Principles of Strategic Management
ZHAW 3. Semester (Teilzeit)
ZHAW 3. Semester (Teilzeit)
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Lernkarten
Enterprise Value
Aktienkurs*Anzahl Aktien + Schulden - Flüssige Mittel
5 Elemente von Porter's 5 Forces Modell
- Potenzielle Konkurrenten
- Kunden
- Ersatzprodukte
- Lieferanten
- Branchenwettbewerb
Die vier Elemente der Konkurrentenanalyse
Wie sich der Konkurrent verhält und verhalten kann
- Gegenwärtige Strategie
- Fähigkeiten
Was den Konkurrenten motiviert
- Ziele für die Zukunft
- Annahmen
Drei Kategorien der Kundenanforderung gemäss dem Modell von Kano
- Basismerkmale (selbstverständlich)
- Leistungmerkmale (z.b PS bei Auto)
- Begeisterungsmerkmale (wow-Effekt)
Welche Bereiche müssen analysiert werden um die Kritischen Erfolgsfaktoren zu erkennen?
- Nachfrageanalyse (Was will der Kunde)
- Wettbewerbsanalyse (Herausforderungen aus Wettbewerbssicht)
Wertkette als ein Instrument zur Ermittlung von Ressourcen und Fähigkeiten
Welche Aktivitäten ?(9)
- Unternehmensinfrastruktur (inkl. Unternehmenskultur)
- Human Resource Management
- Technologie Entwicklung
- Beschaffung
- Eingangslogistik
- Produktion
- Ausgangslogistik
- Marketing & Verkauf
- Service
Möglichkeiten für Unternehmen die Preis/Kostenführerstrategie anstreben:
- Ausnutzen von Kostenvorteilen
a. Skaleneffekte
b. Verbundseffekte
c. Erfahrungeffekte - Kostenmanagement
Möglichkeiten/Ansatzpunkte für Unternehmen die Differenzierungsstrategie anstreben:
Differenzierung durch:
- Qualität
- Zeit (Dauer der Lieferzeit)
- Marke
- Kundenbeziehungen
Reaktionsmöglichkeiten auf Low Cost Competitors:
- Kumar Reaktionsschema
- Ultimate Value Point Strategie
a. Produktinnovation (zb Blu-Ray)
b. Prozessinnovation (günstiger herstellen) - Blue Ocean Strategy
Grundpfeiler von blauen Ozeanen
sowie das Vier Aktionen-Format zur Nutzensinnovation (ERSK)
Nutzeninnovation als Grundpfeiler
- Reduzierung
- Eliminierung
- Kreierung
- Steigerung
Möglichkeiten zur Auswahl und Bewertung von Strategieoptionen:
- Suitability
Passt die Strategie zur Situation des Unternehmens und Umwelt? - Acceptability
Vertretbares Risk/Return Profil für Stakeholder? - Feasibility
Kann die Strategie umgesetzt werden (finanzielle Machbarkeit sowie notwendige Ressourcen)
Möglichkeien der Einflussnahmne des Corporate Parents auf die Geschäftsfelder:
- Stand-Alone Influence
Nimmt auf GF direkt Einfluss - Linkage Influence
Brücken zwischen den GF bauen (Doppelspurigkeiten vermeiden) - Central Functions & Services
Funktionen werden zentral zur Verfügung gestellt - Corporate Development
M&A
Die fünf Elemente des Hambrick/Fredickson Modells(inkl notwendiger Unterpunkte)
- Arenen (wo sind wir aktiv?)
a.Produktkategorien
b.Marktsegmente
c.Geografische Gebiete
d.Kernfähigkeiten - technologien
e. Wertschöpfungsebenen - und Aktivitäten - Differenzierungsfaktoren (wie gewinnen wir den Kunden?)
Image, Preis, Design, Qualität, Customization - Methoden (Wie kommen wir dorthin?)
Interne Entwicklung, M&A, strategische Operationen usw. - Zeit (In welchen Schritten gehen wir vor?)
a. Geschwindigkeit
b. Sequenzen - Ökonomische Logik (Wie verdienen wir Geld?)
Tiefe Kosten durch Skaleneffekte, Scopeeffekte
Höhre Preise durch Service oder Produkteigenschaften
Gestaltungsfelder zur Erreichung einer strategiefokussierten Organisation (SFO)
- Moblisiere den Wandel durch Führung
Change Management - Überführe die Strategie in konkrete Aussagen
Strategy Map(beschreiben), Balanced Scorecards(messen) - Richte die Organisation an der Strategie aus
Organisationale Struktur - Mache aus der Strategie ein Konzept für jedermann
Kommunikation der Strategie
Leistungsanreize
Zielvereinbarungen - Mache aus der Strategie einen regelmässigen Prozess
Reportingsystem,
Strategisches Lernen
Verbindung mit Mehrjahresreporting und Budgets
