klare Zu- und Aufteilung der Umsetzungskompetenz pro Matrixausprägung
Nachteil: Keine Einheit der Leitung und Tendenz zur Zermürbung der Schnittstellen
Welche Beispiele kennen Sie für die potential/entwicklung Kennzahlen in der BSC?
Fluktuation
Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?
Welche Besonderheiten kennzeichnen den Prozess der Strategieumsetzung?
Welche 2 Bereiche fördert die strategische Kontrolle?
1. Förderung von Flexibilität
2. Förderung von organisationalem Lernen
Welche Vorteile hat die BSC?
- Reduziert die Komplexität der unterneh-mensinternen Prozesse und Ziele
- Vereinfacht die Kommunikation der schwer häufig abstrakt wirkenden Strategie
- Gesamte Strategie aus „inem Guss" durch die logische Ableitung von der Vision bis hin zu den konkreten Massnahmen
- Betrachtet sämtliche erfolgsrelevanten Unternehmensfaktoren, nicht nur die finanziellen Ergebnisse
