Qualität, Umwelt, Sicherheit

Es muss entschieden werden, wie damit umgegangen wird. Es gibt folgende Varianten:

- Risiko vermeiden -> auf die Tätigkeit mit dem Risiko verzichten.

- Risiko verminden -> Massnahmen treffen, um das Risiko im Griff zu haben

- Risiko akzeptieren -> keine weiteren Massnahmen

- Risko abwälzen -> mögliche Schäden versichern (-> bei Arbeitssicherheit nicht denkbar)

Ursachen fpr Unfallereignisse sind immer unsichere Bedingungen und Handlungen.

Arbeitssicherheit: - Schutz vor Unfällen d.h. vor plötzlichen Ereignissen

Gesundheitsschutz - Schutz vor Erkrankungen d.h. vor sich schleichend entwickelnden Beschwerden

- Unternehmen mit besonderen Gefahren und 10+ Mitarbeitenden

- Unternehmen mit besonderen Gefahren und weniger als 10 Mitarbeitenden aber mit reduzierten Anforderungen

- Unternehmen ohnde besondere Gefahren mit 50+ Mitarbeitenden

Arbeitgeber - Gesamtverantwortung

Arbeitnehmende - Ausführungsverantwortung

Spezialsten der Arbeitssicherheit - Fachverantwortung

Der AG ist verpflichtet, zur Verhütung von Berufskrankheiten alle Massnahmen zu treffen, die:

- nach Erfahrung notwendig

- nach dem Stand der Technik anwendbar

- und den gegebenen Verhältnissen angemessen sind.

- sorgfätige Personenauswahl

- zwecksmässige Ausbildung der Person

- klare Weisung/Kompetenzen zuweisen

- Überwachung

- Sicherheitseinrichtungen richtig verwenden

- Sucherheitsregeln berücksichtigen

- Weisungen des AG befolgen

- An Vorsorgeuntersuchungen teilnehmen

Sich nicht in gefährlichen Zustand versetzen

- Mängel beheben oder melden

- PSA verwenden

Sind interne oder externe Fachleute mit anerkannter Ausbildung.

- Fach-Verantwortung für fachgerechre Ausführung der Arbeit

- Beratende Funktion, Ansprechpartner für AG und AN

- Beurteilung vin Gefahren und Ableitung von fachgerechten Massnahmen bei allen Tätigkeiten im Unternehmen

- Kenntnis vom Stand der Technik; eventuell Beizug von Spezialisten

Im Zentrum steht der Mensch an seinem Arbeitsplatz. Seine Tätigkeiten werden analysiert, indem seine Tätigkeiten im Zusammenspiel mit mäglichen Gefährdungen beobachtet werden:

- Mensch und Arbeitsmittel wie Maschinen, Einrichtungen, Hilfsmittel

- Mensch und gefährliche Stoffe oder Materialien

- Mensch und Arbeitsumgebung (Lärm, Strahlung, Sauberkeit etc)

Die Gefährdungen werden aufgelistet, bewertet und auf bestehende Sicherheitsvorschriften geprüft.

ESTOP

E - Eliminieren

auf gefährdende Tätigkeit verzichten

S - Substituieren

gefährdende Elemente durch weniger gefährdende Elemente ersetzen

T- Technische Massnahmen

Technische Schutzelemente einführen

O - Organisatorische Massnahmen

Arbeitsorganisation verändern

P - Personenbezogene Massnahmen

Mitarbeiterbezogene Massnahmen wie Schutzausrüstung etc,

- Sie sollen vor der Führung gestützt werden (Bekenntnis, Verpflichtung, "Commitment")

- Sie sollen auf geeignete Weise in die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens integriert werden (Organigramme, Prozesse)

- Sie sollen bei den Mitarbeitenden im Alltag präsent sein (Schulungen, Ausbildung, Kommunikation)

- Ein Mitglied der GL nimmt die Funktion als QUS-Verantwortlicher wahr, zumeist als Nebenfunktion

- Eine Fachstelle unterstützt die GL und die Linienvorgesetzten bei der Umsetzung und Weiterentwicklungen der Fachthemen

- Die Vorgesetzten tragen in ihren Bereichen die Verantwortung für QUS Aspekte

- Die Mitarbeitenden sollen ihre Eigenverantwortung wahrnehen und sich an die Vorgaben halten.

• Fachliche Ausbildung
  • Berufsbildung
  • Diplome Abschlüsse
  • geforderte Fachausweise
  • Interne Nachweise
• Weiterbildun - und entwicklung fördert in allen 3 Kompetenzen : Fach-Sozial und Methodenkompetenz

Der Regelkreis

• Plan: Schulungsbedarf ermitteln, Aktivitäten planen 
  Auslöser für QUS-Schulungen können sein:
  • Kundenforderungen, vereinbarte Standards (intern&extern)
  • Umweltrelewante Tätigkeiten z.b. Arbeitsplätze mit Gefahrenstoffen
  • Arbeitsschutzrisiken z.b. Arbeitsplätze mit besonderen Gefährungen
  • Ereignisse, Abweichungen, Unfälle, Neuerungen in der Organisation/Arbeitsplatz
• Do: Schulungsaktivitäten durchführen
  • Zielgruppen- und Stufengerecht
• Check: Wirksamkeit prüfen
  • Mittel: MA-Gespräche, Quiz, Rundgängem Audits
• Act: Weitere Bedürfnisse definieren

- Sprache

- Lerntypen

- möglichst konkreten Bezug zur eigenen Arbeit schaffen

- Dialog fördern, Partizipation

- nur hören

- hören und sehen

- hören, sehen, nachahmen

hören, sehen, nachahmen, selbständig ausführen, einem anderen erklären

- Anschlagbrett

- Intranet

- Präsentation durch CEO

- Beiträge in der Mitarbeiter- oder Kundenzeitschrift

- Beilage im Lohncouvert

- Newsletter

in der Matrix wird einerseits der Bedarf an Kenntnissen und Fähgkeiten festgelegt, andererseits wird der Istzustand festgehalten, indem zu jedem Mitarbeiter die notwendigen, vorhandenen und geplanten Kenntnisse und Fähigkeiten eingetragen werden.

Nachhaltigkeit wird dann erreicht, wenn ein Gleichgewicht von ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten in einer Organisation besteht. 

Es besteht aus Stickoxiden (z.B Verkehrsabgase), ist eine flüchtige organische Verbindung und bei hohen Temperaturen kommt es in der Schweiz oft zu Grenzwertüberschreitungen.

Gesunheitliche Beschwerden wie Augenbrennen, Hustenreize oder Atemwegprobleme.

Ökonomische - betrifft (volks)-wirtschaftliche Rahmenbedingungen für ein Unternehmen.

Technologische - umfasst alles, was in den Bereichen Technik und Naturwissenschaften fällt.

Soziale - betrifft den Menschen mit seinen Wünschen und Vorstellungen.

Ökologische - betrifft den Gesamthaushalt der Natur. (Rohstoffe, Energie, Klima, Abfälle etc.)

Stoffe die das Leben oder die Gesundheit durch physikal-chemische oder toxische Wirkung gefährden können (gilt für alle Lebenswesen)

Begrenzung von Emissionen z.b. Stichoxide (NOx) bei Heizungen.

--> Kontroll-/Messpflicht an den Emissionsstellen durch die Eigentümer (z.B Abgastest bei Fahrzeugen oder Feuerkontrollen bei Heizungen)

--> Überprüfung durch Kontrollmessungen durch kantonale Stellen.

Anzeizsysteme durch Erhebung von Lenkungsabgaben, d.h, jünstliche Verteuerung der unwerwünschten Stoffe z.b. auf VOC in Farben und Lösungsmitteln.

-->Preiserhöhung -->Einsparanreit vor allem bei Unternehmen z.b. Druckereien.

Gase wie CO2, Methan, Lachgas und weitere Gase sowie Wasserdampf sammeln sich in der Erdatmosphäre in Form einer Schicht an. Die kurzwelligen Strahlen der Sonne durchdringen diese Gasschicht und treffen auf die Erde auf. Sie werden von der Erde als langwellige Strahlen zurück ins All reflektiert, können aber die immer dichter werdende Gasschicht nicht mehr im gleichen Mass durchdringen und werden vermehrt wieder auf die Erde zurückgestrahlt.

Es kommt zu Versteppung von Landstrichen, zu Ernteausfällen, Gletscherschmelze, Anstieg des Meeresspiegels und weiteren unerwünschten Effekten.

Die sechs Kyoto Gase, sind die Treibhausgase welche reglementiert sind.

Das Kyoto Protokoll reglementiert folgende Treibhausgase: 

- CO2 - Kohlendioxid

- CH4-Methan

- N2O - Lachgas

- PFKW (PFCs) - Perfluorierte Kohlenwasserstoffe

- FKW (HFCs) - teilhalogenisierte Kohlenwasserstoffe

- SF6 - Schwefelhexafluorid

Die Ozonschicht ist eine Schicht in der Lufthülle unseres Planeten auf 15-45 km Höhe über dem Erdfläche. Das Ozon entsteht in den Luftmassen über dem Äquator und gerät mit Luftströmungen über die beiden Polarregionen. Die Ozonschicht absorbiert UV-Strahlung und schützt somit die Erde vor diesen gefährlicher Strahlung

Anthropogenes(menschengemachtes) Ozonloch ist eine ungewöhnlich starke, geograpgisch begrenzte Abnahme der Ozonschicht. Der Abbau des Ozons wird durch gasförmige Halogenverbindungen verursacht. Es gibt zwar auch nazürliche Ursachen, doch wird das gegenwöärtig erbrachte Ozonloch nach heutigem Wissensstand durch die vom Mensch zusätzlich in die Atmosphäre gebrachten Fluorchlorkohlenwasserstoffe (FCKW) verursacht.

Der Abbau der Ozonschicht hat negative Folgen für Mensch und Natur, da die UV_Strahlung nicht mehr im vollen Umfang absorbiert wird und es zu Verbrennungen kommt. 

Bei fehlender Ozonschicht werden niedrigere Ernteerträge erwartet und es droht z.B. Erblindung innerhalb weniger Stunden.

Wie stark eine Organisation oder ein einzelner Mensch die Umwelt nutzt, d.h. wie grosse Spuren er oder sie auf unserem Planeten hinterlässt.

Er zeigt auf, inwieweit der mensch die Regenerationsfähigkeit der natürlichem Umwelt ausschöpft. Die Methode rechnet unseren Verbrauch an natürlichen Ressourcen in produktive Flächeneinheiten um, die notwendig wären, um diese Ressourcen auf erneuerbare Weise bereitzustellen. Dies wird in sogenanten "globaren Hektaren" ausgedrückt. 

Z.B. mit CO2-Aequivalente oder Ökobilanzen.

Diese können fr ein einzelnes Produkt oder für das Unternehmen entstehen, ihr Zweck ist:

- Standortbestimmung über die Umweltbelastung , die durch das Produkt oder die Unternehmung entstehen

- Quantifizierung der Daten auf wissenschaftlich abgestützter Basis

- Ermöglicht einen Vergleich z.b. von mehreren Produkten

- Kann die Umweltbelastung in Beziehung zu ökonomischen Daten setzen und dabei zur Entscheidungsfindung beitragen, wenn mehrere Varianten zur Auswahl stehen.

Durch Gesetze oder Vorschriften, oder durch Forderungen von Kunden oder anderen Stakeholdern, oder durch Umweltkatastrophen oder andere unerwünschte Ereignisse

- Umweltthemen sind in den Medien vermehrt präsent.

- Aus Umweltthemen (Issues) entstehen mittelfristig Forderungen --> proaktives Verhalten zahlt sich aus

- Umweltprobleme können dem Image eines Unternehmens schaden, ein umweltbewusstes Verhalten kann dem Unternehmen nützen

- Reine Gesetzeseinhaltung genügzt meistes nicht mehr  --> viele Kunden oder Stakeholder haben spezifische Umweltforderungen

- Chance: mit umweltbezogenen Leistungen kann sich ein Unternehmen vin den Mitbewerbern differenzieren. --> Marktstrategie

- Steigende Betriebskosten / z.b. wenn Lenungsabgaben erhöht werden.

- Einschränkungen in der unternehmerischen Tätigkeit / z.b. können Produkte, einzelne Inhaltstoffe ider Tätigkeiteb verboten oder eingeschränkt werden. Oder Kunden wünschen andere Produktgestaltungcbzw. Leistungsmerkmale

- Investitionsbedarf / z.b. bei Verschärfung von Grenzwerten, was due Sanierung oder Ersatz einer Anlage erfordern kann. Oder bei neuen Kundenforderungen

- Sinkende Betriebskosten / z.b bei Einsatz neuer Technologien, welche energie- ider/und materialsparend sind.

- Marktchancen / z.b mit umweltfreundlichen Produkten oder Dienstleistungen.

- Risikobeherrschung / z.b. dank proaktiver Beobachtung von Trends, oder fundierter Risikoanalyse der eigenen Produkte und Verfahren.

- Innovationsschub / z.b. bei Entwicklung oder Einsatz neuer Verfahren.

Aufgrund der Anforderungen von STakeholdern kann es für ein Unternehmen Sinn machenl Umweltschutz systematisch in seine Aktivitäten zu integrieren, damit diese Anfrderungen in der alltäglichen Praxis tatsächlich umgesetzt werden und gleichzeitig die eigene Wettbewerbsfähigkeit gefördert wird.

Plan - formulieren einer Umweltpolitik / festlegen von umweltbezogenen Zielen für das Unternehmen / ermitteln der relevanten Umweltaspekte des Unternehmens / Messung und Verbesserung der Umweltleistung./ abstimmen ökonomischer Ziele

Do - Umsetzung in die Praxis

Check - Erfolgskontrolle

Act - Weitere Verbesserungen prüfen und - wenn möglich und sinnvoll - diese veranlassen

KOSTENMINIMIERUNG

- Einsparung bei Rohstoff + Material

- Einsparung von Umweltabgaben

- Erhöhung Produktivität

- Reduktion Energieverbrauch + Abfall

VERBESSERUNG DER PROZESSSTRUKTUREN

- Motivation der Mitarbeitenden

- Systematik in der Umsetzung

RISIKOMINDERUNG

- Risikovorsorge, Haftungsminderung

- Rechtskonformität

- Erkennen von Schwachstellen