Personalwirtschaft

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Über diese Lernkartei

Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft und deren Management. Sie behandeln zentrale Themen wie Führungsstile, Personalbeurteilung und Mitarbeiterführung, einschließlich der Bedeutung von Führungsmitteln und -aufgaben. Besonders nützlich für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung und -bewertung verbessern möchten, um ein effektives und effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Karten

224

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

24.09.2014 / 22.11.2021

Ähnliche Karteien

201. Welche Arten von Mobbing lassen sich unterscheiden?

202. Auf welche Bereiche können sich Mobbing-Handlungen beziehen?

203. Beschreiben Sie die Phasen des Mobbings!

204. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte im Hinblick auf Mobbing?

205. Was sind Fehlzeiten?

206. Welche Maßnahmen kann der Vorgesetzte ergreifen, um Fehlzeiten zu minimieren?

207. Welche Gründe gibt es für personenbedingte Abwesenheit?

208. Beschreiben Sie die persönlichen Faktoren, die auf Fehlzeiten einen Einfluss haben!

209. Welche betrieblichen Faktoren sind für Fehlzeiten von Bedeutung?

210. Nenne Sie Außerbetriebliche Faktoren, die einen einfluss auf Fehlzeiten haben!

211. Was versteht man unter innerer Kündigung?

212. Welche Gründe kann es für eine innere Kündigung geben?

213. Nennen sie Beispiele für Probleme im betrieblichen Bereich, die zu einer inneren Kündigung führen können!

214.Welche Veränderungen im Verhalten eines Mitarbeiters,der innerlich gekündigt hat, sind feststellbar?

215. Welche Auswirkungen kann eine innere Kündigung im Umfeld des betreffenden Mitarbeiters haben?

216. Welche Vorgänge lassen sich als Fluktuation bezeichnen?

217. Auf welche Vorgänge sollte der Fluktuationsbegriff zweckmäßiger Weise begrenzt werden?

218. Welche Faktoren sind für einen Mitarbeiter bedeutsam, der eine Flukuation erwägt?

219. Beschreiben Sie die Typen, die mach ihrem Fluktuationsverhalten unterschieden werden können!

220. Wie ist die Fluktuation aus Unternehmenssicht einzuschätzen?

1. Was wird unter Führung verstanden?

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Ein Prozess der darauf abzielt, das Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen.

2. Worin unterscheidet sich Unternehmensführung und Personalführung?

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Unternehmensführung ist sachbezogen und definiert über die Kombination der Produktionsfaktoren:

Organisationsziele
Strategien
Entscheidungen

Personalführung ist personenbezogen und soll:

Organisationsziele
Strategien
Entscheidungen

in den hirarchischen Ebenen umsetzen.

3. Was umfasst die Unternehmensführung im weiteren bzw im engeren Sinne?

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4. Welche Arten der Personalführung lassen sich entscheiden?

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5. Worauf beruht die veränderte Bedeutung der Personalführung?

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6. Worin bestehen die fünf grundlegenden Aufgaben der Persoanlführung?

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7. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte?

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8. Beschreiben Sie die Machtgrundlagen des Vorgesetzten!

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9. Worin sind die Merkmale von Vorgesetzten zu sehen?

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10. Welche Bedeutung hat die Persöönlichkeit des Vorgesetzten für eine erfolgreiche Personalführung?

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11. Beschreiben Sie die Typen von Vorgesetzten die unterschieden werden kölnnen!

12. Welche Merkmale weisen Mitarbeiter auf?

13. Worin zeigt sich die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern?

14. Wie lässt sich das Temperament von Mitarbeitern beschreiben?

15. Was sind Motive und wie können sie unterteilt werden?

16. Was wird unter Motivation verstanden?

17. Welche Arten der Motivation lassen sich unterscheiden?

18. Wie läuft der Motivationsprozess ab?

19. Welche Typen von Mitarbeitern lassen sich unterscheiden?

20. Was versteht man unter Gruppen und wie lassen sie sich unterscheiden?

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Lernkarten

157. Welche Anforderungen muss ein kooperativ geführter Mitarbeiter erfüllen?

158. Wie ist der kooperative Führungsstil zu beurteilen?

159. Beschreiben Sie den bürokratischen Führungsstil?

160. Was ist unter dem patriarchalischen Führungsstil zu verstehen?

161. Warum könnte man den Laissez-fairre -führungsstil eher als "Nicht-Führungs" bezeichnen?

162. Wodurch zeichnet sich ein zweidimensionaler Führungsstil aus und wie kann er dargestellt werden?

163. Nennen Sie die fünf typischen Führungsstile, die aus dem Verhaltensgitter abgeleitet werden können!

164. Weshalb kann es schwierig sein, den 9.9-führungsstil zu praktisieren?

165. Charakterisieren Sie das 3-D-Konzept von Reddin!

166. Nennen Sie die situativen Elemente der Effektivität!

167. Welche Führungsstile werden als Grundstile unterschieden?

168. Was sind ineffektive und was effektive Führungsstile?

169. Inwieweit gibt es den einzig richtigen Führugsstil?

170. Was versteht man unter derm Führungserfolg?

171. Welche Faktoren beeinflussen den Führungserfolgvorrangig?

172. Welche Merkmale weist der Vorgesetzte führungsbezogen auf?

173. Was ist Autorität und welche Formen können unteschieden werden?

174. Welche der Formen sind für den Führungserfolg besonders bedeutsam?

175. Was sind Eigenschaften bzw Persönlichkeitsmerkmale?

176. Nenne Sie Beispiele für Eigenschaften von Vorgesetzten!

177. Welche Aussage trifft die Eigenschaftstheorie und wie ist sie zu beurteilen?

178. Inwiefern ist das Menschenbild des Vorgesetzten für den Führungserfolg bedeutsam?

179. Was versteht man unter dem Phänomen der "sich selbst bewahrheitenden Prophezeihung"?

180. Wovon geht der Verhaltensersatz aus?

181. Beschreiben Sie was das Johari-Fenster offfen legt!

182. Was versteht man unter der Dispositon und Kondition des Vorgesetzten?

183. Welche Merkmale weisen Gruppen auf?

184. Nennen Sie den Führungserfolg beeinflusende Merkmale von Mitarbeitern!

185. Warum ist es für Vorgesetzte wichtig, die Persönlichkeitspräferenzen von Mitarbeitern zu kennen?

186. Wodurch ist die Führugssituation gekennszeichnet?

187. Was versteht man unter der effektivität der Führung?

188. Erläutern sie, was unter der Effizienz der Führung gemeint ist und woran sie zu erkennnen ist?

189. Was ist unter Arbeitszufriedenheit zu verstehen?

190. Welche Faktoren können sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit auswirken?

191. Beschreiben Sie, was unter dem Betriebsklima zu verstehen ist und warum der Vorgesetzte erheblichen Einfluss darauf hat?

192. Nennen Sie die wichtigsten Einflussgrößen auf das Betriebsklima?

193. Wlche Auswrkungen hat ein positiv empfundenes Betriebsklima?

194. Wann entstehen Konflikte?

195. Was können mögliche Wirkungen von Konflikten sein?

196. Welche Verändrungen ergeben sich bei Personen, die miteinander im Konflikt stehen?

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