Personalwirtschaft

E Personalführung

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S. W.

Étudier

S. W.

À propos de ce fichier

Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft und deren Management. Sie behandeln zentrale Themen wie Führungsstile, Personalbeurteilung und Mitarbeiterführung, einschließlich der Bedeutung von Führungsmitteln und -aufgaben. Besonders nützlich für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung und -bewertung verbessern möchten, um ein effektives und effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Cartes-fiches

224

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

24.09.2014 / 22.11.2021

Fichiers de cartes similaires

201. Welche Arten von Mobbing lassen sich unterscheiden?

202. Auf welche Bereiche können sich Mobbing-Handlungen beziehen?

203. Beschreiben Sie die Phasen des Mobbings!

204. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte im Hinblick auf Mobbing?

205. Was sind Fehlzeiten?

206. Welche Maßnahmen kann der Vorgesetzte ergreifen, um Fehlzeiten zu minimieren?

207. Welche Gründe gibt es für personenbedingte Abwesenheit?

208. Beschreiben Sie die persönlichen Faktoren, die auf Fehlzeiten einen Einfluss haben!

209. Welche betrieblichen Faktoren sind für Fehlzeiten von Bedeutung?

210. Nenne Sie Außerbetriebliche Faktoren, die einen einfluss auf Fehlzeiten haben!

211. Was versteht man unter innerer Kündigung?

212. Welche Gründe kann es für eine innere Kündigung geben?

213. Nennen sie Beispiele für Probleme im betrieblichen Bereich, die zu einer inneren Kündigung führen können!

214.Welche Veränderungen im Verhalten eines Mitarbeiters,der innerlich gekündigt hat, sind feststellbar?

215. Welche Auswirkungen kann eine innere Kündigung im Umfeld des betreffenden Mitarbeiters haben?

216. Welche Vorgänge lassen sich als Fluktuation bezeichnen?

217. Auf welche Vorgänge sollte der Fluktuationsbegriff zweckmäßiger Weise begrenzt werden?

218. Welche Faktoren sind für einen Mitarbeiter bedeutsam, der eine Flukuation erwägt?

219. Beschreiben Sie die Typen, die mach ihrem Fluktuationsverhalten unterschieden werden können!

220. Wie ist die Fluktuation aus Unternehmenssicht einzuschätzen?

1. Was wird unter Führung verstanden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Ein Prozess der darauf abzielt, das Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen.

2. Worin unterscheidet sich Unternehmensführung und Personalführung?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Unternehmensführung ist sachbezogen und definiert über die Kombination der Produktionsfaktoren:

Organisationsziele
Strategien
Entscheidungen

Personalführung ist personenbezogen und soll:

Organisationsziele
Strategien
Entscheidungen

in den hirarchischen Ebenen umsetzen.

3. Was umfasst die Unternehmensführung im weiteren bzw im engeren Sinne?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

4. Welche Arten der Personalführung lassen sich entscheiden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

5. Worauf beruht die veränderte Bedeutung der Personalführung?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

6. Worin bestehen die fünf grundlegenden Aufgaben der Persoanlführung?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

7. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

8. Beschreiben Sie die Machtgrundlagen des Vorgesetzten!

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

9. Worin sind die Merkmale von Vorgesetzten zu sehen?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

10. Welche Bedeutung hat die Persöönlichkeit des Vorgesetzten für eine erfolgreiche Personalführung?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

11. Beschreiben Sie die Typen von Vorgesetzten die unterschieden werden kölnnen!

12. Welche Merkmale weisen Mitarbeiter auf?

13. Worin zeigt sich die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern?

14. Wie lässt sich das Temperament von Mitarbeitern beschreiben?

15. Was sind Motive und wie können sie unterteilt werden?

16. Was wird unter Motivation verstanden?

17. Welche Arten der Motivation lassen sich unterscheiden?

18. Wie läuft der Motivationsprozess ab?

19. Welche Typen von Mitarbeitern lassen sich unterscheiden?

20. Was versteht man unter Gruppen und wie lassen sie sich unterscheiden?

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Flashcards

197. Nennen Sie die Einflussgrößen, die es im Hinlick auf Mehrpersonenkonflikte gibt!

198. Was ist für die Verhaltensweisen an einem Konflikt beteiligter Personen bedeutsam?

199. Welche Aufgabe kommen dem Vorgesetzten bei Konflikten zu?

200. Was versteht man unter Mobbing?

201. Welche Arten von Mobbing lassen sich unterscheiden?

202. Auf welche Bereiche können sich Mobbing-Handlungen beziehen?

203. Beschreiben Sie die Phasen des Mobbings!

204. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte im Hinblick auf Mobbing?

205. Was sind Fehlzeiten?

206. Welche Maßnahmen kann der Vorgesetzte ergreifen, um Fehlzeiten zu minimieren?

207. Welche Gründe gibt es für personenbedingte Abwesenheit?

208. Beschreiben Sie die persönlichen Faktoren, die auf Fehlzeiten einen Einfluss haben!

209. Welche betrieblichen Faktoren sind für Fehlzeiten von Bedeutung?

210. Nenne Sie Außerbetriebliche Faktoren, die einen einfluss auf Fehlzeiten haben!

211. Was versteht man unter innerer Kündigung?

212. Welche Gründe kann es für eine innere Kündigung geben?

213. Nennen sie Beispiele für Probleme im betrieblichen Bereich, die zu einer inneren Kündigung führen können!

214.Welche Veränderungen im Verhalten eines Mitarbeiters,der innerlich gekündigt hat, sind feststellbar?

215. Welche Auswirkungen kann eine innere Kündigung im Umfeld des betreffenden Mitarbeiters haben?

216. Welche Vorgänge lassen sich als Fluktuation bezeichnen?

217. Auf welche Vorgänge sollte der Fluktuationsbegriff zweckmäßiger Weise begrenzt werden?

218. Welche Faktoren sind für einen Mitarbeiter bedeutsam, der eine Flukuation erwägt?

219. Beschreiben Sie die Typen, die mach ihrem Fluktuationsverhalten unterschieden werden können!

220. Wie ist die Fluktuation aus Unternehmenssicht einzuschätzen?

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