projektmanagement

leitmotiv in der mitte

schlüsselwörter in grossbuchstaben

das problem wird in teilprobleme zerlegt für die lösungen gesucht werden

ideenfindung in der gruppe von ca.4 personen

zeit.30 min.

zur ideensammlung braucht es ein problem

entscheidend:es darf keine kritik oder auch kein lob geäussert werden

qunatität statt qualitat

brainstormin brainwrithing

morphologischer kaste

methode 532

delphi verfahren

mindmapping

                                   projektergebnisse

kosten                                                                      zeit

kommt auf die verfügbarkeit der infos an.

in der regel am ende des monats

die ampel methode

differenz soll ist zustand

abweichung geplante entwicklung,planung budget

prognose

infos werden aus teilprojekten geholt

soll ist abeichungen

terminplan

kostenplan

projektfortschritt

einschätzung des projektleiters

man informiert im projekt involvierte personen über

den aktuellen projektstand.

-informationsbedürfnisse wichtige stakeholder werden befriedigt

projektbezogene gremien (projektteam,steuerungsausschus auftraggeber

unternehmensleitung portfolio programmmanagement

ergebnissbezogene fortschrittskontrolle werke im fraglichen zeitpunkt

in der angeforderten qualität da.

arbeitsbezogen

arbeitsaufwand kosten

abschlusstermin endergebniss

es hängt stark vom projekt und auch vom auftraggeber ab

wie intensiv und extensiv die auftraggeber des controllings

wahrgenommen werden sollen

pdca modells

allgemeine infos der beteiligten

dient dazu probleme und risiken zu identifizieren

handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen

das projektcontrolling unterstütz das projektmanagemt

in vielerlei hinsicht

es schafft transparenz als grundlage für wichtige entscheidungen

liefert daten für das projektreporting

wichtiger bestandteil des projekt reporting ist der statusbericht

informations und dokumentationssystem für das projekt

entwickeln

ergebnisse

projektinformation und dokumentationssystem

übersicht über projektergebnisse schaffen

verwalten aller projektergebnisse

sicherstellen dass jede anderung nachvollziehbar ist.

sicherstellen,dass standarts oder auch gesetzliche anforderungen erfüllt werden

projektmanagement ist die summe aller managementinstrumente zur planug und steuerung von vorhaben

projektplanung projektstart

projektcontrolling

management der beziehungen

projektabschluss

einzelprojekt   einzelprojekt kann teil eines projektprogrammes oder portfolios sein

projektprogramm umfasst normalerweise mehrere miteinander in beziehung stehende

projekte einer strategischen initiative

projektportfolio:beinhaltet die projekte und projektprogramm eines unternehmens

investitionsprojekte(bauvorhaben, kauf von produktionsanlagen

forschung und entwicklungsprojekte(medizinische forschung,entwicklung einer neuen software

organisationsprojekte einfürung einer it abteilung,reorganisation einer abteilung

zieldefinition (was wollen wir erreichen)

strukturierung

organisation

personalmanagement sozialkompetenz

vertragsmanagement

nachforderungsmanagement

konfigurationsmanagement anpassung

anderungsmanagement

aufwandsermittlung

kostenmanagement

einsatzmittelmanagement

ablauf und terminmanagement

risikomanagement

controlling

logistik

qualitätsmanagement

dokumentation

iinformation und berichtswesen  alle die betroffen sind von resultat

ein projekt ist ein ziemlich begrenztes vorhaben

ist ein einmaliges vorhaben

hat klare ziele

ist oft neuartig

erfordert interdisziplinäre zusammenarbeit

hat ein beschränktes budget

beschränkte ressourcen

risikoreich

erzeugt meist druck auf die beteiligten

der projekterfolg wird gleichgesetzt mit dem erreichen des vorgegebenen ziels

ohne den vorgegebenen zeit und kostenrahmen zu überschreiten

ooperatives projektmanagemnt

strategisches projektmanagement

tagesgeschäft

befasst sich mit allen fragen und problemen und aufgabenstellungwn des

managements

stellt die weichen für die zukunft

bindeglied zwischen strategischen unternehmenszielen und dem operativen projektmanagement,also der umsetzung

strategischer ziele in operative projektziele

vorphase initialisierungsphase

planungsphase

durchführungs oder realisierungsphase

abschlussphase

projektziele

projektorganisation  aufbau und ablauf

projektlenkung plaung überwachung und steuerung

instrumente methoden verfahren werkzeuge

mitarbeitende

unternehmenskultur

klare zeilsetzung

kompetente mitarbeiter

zeitliche freistellung

angemessene ausstatung

klare rollenverteilung

gezielte projektkommunikation

ein projekt ist ein zeitlich begrenztes vorhaben

ein projekt ist ein einmaliges vorhaben

ein projekt hat klare ziele

ein prjekt ist oft neuartig

ein projekt erfordert interdisziplinare zusammenarbeit

ein projekt hat ein beschränktes risiko

ein projekt kann unter einem besonderen risiko stehen

umfeld in dem ein projekt entsteht und durchgeführt wird,  das das projekt

beeinflusst und von dessen auswirkungern das projekt beeinflusst wird

wechselwirkungen und randbedingungen

ständiger austausch zwischen seinem umfeld,diesen wechselwirkungen werden von einer vielzahl von faktoren

bestimmt zb:

physischen ökologischen kulturellen politischen wirtschaftlichen organisatorischen technologischen

etc beeinflusst

randbedingungen eines projektes sind die vom projektumfeld vorgegebenen

bedingungen die nur schwer oder kaum beeinflussbar sind, daher als gegebene grösse angesehen werden

zb.

technische randbedingungen (it umgebung materilaeingenschaften)

organisatorische randbedinngungen( unternehmensorganisation portfolio etc

rechtliche randbedingungen(vorschriften normen gesetze richtlinien)

soziale randbedingungen(interessengruppen)

zeitliche randbedingungen (frühester beginn deadlines)

die komplexität zu reduzieren.

von der koordination der verschiendenen projekte.

beide managen mehrere projekte paralell.

beim programmmanagement geht es um die synergieefekte zwischen den projekten