Personalwirtschaft
B Personalplanung
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Cartes-fiches
1. Was versteht man unter Personalplanung?
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2. Welche Gründe gibt es für die Durchführung der Personalplanung?
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3. Worauf bezieht sich die personalwirtschaftliche Rahmenplanung?
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4. Welche Aufgaben hat die Personalplanung?
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5. Wie ist die Personalplanung in den Unternehmen eingebunden?
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6. Worin sind die Ziele der Personalplanung zu sehen?
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7. Welche Bedingungen müssen bei der Personalplanung berücksichtigt werden?
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8. Die Rechte des Betriebsrates bei der Personalplanung!
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9. Die Möglichkeiten die Personalplanung zu organisieren!
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10. Nach welchen Kriterien lässt sich die Personalplanung systematisieren?
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11. Welche gegenstandsbezogenen Personalplanungen lassen sich unterscheiden?
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12. Erläutern Sie welche umfangbezogenen Personalplanungen es gibt?
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13. Worin unterscheiden sich inhaltsbezogene Personalplanungen?
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14. Was ist unter quantitativer Personalberatung zu verstehen?
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15. Worauf bezieht sich die qualitative Personalplanung?
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16. Welche fristbezogenen Personalplanungen gibt es?
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17. Beschreiben Sie, wie die personelle Rahmenplanung abläuft!
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18. Wozu dient die Personalbestandsplanung?
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19. Welche Festlegungen müssen zur Ermittlung des aktuellen Personalbestands getroffen werden?
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20. Welche Arten der Personalbestandplanungsind zu unterscheiden?
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21. Wie eird der aktuelle Personalbestand festgestelllt?
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22. Welche Zugänge und Abgänge können den aktuellen Personalbestand verändern?
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23. Worin unterscheiden sich autonome und iitiierte Personalveränderungen?
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24. Wie wird der zukünftige Personalbestand ermittelt?
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25. Worauf bezieht sich die qualitative Personalbestandplanung?
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26. Wie können die Fähigkeiten der Mitarbeiter dokumentiert werden?
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27. Auf welche Zeitpunkte kann sich die Personalbedarfsplanung beziehen?
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28. Nennen Sie die Bedeutung und Aufgaben der Personalbedarfsplanung!
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29. Welche Arten der Personalberarfsplanung sind zu unterscheiden!
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30. Nenne Sie die Methoden, mit denen der Personalbedarf quantitativ ermittelt werden kann!
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31. Welche organisatorischen Methoden zur quantitativen Ermittlung des Personalbedarfs lassen sich nennen?
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31. Welche organisatorischen Methoden zur quantitativen Ermittlung des Personalbedarfs lassen sich nennen?
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31. Welche organisatorischen Methoden zur quantitativen Ermittlung des Personalbedarfs lassen sich nennen?
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32. Beschreiben Sie, was unter dem Stellenplan zu verstehen ist und wie er dokumentiert werden kann!
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33. Welche Angaben kann der Stellenbesetzungsplan enthalten?
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34. Wie ist der Stellenbesetzungsplan darstellbar?
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35. Welche Vorraussetzung muss erfüllt sein, damit ein Stellenplan bzw Stellenbesetzungsplan für die Personalbedarfsermittlung einsetzbar ist?
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36. Wie sieht ein Stellenbedarfsplan aus?
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37. Welche Prognosen können zur Ermittlung des Personalbedarfs eingesetzt werden?
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38. Welche Arten der Schätzmethoden lassen sich unterscheiden?
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