Personalwirtschaft
B Personalplanung
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Cartes-fiches
39. Wie ist die Eignung der Schätzmethode zu beurteilen?
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40. Worauf basiert die globale Bedarfsprognose?
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41. Inwieweit ist sie zur Personalbedarfsernittlung geeignet?
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42. Beschreiben Sie die Kennzahlenmethode!
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43. In welchen Schritten wird bei der Kennzahlenmethode vorgegangen?
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44. Auf welchen Elementen beruht die Personalbemessungsmethode?
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45. Stellen Sie dar, in welchen Schritten der Personalbedarf mithilfe der Personalbedarfsermittlungsmethode zu ermitteln ist!
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46. Beschreiben Sie die Vorgehensweise bei der Direktionsmethode!
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47. Erläutern Sie, welche monetären Methoden in Ihrer Eignung zu bewerten?
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48. Wie sind die monetären Methoden in ihrrer Eignung zu berwerten?
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49. Wie geht die qualitative Ermittlung des Personalbedarfs vor sich?
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50. Welcher organisatorischer Hilfsmittel kann man sich bei der qualitativen Personalbedarfsermittlung bedienen?
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51. Was sind Stellenbeschreibungen?
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52. Welche Struktur und welchen Inhalt weisen Stellenbeschreibungen typischerweise auf?
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53. Welche Bedeutung haben Stellenbeschreibungen für die qualitative Ermittlung des Personalbedarfs?
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54. Wann reichen berufliche Klassifizierungen zur qualitativen Personalbedarfsermittlung aus?
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55. Wie sehen Anforderungsplofile aus ung wozu dienen sie?
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56. Welche Ausrichungen hat die Personaleinsatzplanung?
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57. Welche Arten der Personaleinsatzplanung gibt es?
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58. Wozu dient die quantitative Personalplanung?
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59. Welche Ergebnisse kann die quantitative Personaleinsatzplanung erbringen?
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60. Was geschieht bei der qualitativen Personaleinsatzplanung?
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61. In welchen Genauigkeitsebenen kann der Vergleich der Fähigkeiten und Anforderungen erfolgen?
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62. Welche Erkenntnisse können sich aus der Personaleinsatzplanung ergeben?
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63. Welche Maßnahmen werden mithilfe der Personaleinsatzplanung lediglich geplant?
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64. Welche Arten der Personalbeschaffungsplanung lassen sich unterscheiden?
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65. Beschreiben Sie, wie beide Planungen duchgeführt werden!
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66. In welcher Situation muss eine Personalfreistellungsplanung erfolgen?
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67. Wie werden Personalfreistellungsplanungen abgewickelt?
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68. Welche Arten von Personalfreistellungsplanungen gibt es?
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69. Wann wird die Personalentwicklungsplanung erforderlich?
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70. Nennen Sie die kollektiv ausgerichteten Arten der Personalenwicklungsplanung!
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71. Erläutern Sie, ws in der Ausbildungsplanung geschieht!
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72. Welche Merkmale werden mit der Fortbildungsplanung festgelegt?
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73. Im Rahmen welcher Maßnahmen erfolgt die Zuordnung der Teilnehmer zu Fortbildungsveranstaltungen?
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74. Was können Ziele der Fortbildung bzw Mitarbeiterentwicklung sein?
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75. Welche Maßnahmen können zur Erreichung der Ziele ergriffen werden?
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76. Was sind Standard-Entwicklungspläne und in welche Gruppen lassen sie sich gliedern?
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77. Beschreiben Sie die Umschulungsplanung!
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78. Wozu dient die Förderungsplanung und welche Arten gibt es?
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