Personalwirtschaft
E Personalführung
E Personalführung
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Cartes-fiches
79. Wovon hängt der erfolgreiche Einsatz der Kommunikation ab?
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80. Was ist soziale Kommunikatiion?
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81. Worin unterscheiden sich verbale und nicht verbale Kommunikation?
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82. Worin unterscheiden sich Gespräch und Besprechung?
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83. Beschreiben Sie die möglichen Arten von Geschrächen!
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84. Welche Arten von Besprchungen gibt es?
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85. Was versteht man unter einer Konferenz?
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86. Erläutern Sie, welche Arten von Konferenzen es gibt!
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87. Worin unterscheidet sich die Versammlung von der Konferenz?
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88. Welche Formen nicht verbaler Kommunikation können unterschieden werden?
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89. Worauf können Kommunikationsstörungen beruhen und wie sind sie zu beseitigen?
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90. Nennen und beschreiben Sie die Kommunikationstechniken!
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91. Was umfassen die Arbeitsbedingungen?
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92. Was ist Kooperation?
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93. Was ist Delegation und aus welchen Elementen besteht sie?
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94. Was versteht man unter der Aufgabe?
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95. Welche Arten von Kompetenzen lassen sich unterscheiden?
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96. Was ist unter Handlungsverantwortung und Führungsverantwortung zu verstehen?
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97. Wie sollten Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung dimensioniert sein?
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98. Beschreiben Sie, was unter dem Mangement by Exeption zu verstehen ist und wie seine Eignung zu beurteilen ist!
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99. Erläutern Sie das Management by Delegation!
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100. Welche Vorraussetzungen gelten für die Einsetzbarkeit des Management by Delegation und wie ist sie zu beurteilen?
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101. Beschreiben Sie ds Harzburger Modell!
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102. Was ist unter Partizipation zu verstehen?
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103. Welche Arten von Partizipation könne grundlegend unterschieden werden?
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104. Beschreiben Sie das betriebliche Vorschalgswesen als Maßnahme der Partizipation!
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105. Inwieweit bestehen Beteiigungsrechte des Betriebsratesbeim betrieblichen vorschlagswesen?
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106. Was versteht man unter Qualitätszirkeln?
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107. Nenne Sie Merkmale und Ziele von Qualitätszirkeln!
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107. Nenne Sie Merkmale und Ziele von Qualitätszirkeln!
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108. Wozu dient die Personalbeurteilung?
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108. Wozu dient die Personalbeurteilung?
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109. Welche Ziele werden mit der Personalbeurteilung verfolgt?
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110. Worin sind Probleme bei der Personalbeurteilung zu sehen?
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111. Welche Ausrichtung kann die Personalbeurteilung auweisen?
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112. Was ist unter der Leistungsbeurteiung zu verstehen und worauf kann sie sich inhaltlich beziehen?
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113. Worin unterscheidet sich die Potenzialbeurteilung von der Leistungsbeurteilung?
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114. Welche Arten der Personalbeurteilung lassen sich im Hinblick auf die beurteilenden Personen unterscheiden?
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115. Wie ist die Selbstbeurteilung zu bewerten?
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116. Wie schätzen Sie die Vorteilhaftigekeit der Kollegenbeurteilung ein?
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