SCM Konzepte

Nachfrage- und Absatzprognose

Währung, Umwelt, Politik, Bedürfnisänderungen, etc

Material-, Kapital- und Prozesskosten

direkte

• Verpackungskosten
• Frachtkosten
• Zoll
• Abgaben / Steuern
• Einstandspreis
• Personalkosten
• Lagerkosten / Kapitalkosten

Indirekte

Zahlungskonditionen

Mindestbestellmenge

Verfügbarkeit / Lieferfrist

Qualität

Garantien

Recyclingkosten

Termintreue

1. Verursacherprinzip (Korrelation zwischen Kostenentstehung und –Verursacher)

2. Kontinuität (Schlüssel ist methodisch; über Jahre einsetzbar)

3. Flexibilität (Schlüssel soll sich verändernden Anforderungen anpassen)

4. Administration (Aufbau, Erfassung und Pflege è möglichst wenig Aufwand)

5. Akzeptanz (von Kostenstellenleiter als gerecht akzeptiert)

6. Einfachheit (Schlüssel soll transparent und durchschaubar sein)

VISION

• Konzentration auf Kernkompetenzen

SCM STRATEGIE

• Reduktion Fertigungstiefe

• Straffung Lieferantenportfolio

KONZEPTE

• Outsourcing Montage/Nebenproduktion (Reduktion)

• SRM - Supplier Relationship Managmente (Straffung)

• Lean Management (Optimierung Eigenfertigung)

• Systemintegration Prozesse (ERP-Lösung)

• Bedarfssynchrone Produkton: JIT / JIS ( Kanban
• Effiziente Kontinuierliche Warenversorgung: VMI / Cross D./ DSD / CMI / BMI
• Gemeinsame Planung und Belieferung CPFR: OSA Optimal Shelf Availability
• TCO Gesammtkostenbetrachtung
• IT Gestützte Informationstransparenz Supply Chain Visibility & Event Management

Nachfrageaspekt / Performance - Effizienz / Marktnachfrage Flexibilität

BSp.

• Hauptzielsetzung / Erfüllung der Prognostizierten Nachfrage bei minimalen Kosten und kurzfirister Kapitalbindung / Reagibilität bei unvorhergesehener nachfrage zur Vermeidung von Fehlmengen
• Produkton / Hoher Auslastungsgrad / Aufbau von zusätzlichen Kapazitäten
• Lieferantenauswahl  / Kosten - Qualität / Lieferzeit / Flexibilität Qualität  

Nutzwertanalyse

• Informationsflussebene
• Materialflussebene
• Zeitebene

Enterprise Dynamics, Simul8, LLamasoft Supply Chain Guru

Ein SLA enthält die folgenden Punkte:

1. Gegenstand (Präambel)

2. Definition der Vertragsparteien

3. Leistungsbeschreibung bzw. Servicespezifikation

4. Rechte & Pflichten beider Vertragsparteien

5. Regelung der Leistungserbringung durch Verrichtungsgehilfen / Subunternehmer

6. Erfolgsgrössen bzw. Leistungskennzahlen [engl. „Key Performance Indicators“ („KPIs“)]

7. Eskalationsprozedere

8. Boni/Mali bzw. Konventionalstrafen

9. Ratenstruktur

10. Laufzeit

11. Unterschriften

Storyboard = Szenenbuch. Eine Visualisierung eines Konzeptes oder Idee.

Storyline = Handlungsbogen

Roadmap = Strategie oder Projektplan

Strategie oder ein Projektplan

• Projektportfolio-Management und Projektmanagement sind in der Strategie und in der Organisation verankert.

• Der betroffene Organisationsbereich ist ein „projektfreundliches“ System.

• Die Prozess-Qualität und die Prozess-Sicherheit in der Projektabwicklung sind sichergestellt.

• Das Management identifiziert sich mit dem Projekt

• Das Management ist aktiv an der Projektarbeit beteiligt

• Vertreter der Mitarbeiter sind aktiv an der Projektarbeit beteiligt

• Der externe Berater begleitet das Projekt kritisch

• Der Handlungsbedarf ist für das Projektteam klar erkennbar

• Das Projekt verfügt über genügend Personal, Geld und Zeit

• Der Handlungsbedarf ist für alle Betroffenen klar erkennbar

• Das Projekt hat nicht genügend Personal, Geld und Zeit

• Das Projekt hat zu wenig Priorität gegenüber dem Tagesgeschäft

• Mangelnde Identifikation des Management mit dem Projekt

• Mangelnde Sozialkompetenz im Projektteam

• Unklarer Handlungsbedarf bei den Betroffenen

• Unrealistische zeitliche Vorgaben für das Projekt

• Fehlende Schulung des Projektteams