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Diese Lernkarten decken grundlegende Konzepte der Personalwirtschaft ab und richten sich an Personen in der Berufslehre. Sie behandeln Themen wie Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung und -führung, einschließlich der Bedeutung von Personalakten, Bewerbungen und Arbeitszeugnissen. Die Karteikarten sind besonders nützlich für angehende Personalverantwortliche und Arbeitgeber, die ihre Kenntnisse in diesen Bereichen vertiefen möchten, um effizienter mit Arbeitnehmern und deren Daten umzugehen.

Flashcards

86

Students

2

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

Vocational School

Created / Updated

29.10.2015 / 30.10.2015

Die Dokumentationspflicht des Unternehmers dient...

der Nachweisführung und Prüfungszwecken, z.B. durch die Rentenversicherungsträger.

der Arbeitsbeschaffung.

der Überwachung des Arbeitnehmers.

der Beurteilung des Arbeitnehmers

der Nachweisführung und Prüfungszwecken, z.B. durch die Rentenversicherungsträger.

der Arbeitsbeschaffung.

der Überwachung des Arbeitnehmers.

der Beurteilung des Arbeitnehmers

Zur Absicherung in Zweifelsfällen ist es sinnvoll...

unternehmensinterne und konkretisierte Richtlinien zu erarbeiten.

grundsätzlich keine Auskünfte zu erteilen.

Auskünfte erst nach Rücksprache mit dem in jedem Unternehmen benannten Datenschutzbeauftragten zu erteilen.

Auskünfte erst nach eigenem Rückruf zu erteilen.

unternehmensinterne und konkretisierte Richtlinien zu erarbeiten.

grundsätzlich keine Auskünfte zu erteilen.

Auskünfte erst nach Rücksprache mit dem in jedem Unternehmen benannten Datenschutzbeauftragten zu erteilen.

Auskünfte erst nach eigenem Rückruf zu erteilen.

Bei einer Anfrage bezüglich personenbezogener Daten spielt KEINE Rolle:

die Identität der auskunftssuchenden Stelle.

die Art der Art der Anfrage (schriftlich, mündlich, telefonisch).

die Rechtsgrundlage der Auskunft.

der Verarbeitungszweck und der daraus resultierende Umfang der Auskunft.

die Identität der auskunftssuchenden Stelle.

die Art der Art der Anfrage (schriftlich, mündlich, telefonisch).

die Rechtsgrundlage der Auskunft.

der Verarbeitungszweck und der daraus resultierende Umfang der Auskunft.

Zu den schriftlichen Auskunftsformen gehört auch das formlose Schreiben. Wählen Sie die dazu richtigen Aussagen aus!

Zu den formlosen Schreiben gehört das private Auskunftsschreiben.

Im Falle einer ausdrücklichen Auskunftsermächtigung des betroffenen Arbeitnehmers kann das BDSG umgangen werden.

Der Arbeitgeber hat sich bei formlosen Schreiben immer an das Bundesdatenschutzgesetz zu halten.

Das formlose Schreiben unterscheidet sich nicht von formfreien Schreiben.

Zu den formlosen Schreiben gehört das private Auskunftsschreiben.

Im Falle einer ausdrücklichen Auskunftsermächtigung des betroffenen Arbeitnehmers kann das BDSG umgangen werden.

Der Arbeitgeber hat sich bei formlosen Schreiben immer an das Bundesdatenschutzgesetz zu halten.

Das formlose Schreiben unterscheidet sich nicht von formfreien Schreiben.

Welche Aussage zu den mündlichen Auskünften ist nicht richtig?

Schriftliche Anfragen dürfen aus Datenschutzgründen nicht länger als 4 Wochen aufbewahrt werden.

Es gelten generell besondere Schutzpflichten gegenüber dem Arbeitnehmer.

Wenn der Auskunftssuchende bekannt ist, kann bei öffentlich-rechtlichen Anfragen auf eine schriftliche Anfrage verzichtet werden.

Man sollte nach Möglichkeit ganz darauf verzichten, mündliche Auskünfte zu erteilen.

Schriftliche Anfragen dürfen aus Datenschutzgründen nicht länger als 4 Wochen aufbewahrt werden.

Es gelten generell besondere Schutzpflichten gegenüber dem Arbeitnehmer.

Wenn der Auskunftssuchende bekannt ist, kann bei öffentlich-rechtlichen Anfragen auf eine schriftliche Anfrage verzichtet werden.

Man sollte nach Möglichkeit ganz darauf verzichten, mündliche Auskünfte zu erteilen.

Ein personeller Freistellungsbedarf entsteht, wenn...

wegen einer personellen Unterdeckung Personal abgebaut werden muss.

wegen einer personellen Überdeckung Personal abgebaut werden muss.

der personelle Sollbestand um den Ersatzbedarf zu verringern ist.

wenn sichere Personalabgänge ersetzt werden müssen.

wegen einer personellen Unterdeckung Personal abgebaut werden muss.

wegen einer personellen Überdeckung Personal abgebaut werden muss.

der personelle Sollbestand um den Ersatzbedarf zu verringern ist.

wenn sichere Personalabgänge ersetzt werden müssen.

In der Personalbedarfsrechnung bedient man sich verschiedener statistischer Methoden. Welche der genannten Methoden gehört NICHT dazu?

Schätzungen

Regressionsrechnungen

Differential

Korrelationsrechnung

Schätzungen

Regressionsrechnungen

Differential

Korrelationsrechnung

Bei der Personalplanung kommt es neben der genauen Analyse darauf an, die verschiedenen Bedarfsarten zu unterscheiden. Welche Aussagen sind richtig?

Der Soll-Personalbedarf setzt sich aus Brutto- und Nettobedarf zusammen.

Die Fehlzeitenprognose ist die Grundlage bei der Ermittlung des Reservebedarfs.

Einsatz- und Reservebedarf ergeben den Soll-Personalbedarf.

Die Erfüllung der Unternehmensziele ist Grundlage bei der Ermittlung des Einsatzbedarfs.

Der Soll-Personalbedarf setzt sich aus Brutto- und Nettobedarf zusammen.

Die Fehlzeitenprognose ist die Grundlage bei der Ermittlung des Reservebedarfs.

Einsatz- und Reservebedarf ergeben den Soll-Personalbedarf.

Die Erfüllung der Unternehmensziele ist Grundlage bei der Ermittlung des Einsatzbedarfs.

Welche Aussagen zur Stellenplanmethode sind korrekt?

Die Stellenplanmethode kann nur in mittelständischen Dienstleistungsbetrieben angewendet werden.

Die Stellenplanmethode zeigt sowohl den quantitativen als auch qualitativen Personalbedarf an.

Die Grundlage für die Stellenplanmethode ist die Organisationsplanung des Unternehmens.

Die Stellenplanmethode ist nur für den langfristigen Personalbedarf geeignet.

Die Stellenplanmethode kann nur in mittelständischen Dienstleistungsbetrieben angewendet werden.

Die Stellenplanmethode zeigt sowohl den quantitativen als auch qualitativen Personalbedarf an.

Die Grundlage für die Stellenplanmethode ist die Organisationsplanung des Unternehmens.

Die Stellenplanmethode ist nur für den langfristigen Personalbedarf geeignet.

Welche Aussage ist falsch?

Der Netto-Personalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation zu beschaffen sind.

Der qualitative Personalbedarf ist relativ schwierig zu ermitteln.

Der Netto-Personalbedarf wird durch Vergleich von Brutto-Personalbedarf und Personalbestand ermittelt.

Zu erwartende Veränderungen des Personalbestandes werden bei der Ermittlung des Netto-Personalbedarfes nicht berücksichtigt.

Der Netto-Personalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation zu beschaffen sind.

Der qualitative Personalbedarf ist relativ schwierig zu ermitteln.

Der Netto-Personalbedarf wird durch Vergleich von Brutto-Personalbedarf und Personalbestand ermittelt.

Zu erwartende Veränderungen des Personalbestandes werden bei der Ermittlung des Netto-Personalbedarfes nicht berücksichtigt.

Als weiterführende Qualifizierungsmöglichkeit ist kaum geeignet...

der Besuch von Seminaren.

Telelearning

der Besuch von Fachmessen.

Forfaitierung

der Besuch von Seminaren.

Telelearning

der Besuch von Fachmessen.

Forfaitierung

Was versteht man unter dem Humankapital einer Unternehmung?

Die Sparleistung, die durch die Mitarbeiter erbracht werden kann.

Die Produktivität menschlicher Arbeitskraft..

Die Qualifikation der Mitarbeiter eines Unternehmens.

Die Effizienz der Unternehmensleitung bei der Planung der Arbeitsabläufe.

Die Sparleistung, die durch die Mitarbeiter erbracht werden kann.

Die Produktivität menschlicher Arbeitskraft..

Die Qualifikation der Mitarbeiter eines Unternehmens.

Die Effizienz der Unternehmensleitung bei der Planung der Arbeitsabläufe.

Für die optimalen Entwicklungsmaßnahmen im Personalbereich sollte man Kenntnis haben über...

die Rechtsform der Unternehmung.

die formalen Beziehungen zwischen den einzelnen Abteilungen.

die optimale Losgröße.

die Mitarbeiterqualifikation und deren voraussichtliche Weiterentwicklungspotential.

die Rechtsform der Unternehmung.

die formalen Beziehungen zwischen den einzelnen Abteilungen.

die optimale Losgröße.

die Mitarbeiterqualifikation und deren voraussichtliche Weiterentwicklungspotential.

Eine Nachfolgeplanung ist sinnvoll, weil...

die Mitarbeiter dann besser motiviert sind.

der bisherige Stelleninhaber so seinen Einfluss geltend machen kann.

Stellen oft sehr rasch besetzt werden müssen.

so die Personalüberdeckung vermieden werden kann.

die Mitarbeiter dann besser motiviert sind.

der bisherige Stelleninhaber so seinen Einfluss geltend machen kann.

Stellen oft sehr rasch besetzt werden müssen.

so die Personalüberdeckung vermieden werden kann.

Ein optimaler Stand der Personalentwicklung ist dann erreicht, wenn...

möglichst viel Arbeitsplätze so besetzt sind, dass die Mitarbeiterqualifikation die Stellenanforderungen erheblich übertreffen.

die Führungspositionen optimal besetzt sind.

jeder Arbeitsplatz so besetzt ist, dass die Mitarbeiterqualifikation den Stellenanforderungen entspricht.

alle Mitarbeiter zufrieden sind.

möglichst viel Arbeitsplätze so besetzt sind, dass die Mitarbeiterqualifikation die Stellenanforderungen erheblich übertreffen.

die Führungspositionen optimal besetzt sind.

jeder Arbeitsplatz so besetzt ist, dass die Mitarbeiterqualifikation den Stellenanforderungen entspricht.

alle Mitarbeiter zufrieden sind.

Was versteht man, bezogen auf die Ausbildung, unter dem dualen System?

Vermittlung von neuem Wissen und neuen Erfahrungen.

Kombination aus betrieblicher Ausbildung und Berufsschulunterricht.

Unternehmensinterne und unternehmensexterne Fortbildung

Verfügbarmachen qualifizierter Mitarbeiter

Vermittlung von neuem Wissen und neuen Erfahrungen.

Kombination aus betrieblicher Ausbildung und Berufsschulunterricht.

Unternehmensinterne und unternehmensexterne Fortbildung

Verfügbarmachen qualifizierter Mitarbeiter

Nennen Sie die spezifischen Ziele der Personalplanung!

Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen festlegen.

Personalbedarf qualitativ und quantitativ ermitteln.

Personalbeschaffung qualitativ und quantitativ planen.

Bestimmte Gruppen stehen im Mittelpunkt der Planung.

Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen festlegen.

Personalbedarf qualitativ und quantitativ ermitteln.

Personalbeschaffung qualitativ und quantitativ planen.

Bestimmte Gruppen stehen im Mittelpunkt der Planung.

Womit befasst sich die Personalbeschaffung?

Befasst sich mit der Bereitstellung der erforderlichen Arbeitskräfte.

Zweitausbildung, die erwachsene Arbeitnehmer befähigt eine neue Tätigkeit auszuüben.

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Verfügbar machen qualifizierter Mitarbeiter.

Befasst sich mit der Bereitstellung der erforderlichen Arbeitskräfte.

Zweitausbildung, die erwachsene Arbeitnehmer befähigt eine neue Tätigkeit auszuüben.

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Verfügbar machen qualifizierter Mitarbeiter.

Nennen Sie die drei Hauptaufgaben der Personalentwicklung!

Ausbildung, Fortbildung, Umschulung

Information, Kommunikation, Partizipation

Laufbahnplanung, Besetzungsplanung, Entwicklungsplanung

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Ausbildung, Fortbildung, Umschulung

Information, Kommunikation, Partizipation

Laufbahnplanung, Besetzungsplanung, Entwicklungsplanung

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Management by Objektives bedeutet:

Dabei werden Kompetenzen und Handlungsverantwortungen auf Mitarbeiter übertragen, soweit sie nicht typische Führungsfunktionen der Unternehmensleitung oder Aufgaben mit weitreichenden Konsequenzen sind.

Die Personalführung erfolgt auf der Grundlage von Zielen, die typischerweise zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern vereinbart werden, mitunter aber auch vom Vorgesetzten vorgegeben werden.

Der Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbständig entscheiden, sich aus der Bedeutsamkeit oder Unvorhersehbarkeit eines Vorganges bzw. an einer bestimmten Norm orientieren.

Dabei werden Kompetenzen und Handlungsverantwortungen auf Mitarbeiter übertragen, soweit sie nicht typische Führungsfunktionen der Unternehmensleitung oder Aufgaben mit weitreichenden Konsequenzen sind.

Die Personalführung erfolgt auf der Grundlage von Zielen, die typischerweise zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern vereinbart werden, mitunter aber auch vom Vorgesetzten vorgegeben werden.

Der Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbständig entscheiden, sich aus der Bedeutsamkeit oder Unvorhersehbarkeit eines Vorganges bzw. an einer bestimmten Norm orientieren.

Kennzeichnen Sie die richtige Aussage:

Der Arbeitgeber ist nicht verpflichtet, eine Personalakte zu führen.

Der Arbeitgeber muss die Personalakten als Kartei führen.

Der Arbeitgeber ist verpflichtet, eine Personalakte zu führen.

Der Arbeitnehmer führt seine Personalakte selbst.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Arbeitgeber ist nicht verpflichtet, eine Personalakte zu führen.

Der Arbeitgeber muss die Personalakten als Kartei führen.

Der Arbeitgeber ist verpflichtet, eine Personalakte zu führen.

Der Arbeitnehmer führt seine Personalakte selbst.

Der Arbeitnehmer kann Einsicht in seine Personalakte nehmen,...

ohne einen bestimmten Grund nennen zu müssen.

wenn der Betriebsrat zugestimmt hat.

wenn er länger als zwei Jahre dem Betrieb angehört.

wenn er dies mindestens drei Arbeitstage im Voraus schriftlich beantragt hat.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

ohne einen bestimmten Grund nennen zu müssen.

wenn der Betriebsrat zugestimmt hat.

wenn er länger als zwei Jahre dem Betrieb angehört.

wenn er dies mindestens drei Arbeitstage im Voraus schriftlich beantragt hat.

Welcher Anspruch kann vom Arbeitnehmer vor dem Arbeitsgericht NICHT durchgesetzt werden?

Die Entfernung unrichtiger Angaben aus der Personalakte.

Unter bestimmten Umständen die Entfernung einer auf einem wahren Sachverhalt beruhenden Notiz.

Die Entfernung einer sachlich berechtigten Abmahnung innerhalb von sechs Monaten nach dem ursprünglichen Ereignis.

Die Entfernung einer sachlich nicht gerechtfertigen Abmahnung.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Entfernung unrichtiger Angaben aus der Personalakte.

Unter bestimmten Umständen die Entfernung einer auf einem wahren Sachverhalt beruhenden Notiz.

Die Entfernung einer sachlich berechtigten Abmahnung innerhalb von sechs Monaten nach dem ursprünglichen Ereignis.

Die Entfernung einer sachlich nicht gerechtfertigen Abmahnung.

Kennzeichnen Sie die FALSCHE Aussage: Bei der Einsicht seiner Personalakte darf der Arbeitnehmer...

sich Notizen machen.

Aufzeichnungen machen.

die Akte vollständig (inkl. Nebenakten) lesen.

die Akte einen Arbeitstag zur eingehenden Prüfung mit nach Hause nehmen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

sich Notizen machen.

Aufzeichnungen machen.

die Akte vollständig (inkl. Nebenakten) lesen.

die Akte einen Arbeitstag zur eingehenden Prüfung mit nach Hause nehmen.

Nach dem Bundesdatenschutzgesetz ist im Unternehmen ein Datenschutzbeauftragter zu bestellen, wenn...

personenbezogene Daten automatisch verarbeitet werden und damit ständig mindestens fünf Arbeitnehmer beschäftigt sind.

personenbezogene Daten automatisch verarbeitet werden und damit ständig mindestens drei Arbeitnehmer beschäftigt sind.

personenbezogene Daten in einem betriebsinternen Netzwerk gespeichert werden.

personenbezogene Daten elektronisch gespeichert werden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

personenbezogene Daten automatisch verarbeitet werden und damit ständig mindestens fünf Arbeitnehmer beschäftigt sind.

personenbezogene Daten automatisch verarbeitet werden und damit ständig mindestens drei Arbeitnehmer beschäftigt sind.

personenbezogene Daten in einem betriebsinternen Netzwerk gespeichert werden.

personenbezogene Daten elektronisch gespeichert werden.

Das Führen von Personalakten ist:

wird vom Betriebsrat vorgeschrieben

arbeitsrechtlich nicht vorgeschrieben

arbeitsrechtlich vorgeschrieben

Formfrei

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

wird vom Betriebsrat vorgeschrieben

arbeitsrechtlich nicht vorgeschrieben

arbeitsrechtlich vorgeschrieben

Formfrei

Was ist die Aufgabe der Personalgewinnung?

Die Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn

Das erforderliche Potential wird in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht zur Verfügung gestellt

Der Abbau von Kurzarbeit

Die Streichung von Ausbildungsplätzen

Keyboard commands:

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= for-/backward,

= scroll

Die Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn

Das erforderliche Potential wird in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht zur Verfügung gestellt

Der Abbau von Kurzarbeit

Die Streichung von Ausbildungsplätzen

Welches ist keine Form der internen Personalgewinnung?

Die Personalentwicklung

Die Gewinnbeteiligung

Die Versetzung

Die Mehrarbeit

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Personalentwicklung

Die Gewinnbeteiligung

Die Versetzung

Die Mehrarbeit

Was versteht man unter dem staatlichen Arbeitsmarkt?

Einrichtungen des Staates zur flächendeckenden Arbeitsvermittlung

Die Arbeitsvermittlung für staatliche Stellen

Den Arbeitsmarkt im Freistaat Bayern

Die Arbeitsvermittlung für Jobs in den Vereinigten Staaten von Amerika

Keyboard commands:

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Einrichtungen des Staates zur flächendeckenden Arbeitsvermittlung

Die Arbeitsvermittlung für staatliche Stellen

Den Arbeitsmarkt im Freistaat Bayern

Die Arbeitsvermittlung für Jobs in den Vereinigten Staaten von Amerika

Welches ist ein Vorteil der außerbetrieblichen Personalgewinnung?

Die geringen Beschaffungskosten

Geringe Reibungsverluste

Die höhere Motivation der Mitarbeiter durch Aufstiegschancen

Neue Impulse durch das Einbringen externen Know-hows

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Die geringen Beschaffungskosten

Geringe Reibungsverluste

Die höhere Motivation der Mitarbeiter durch Aufstiegschancen

Neue Impulse durch das Einbringen externen Know-hows

Welche Beschaffungswege sind kennzeichnend für den freien Arbeitsmarkt?

Stellenanzeige in Printmedien

Zwangsvermittlung durch die Bundesagentur für Arbeit

Personalberater

Online-Stellenmärkte im Internet

Stellenanzeige in Printmedien

Zwangsvermittlung durch die Bundesagentur für Arbeit

Personalberater

Online-Stellenmärkte im Internet

Eine Sorgfaltspflicht des Unternehmens bei der Bearbeitung von Bewerbungen ist:

die sichere und sorgfältige Aufbewahrung der überlassenen Unterlagen

die Weiterleitung der Unterlagen an andere Unternehmen

die Weiterleitung der Unterlagen an nichtautorisierte Personen

die Bewerber möglichst lange nicht zu informieren

die sichere und sorgfältige Aufbewahrung der überlassenen Unterlagen

die Weiterleitung der Unterlagen an andere Unternehmen

die Weiterleitung der Unterlagen an nichtautorisierte Personen

die Bewerber möglichst lange nicht zu informieren

Was ist eine qualifizierte Bewerbung?

Eine Kurzbewerbung

Eine Bewerbung von Arbeitssuchenden mit qualifiziertem Hauptschulabschluss

Eine vollständige Bewerbung

Eine Bewerbung von Arbeitssuchenden mit qualifiziertem beruflichen Bildungsabschluss

Eine Kurzbewerbung

Eine Bewerbung von Arbeitssuchenden mit qualifiziertem Hauptschulabschluss

Eine vollständige Bewerbung

Eine Bewerbung von Arbeitssuchenden mit qualifiziertem beruflichen Bildungsabschluss

Welches ist kein Bestandteil einer vollständigen Bewerbung?

Das Anschreiben

Der Lebenslauf

Die Geburtsurkunde

Das Lichtbild

Das Anschreiben

Der Lebenslauf

Die Geburtsurkunde

Das Lichtbild

Bei Bewerbungsabsagen ist darauf zu achten,

dass dem Bewerber unmissverständlich seine Schwächen aufgezeigt werden.

dass die Absage begründet wird, ohne den Bewerber zu verletzen.

dass die Unterlagen ohne Begründung zurückgeschickt werden.

dass die Absage bei allen Bewerbern unbedingt in einem persönlichen Gespräch erläutert wird.

dass dem Bewerber unmissverständlich seine Schwächen aufgezeigt werden.

dass die Absage begründet wird, ohne den Bewerber zu verletzen.

dass die Unterlagen ohne Begründung zurückgeschickt werden.

dass die Absage bei allen Bewerbern unbedingt in einem persönlichen Gespräch erläutert wird.

Bei der Bearbeitung von Bewerbungsunterlagen ergeben sich technische und organisatorische Pflichten:

sichere und sorgfältige Aufbewahrung der überlassenen Unterlagen

Verbot, überlassene Unterlagen ohne Einverständnis des Bewerbers einem anderen Unternehmen zu übergeben.

Weitergabe der Unterlagen nur an autorisierte Personen

Pflicht zur dauerhaften Aufbewahrung sämtlicher Bewerbungsunterlagen

sichere und sorgfältige Aufbewahrung der überlassenen Unterlagen

Verbot, überlassene Unterlagen ohne Einverständnis des Bewerbers einem anderen Unternehmen zu übergeben.

Weitergabe der Unterlagen nur an autorisierte Personen

Pflicht zur dauerhaften Aufbewahrung sämtlicher Bewerbungsunterlagen

Mit einer vollständigen Bewerbung braucht in der Regel nicht vorgelegt werden:

Ein polizeiliches Führungszeugnis

Arbeitszeugnisse

Ein Foto

Ein Lebenslauf

Ein polizeiliches Führungszeugnis

Arbeitszeugnisse

Ein Foto

Ein Lebenslauf

Maßstab für die Eignung eines Bewerbers ist das:

Arbeitszeugnis

Anforderungsniveau

Profilspektrum

Anforderungsprofil

Arbeitszeugnis

Anforderungsniveau

Profilspektrum

Anforderungsprofil

Die Personalgewinnung läuft normalerweise in verschiedenen Phasen ab. Welche der folgenden Phasen gehört nicht dazu?

Anregungsphase

Entscheidungsphase

Kontrollphase

Besichtigungsphase

Anregungsphase

Entscheidungsphase

Kontrollphase

Besichtigungsphase

Bei der Arbeitsaufnahme des neuen Mitarbeiters ist es empfehlenswert:

Einen Gehaltsvorschuss zu gewähren.

Ein gemeinsames Abendessen mit den neuen Kollegen zu organisieren.

Eine Info-Mappe und einen Einführungsplan zu erstellen.

Den neuen Mitarbeiter erst einmal allein zurechtzukommen lassen.

Einen Gehaltsvorschuss zu gewähren.

Ein gemeinsames Abendessen mit den neuen Kollegen zu organisieren.

Eine Info-Mappe und einen Einführungsplan zu erstellen.

Den neuen Mitarbeiter erst einmal allein zurechtzukommen lassen.

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Flashcards

Ein optimaler Stand der Personalentwicklung ist dann erreicht, wenn...

möglichst viel Arbeitsplätze so besetzt sind, dass die Mitarbeiterqualifikation die Stellenanforderungen erheblich übertreffen.

die Führungspositionen optimal besetzt sind.

jeder Arbeitsplatz so besetzt ist, dass die Mitarbeiterqualifikation den Stellenanforderungen entspricht.

alle Mitarbeiter zufrieden sind.

Was versteht man, bezogen auf die Ausbildung, unter dem dualen System?

Vermittlung von neuem Wissen und neuen Erfahrungen.

Kombination aus betrieblicher Ausbildung und Berufsschulunterricht.

Unternehmensinterne und unternehmensexterne Fortbildung

Verfügbarmachen qualifizierter Mitarbeiter

Nennen Sie die spezifischen Ziele der Personalplanung!

Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen festlegen.

Personalbedarf qualitativ und quantitativ ermitteln.

Personalbeschaffung qualitativ und quantitativ planen.

Bestimmte Gruppen stehen im Mittelpunkt der Planung.

Womit befasst sich die Personalbeschaffung?

Befasst sich mit der Bereitstellung der erforderlichen Arbeitskräfte.

Zweitausbildung, die erwachsene Arbeitnehmer befähigt eine neue Tätigkeit auszuüben.

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Verfügbar machen qualifizierter Mitarbeiter.

Nennen Sie die drei Hauptaufgaben der Personalentwicklung!

Ausbildung, Fortbildung, Umschulung

Information, Kommunikation, Partizipation

Laufbahnplanung, Besetzungsplanung, Entwicklungsplanung

Anpassung der Personalbesetzung für den kurz- und mittelfristigen Arbeitsanfall.

Management by Objektives bedeutet:

Dabei werden Kompetenzen und Handlungsverantwortungen auf Mitarbeiter übertragen, soweit sie nicht typische Führungsfunktionen der Unternehmensleitung oder Aufgaben mit weitreichenden Konsequenzen sind.

Die Personalführung erfolgt auf der Grundlage von Zielen, die typischerweise zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern vereinbart werden, mitunter aber auch vom Vorgesetzten vorgegeben werden.

Der Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbständig entscheiden, sich aus der Bedeutsamkeit oder Unvorhersehbarkeit eines Vorganges bzw. an einer bestimmten Norm orientieren.

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