Personalwirtschaft
E Personalführung
E Personalführung
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Cartes-fiches
1. Was wird unter Führung verstanden?
Ein Prozess der darauf abzielt, das Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen.
2. Worin unterscheidet sich Unternehmensführung und Personalführung?
Unternehmensführung ist sachbezogen und definiert über die Kombination der Produktionsfaktoren:
- Organisationsziele
- Strategien
- Entscheidungen
Personalführung ist personenbezogen und soll:
- Organisationsziele
- Strategien
- Entscheidungen
in den hirarchischen Ebenen umsetzen.
3. Was umfasst die Unternehmensführung im weiteren bzw im engeren Sinne?
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4. Welche Arten der Personalführung lassen sich entscheiden?
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5. Worauf beruht die veränderte Bedeutung der Personalführung?
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6. Worin bestehen die fünf grundlegenden Aufgaben der Persoanlführung?
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7. Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte?
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8. Beschreiben Sie die Machtgrundlagen des Vorgesetzten!
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9. Worin sind die Merkmale von Vorgesetzten zu sehen?
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10. Welche Bedeutung hat die Persöönlichkeit des Vorgesetzten für eine erfolgreiche Personalführung?
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11. Beschreiben Sie die Typen von Vorgesetzten die unterschieden werden kölnnen!
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12. Welche Merkmale weisen Mitarbeiter auf?
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13. Worin zeigt sich die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern?
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14. Wie lässt sich das Temperament von Mitarbeitern beschreiben?
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15. Was sind Motive und wie können sie unterteilt werden?
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16. Was wird unter Motivation verstanden?
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17. Welche Arten der Motivation lassen sich unterscheiden?
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18. Wie läuft der Motivationsprozess ab?
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19. Welche Typen von Mitarbeitern lassen sich unterscheiden?
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20. Was versteht man unter Gruppen und wie lassen sie sich unterscheiden?
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21. Nennen Sie die Merkmale, durch die betriebliche Gruppen gekennzeichnet sind?
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22. Beschreiben Sie die Gruppenmerkmale näher!
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23. Welche Gruppenorientierten Führungsstile lassen sich bei welchen Typen von Gruppenmitgliedern anwenden?
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24. Welchen Nutzen bringt die Teamarbeit mit sich?
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25. Worin liegen die Vorteile und Nachteile der Teamarbeit?
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26. Wozu dienen Weisungen und wo liegen ihre Grrenzen?
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27. Erläutern Sie, in welchen Formen Weisungen erfolgen können!
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28. Geben Sie Beispiele für unzulässige bzw bedingt zulässige Weisungen!
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29. Was ist unter Führungstechniken zu verstehen?
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30. Was charakterisiert die Führungstechniken?
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31. Erläutern Sie, was den Führungsinstrumenten zuzurechnen ist!
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32. Wozu dienen Führungsgrundsätze?
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33. Welche Prinzipien sollten bei der Erstellung von Führungsgrundsätzen beachtet werden?
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34. Worin sind die typischen Inhalte von Führungsgrundsätzen zu sehen?
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35. Erläutern Sie die Chancen und Risiken, die mit der Einführung von Führungsgrundsätzen verbunden sind!
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36. Was sind Management-by-Techniken?
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37. Welche M-b-T werden vielfach unterschieden?
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38.Was sind Führungsmittel?
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39. Wovon hängt es ab, welche Führungsmittel von der Führungskraft genutzt werden?
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40. Was ist unter Führungsmodellen zu verstehen?
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