A Grundlagen


S. W.
Diese Lernkarten behandeln fortgeschrittene Themen der Personalwirtschaft und bieten einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Aspekte des Managements von Mitarbeitern in Unternehmen. Sie decken Themen wie Personalcontrolling, Betriebsrat, Tarifverträge, Arbeitsrecht, Unternehmensethik und Organisationsstrukturen ab. Diese Lernkarten richten sich an Fachkräfte und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Wissen über die strategische und operative Steuerung von Personalressourcen vertiefen möchten.
Flashcards
102
Students
0
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
11.09.2014 / 14.09.2014

Flashcards

41. Erläutern Sie Prinzipien, welche die Grundsätze der Personalpolitik ausfüllen!

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42. Was versteht man unter der Personalabteilung?

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43. Durch welche Ausrichtung ist die heutige Personalabteilung gekennzeichnet?
 

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44. Was ist unter Customer Relationship Management zu verstehen?

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44. Was ist unter Customer Relationship Management zu verstehen?

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45. Welche Aufgaben obliegen dem Personalleiter?

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46. In welcher Weise werden die personenbezogenen Aufgaben in kleinen Unternehmen bewältigt?

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47. Welche Gliederungen der Personalstellen können bei mittleren Unternehmen vorgenommen werden?

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48. Welche Gliederungen der Personalstellen ist bei Großunternehmen möglich?

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49. Wie ist die Personalabteilung in kleineren Unternehmen eingegliedert?

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50. Wie kann der Organisationsplan bei mittleren Unternehmen aussehen?

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51. Welche Aufgaben hat der Arbeitsdirektor?

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52. Auf welche Weise ist die Eingliederung der Personalplanung in Großunternehmen möglich?

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53. Worin ist das wesentliche Ziel neuerer Organisationskonzepte zu sehen?

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54. Beschreiben Sie was unter einem Cost-Center zu verstehen ist!

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55. Was sind Service-Center?

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56. Worin ist das Ziel von Service-Centern zu sehen?

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57. Welche Merkmale weisen Profit-Center auf?
 

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58. Beschreiben Sie die Merkmale von Wertschöpfungscentern!

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59. Was ist unter Prozessen bzw. Geschäftsprozessen zu verstehen?

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60. Wie sind die Geschäftsprozesse der Personalwirtschaft einzuordnen?

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61. Worauf können sich personalwirtschaftliche Prozesse grundsätzlich beziehen?

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62. Was sind die Ziele der prozessbezogenen Organisation der Personalwirtschaft?

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63. Worin sind Gestaltungsgrundsätze der prozessbezogenen Organisation der Personalwirtschaft zu sehen?

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64. Welcher Hilfsmittel kann sich die Personalorganisation bedienen?

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65. Was versteht man unter Personalcontrolling?

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66. Welche Arten des Personalcontrolling lassen sich unterscheiden?

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67. Worin besteht der Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling?

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68. Unterschied zwischen quantitativen - und qualitativen Personalcontrolling?

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69. Worin liegen die besonderen Merkmale vom faktororientierten - und prozessorientierten Personalcontrolling?

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70. Welche Adressaten bzw. Ebenen des Personalcontrolling lassen sich unterscheiden?

 

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71. Welche sind die Aufgaben des Personalcontrolling?

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72. Beschreiben Sie die einzelnen Aufgaben des Personalcontrolling näher!

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73. Erläutern Sie wie ein Personalportfolio aussieht!

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74. Welche Schlüssse werden aus dem Portfolio gezogen?
 

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75. Welche Reglungen erfolgen im individuellen Arbeitsrecht?

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76. Welche Gesetze sind für den Arbeitsvertrag maßgeblich?

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77. Was vesteht man unter einem Arbeitgeber und welche Rechte bzw. Pflichten hat er?

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78. Wer ist Arbeitnehmer, wer zählt nicht dazu?

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79. Welche Rechte und Pflichten haben Arbeitnehmer?

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