Personalwesen 2
Unterricht Eggenberger
Unterricht Eggenberger
Fichier Détails
| Résumé | Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in das Personalwesen, insbesondere in die Personalgewinnung und -führung. Sie behandeln Themen wie Konfliktlösung, Selektionsprozesse, Stellenbeschreibungen und die Bedeutung von Führungskräften. Praktische Beispiele und Checklisten helfen, die theoretischen Konzepte anzuwenden. Ideal für Einsteiger, die sich mit den Grundlagen des Personalmanagements vertraut machen möchten. |
|---|---|
| Cartes-fiches | 23 |
| Utilisateurs | 10 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 15.03.2015 / 05.02.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalwesen_21
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| Intégrer |
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Was ist der Nutze wenn ein Malermeister einem gute Mitarbeiter bestimmte Aufgaben delegiert?
Effektive Arbeitsleistung
Mehr Zeit für Leistungsaufgaben (Aquirieren, Planen, Ausbilden, Probleme lösen)
Mehr Selbständigkeit und Zielorientierung der Gruppe
Ausschöpfen von Mitarbeiter-Potenzial
Fähigkeiten und Verantwortungsbewusstsein entwickeln, Mitarbeiter fördern
Aufgabenbereich der Mitarbeiter interessanter und motivierender gestalten
Fähige Stellvertretungen und Führungsnachwuchs heranbilden
Was sind Motivatoren?
Sinnvolle und fordernde Arbeit selber
Übernahme von Verantwortung
Leistungserfolg, eigene Erfolgserlebnisse
Authentische Anerkennung
Beförderungen, berufliche Entwichklung
Entfaltungsmöglichkeiten
Was sind Hygienefaktoren?
Gehalt, Honorierung
Beziehung zu Mitarbeitern und zu Vorgesetzten und Kollegen
Technische Aspekte der Führung und Führungsstil
Firmenpolitik und -leitung
Arbeitsbedingungen
Welche vier Phasen zur Persomalgewinnung gibt es?
Planung
Suche
Selektion
Einführung
Welche Punkte sind bei der Palnung für die Personalgewinnung wichtig?
Aufgaben überprüfen: Eliminieren/Verteilung/Umordnen/ Rationalisieren
Stellenbeschreibung - Anforderungsprofil
Personalanforderung - Budget / fest - befristet - temporär
Vorgehensweise für Stellenbesetzung
Aufgabenverteilung FK - Geschäftsleitung - Personaldienst
Welche Punkte sind bei der Suche für die Personalgewinnung wichtig?
Intern - extern
Selber - Personalvermittlung - Personalberatung
Printmedien: wie - wo - wann
Elektronisch: Internet - eigene Homepage - Internet-Stellenanbieter
Andere: MzM - Bewerberdatenbank - Ehemalige Mitarbeiter oder Lehrlinge
Welche Punkte sind bei der Selektion für die Personalgewinnung wichtig?
Selektionskonzept
Grobselektion / Vorselketion (Basis Papier)
Feinselektion: Interviews (Anzahl, wer) /Praktischer Test / Referenz/ weitere Selektionsinstrumente
Entscheid - Arbeitsvertrag
Welche Punkte sind bei der Einführung für die Personalgewinnung wichtig?
Ab Versand Arbeitsvertrag
Aktivität vor Eintritt
Checkliste 1. Tag
Checkliste 1. Woche/Monat/Probezeit
Fach/ Firma/ Abläufe/ Produkte/ Teams/ Kultur
Probezeitgespräch/ weitere Massnahmen/ Weiterbildung
Bei Inseraten wird möglichst mit GIULIO gearbeitet, was heisst das?
G - Glaubwürdig - wahr, Vertrauen bilden
I - Informativ - sachlich, umfassend, freundlich
U - Unverwehselbar - klarer Bezug zur Firma, Identität
L - Lesbar - klar und verständlich für den Bewerber
I - Interesse weckend - der Bewerber soll neugierig werden
O - Optik des Bewerbers - aus der Sicht des Bewerbers, mit seiner Sprache
Welches sind die wesentlichen Teile eines Stelleninserates?
Vorstellung des Unternehmens
Zu besetzende Psoition
Wichtigste Tätigkeiten
Anforderungen / Voraussetzungen
Besondere Vorteile/ Angebote
Bewerbungsart/ Unterlagen
Die Selektion und insbesondere das Bewerbungsgespräch sollen - auf eine kurze Formel gebracht - die "K W P" - Fragen klären. Was bedeuet dies?
KANN ER/ SIE ES? Ausbildung/ Weiterbildung, Spezifische Kenntnisse, Erfahrung, Branche
WILL ER/ SIE ES? Motivation, Interesse an Unternehmung, Branche, Stelle, Entwicklung, Neues kennen lernen wollen, sich und deine Energie einbringen wollen in unsere Unternehmung
PASST ER/ SIE? Ins Team, in unser Unternehmenskultur, zu mir als direkte Führungskraft, zu unseren Kunden
Was ist der Bruttopersonalbedarf?
Beim Bruttopersonalbedarf handelt es sich um den gesamten Personalbedarf in einem bestimmten Zeitpunkt. Beim Nettopersonalbedarf handelt es sich um den zusätzlich benötigten Bedarf
Was bedeutet Leadership?
face to face
der dirkete Umgang von Führungskraft mit Mitarbeitern
Welche Selektionsinstrumente sind für die Malerei wichtig?
Bewerbungsschreiben
Lebenslauf
Arbeitszeugnisse
Ausbildungszeugnis
Refernzen
Bewerbungsgespräch
Praktischer Test
Welche Punkte deiner Checkliste wirst du am ersten Arbeitstag mit dem neuen Mitarbeiter besprechen?
Arbeitszeiten, Pausen, Ferienregelung, AHV-Ausweis, Bankverbindung, Lohnberechnung, Firmenfahrzeug, Firmenkleider abgeben, Persönliches Werkzeug und Material abgeben, Rapporte erklären, Vorstellung aller Mitarbeiter, Lager und Geräte erklären
Was ist eine Personalbestandsplanung?
Zum effektiven und effizienten Einsatz aller Mitarbeiter, muss man den Personalbestand genau kennen:
Ausbildungsstand, Kompetenzprofil, Funktion- und Erfahrungsprofil, geplante Versetzung, Beurlaubung, Entlassungen
Was ist eine Personalbedarfsplanung?
Die Personalbedarfplanung ermittelt in einem rollenden Prozess: wie viele Mitarbeitende, mit welchen Föhigkeiten und Erfahrungen, zu welchen Zeitpunkt, an welchem Ort in der Unternehmung gebraucht werden. Das kann aber nicht immer genau geplant werden.
Was ist eine Stellenbeschreibung?
Sie schaffen Klarheit, wer welche Arbeiten ausführt, wer für was zuständig ist und wer welche Kompetenzen hat und wie die Zusammenarbeit funktioniert. Vor allem notwenig wen die Arbeit stark aufgeteilt ist.
Was ist ein Anforderungsprofil?
Welche Fähigkeiten ein Mitarbeiter hat. z.b. Fach-, Methoden, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz
Was heisst Führen?
Führen heisst Einfluss nehmen auf andere Menschen, auf deren Einstellung, Handeln und Verhaltwn, um mit Ihnen gemeinsam betriebliche Ziele zu erreichen.
Was gibt es für Konfliktarten?
Kommunikationskonflikte, Führungskonflikte, Wahrnehmungskonflikte, Autoritätskonflikte, Über-/Unterfoderungskonflikte, Disziplinkonflikte, Erwartungskonflikte
Nicht gelöst werdem Konfliket durch?
Flucht, Kampf - Unterordnung der Konfliktgegeners, Kampf - Vernichtung des Konfliktgegeners, Delegation
Was sind gute Voraussetzungen für eine Konfliktlösung?
Grundkonflikt aufspüren, Anschuldigungen und Vorwürfe weglassen, Von sich selber reden, Zuhören, Gemeinsame Lösung, Konfliktmuster erkennbar
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