Personalwirtschaft

G Personalentwiclung

G Personalentwiclung


S. W.
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft und deren Methoden. Sie decken Themen wie Personalentwicklung, Fortbildung, Ausbildung und verschiedene Kontrollmechanismen ab. Die Lernkarten sind besonders nützlich für Fachkräfte in der Personalabteilung, die sich mit der Planung und Durchführung von Personalbildungsmaßnahmen beschäftigen, sowie für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf Prüfungen im Bereich Personalwirtschaft vorbereiten.
Karten
91
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
02.10.2014 / 02.10.2014

Lernkarten

41. Worauf können die Lerninhalte gerichtet sein?

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42. Welche Festlegungen sind zu Zeit und Ort von Fortbildungsmaßnahmen zu treffen?

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43. Worin unterscheiden sich aktive und passive Lernmethoden?

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44. Welche Lehrmedien könne unterschieden werden?

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45. Worin liegt der Vorteil der externen Fortbildung?

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46. Welche Überlegungen sollten bei der Auswahl eyterner Bildugsträger angestellt werden?

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47. Was versteht man unter der Umschulung und worin kann ihre Notwendigkeit begründet sein?

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48. Welche Arten der Umschulung lassen sich unterscheiden?

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49. Welcher Methoden kann sich die Berufsbildung bedienen?

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50. Wie ist die Eignung der Bildung am Arbeitsplatz zu beurteilen?
 

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51. Welche Maßnahmen zählen zum Training on the job?

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52. Was versteht man unter Arbeitsunterweisung?

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53. Wie wird bei der 4 Stufen Methode vorgegangen und worin liegen ihre Vorteile?

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54. Beschreiben Sie die Leittextmethode!

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55. In welchen Stufen kann die Anleitung bzw Beratung durch Vorgesetzte erfolgen?

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56. Auf welche Arten kann begrenzte Verantwortung auf Mitarbeiter übertragen werden und wie sind sie zu beurteilen?

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57. Welcher Zweck wird mit der Übertragung von Sonderaufgaben verfolgt und worauf können sie sich beziehen?

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58. Was versteht man unter dem Inhouse Consulting Ansatz?

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59. Was versteht man unter Jobrotation und wie ist sie zu beurteilen?

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60. Wozu dienen Traineeprogramme?

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61. Welche Arten von Traineeprogrammen lassen sich unterscheiden?

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62. Wozu dient die mehrgleisige Unternehmensführung und wie kann sie erfolgen?

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63. Wie ist die Eignung der Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes zu beurteilen?

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64. Charakterisieren Sie die Vorlesungsmethode!

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65. Wofür eignet sich das Lehrgespräch und wie wird es durchgeführt?

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66. In welchen Phasen erfolgt der Lernprozess bei der programmierten Unterweisung?

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67. Worin sind die Vorteile der programmierten Unterweisung zu sehen?

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68. Wozu dient die Fallstudie und welche Arten gibt es?

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69. Wie ist die Fallstudie zu beurteilen?

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70. Was versteht man unter dem Rollenspiel un welchen Phasen läuft es ab?

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71. Wie kann das Rollenspiel beurteilt werden?

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72. Beschreiben Sie wie bei Planspielen vorgegangen wird und wie sie zu beurteilen sind!

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73. Wie wird bei der gruppendynamischen Methode vorgegangen?

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74. Was ist das Hier- und Jetzt-Prinzip?

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75. Welche neueren Entwicklungen gibt es bei gruppendynamischen Methoden?

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76. Was versteht man unter E-Learning?

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77. inwieweit kann E-Learning in der Personalbildung verwendet werden?

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78. Besschreiben Sie CBT und seine Eignung!

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79. Beschreiben Sie, wie das WBT funktioniert?

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80. Weshalb ist die Kontrolle der Personalbildung unerlässlich?

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