Personalmarketing
Karteikarten zum Fachpersonalmarketing für die Vorbereitung zur eidg. HR Fachprüfung
Karteikarten zum Fachpersonalmarketing für die Vorbereitung zur eidg. HR Fachprüfung
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Flashcards
Was ist die Funktion des Personalverantwortlichen in Bezug auf das Personalmarketing?
Das optimale Personal unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Ansprüche, heute und in der Zukunft für das Unternehmen sicherzustellen.
Definiere die Grundlage für die Personalpolitik
Sie wird aus dem Leitbild, der Strategie und der Unternehmenskultur abgeleitet. (Sie gibt auch Hinweise zur Definition des Anforderungsprofil)
Was wird in der Personalpolitik festgehalten?
Die grundsätzliche Regelungen, Einstellungen und Verhaltensweise zum Umgang mit Mitarbeiter und gegenüber Dritten.
Nenne Personalpolitische-Beispiele im Themenfeld Personalgewinnung
Bei der Rekrutierung sind die Fähigkeit entscheidend - nicht das Geschlecht.
Nenne Personalpolitische-Beispiele im Themenfeld Entlöhung:
Männer und Frauen erhalten für gleichwertige Arbeit gleiche Löhne
Nenne Personalpolitische-Beispiele im Themenfeld Führung und Betreuung des Personals:
Wir führen partizipativ, offen und kommunizieren ehrlich
Nenne Personalpolitische-Beispiele im Themenfeld Personalentwicklung/Ausbildung:
Wir fördern und unterstützen die berufliche Weiterentwicklung unserer MA (zeitlich und finanziell)
Nenne Personalpolitische-Beispiele im Themenfeld Ökologie und Ökonomie
Wir pflegen einen verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Wir gehen ökonomisch mit unserem Ressourcen um.
Was ist das Ziel des Personalmarketings?
Die Erreichung und Erhaltung des positiven Images als attraktiver Arbeitgeber auf den internen und externen Arbeitsmarkt.
Was wird mit dem Personalmarketing angestrebt?
Bestehende MA für das Unternehmen zu erhalten und neue geeignete MA für das Unternehmen zu gewinnen.
Welche Instrumente dienen zum Personalmarketing?
- ein hervorragendes Produkt
- soziales oder kulturelles/sportliches Engagement
- pfiffige TV-Werbung
- Werbeplakate in Tram
- Auffallendes Gebäude
- Info aus PIS
- Info aus Austrittsgesprächen
- interne MA-Umfragen
Mit welchen Instrumenten/Massnamhen kann der interne Personalmarkt zu positiven Referenzgeber werden?
- Vorleben der Unternehmenskultur
- Anerkennung und Leistungsbeurteilung
- Attraktive Sozialleistungen
- Angebot von Aus- und Weiterbildung
- Entwicklungsmöglichkeiten
Mit welchen Instrumenten/Massnamhen kann der externe Personalmarkt zu positiven Referenzgeber werden?
- Schnuppertage
- Tage der offenen Tür
- Messe-Auftritt
- Trainee-Programm
- Arbeit mit Personalvermittler
Was ist das Ziel der Personalplanung?
Der Unternehmung die richtigen MA, in der benötigten Anzahl zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu stellen.
Welche Aufgaben resultieren durch die Personalplanung?
- die quantitative Entwicklung des Personalbestandes über einen Zeitraum abzuschätzen
- die qualitativen Anforderungen an die MA zu definieren
- den Einsatz des MA zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort sicherzustellen
Was kann eine personelle Überkapazität zur Folge haben?
Herstellungskosten können aufgrund des hohen Personalaufwandes grösser sein als effektiv geplant.
Was kann eine Unterkapazität zur Folge haben?
Sie bewirken meistens eine Terminverzögerung und Lieferschwierigkeiten. Unzufriedene Kunden, überforderte MA und abnehmende Qualität führen unter Umständen zum Verlust von Aufträgen und Marktanteilen
Welche Personal-Planungsarten gibt es?
Personalbestandesplanung
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffungsplanung (Rekrutierung)
Personaleinsatzplanung (wo wird der MA eingesetzt)
Personalfreisetzungsplanung (Kündigungen)
Personalkostenplanung
Mit welcher Rechnung wird der quantitative Personalbestand berechnet?
Soll Personalbestand (Brutto)
- Ist Personalbestand
+ Abgänge (Kündigungen, Pensionierung)
- Zugänge
______________
= Netto-Personalbestand
Welche internen Einflussgrössen in der quantitativen Personalplanung gibt es?
- Fluktuationszahlen
- Fehlzeitenstatistiken
- Arbeitszeiten- und Modelle
- technologische Veränderung
- Individuelle Leistungsfähigkeit der MA
Welche externen Einflussgrössen in der quantitativer Personalplanung gibt es?
- Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
- Politische Entwcklung
- Konkurrenzsituation
- Lieferantenabhängigkeit
- Demografische Entwicklung
Mit was befasst sich die Personalbeschaffungsplanung?
Mit der systematischer Gewinnung und Erhaltung personeller Kapazität in qualitativer und quantitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht.
Um was geht es bei der Personaleinsatzplanung?
eine optimale Zuordnung von MA auf die passende Stellenprofile zu erreichen.
Mit was für Fragestellungen beschäftigt sich die Personaleinsatzplanung?
- Welcher MA wird wann und wo mit welcher Infrastruktur und welchen Arbeitsmittel eingesetzt
- Wie werden neue MA bestmöglichst eingeführt
- Welche Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatzgestaltung sind notwendig
Wie würdest du bei der Personaleinsatzplanung vorgehen?
- Erstellen einer klaren Übersicht über bestehende Aufträge unter Angaben über Inhalt, Ablauf und Termine
- Erstellen von Einsatzplänen
- Verwendung von Planungsinstrumenten
Was ergibt sich bei der Personalbedarfsplanung?
- Beschaffungsbedarf
- Freisetzungsbedarf
Welche Fragen sind bei der Personalfreisetzungsplanung zu stellen?
- wann muss der Abbau erfolgen?
- Welche Massnahmen kommen in Frage?
- Können Kündigungen vermieden werden?
- Ist der Abbau einmalig oder wird er schrittweise erfolgen?
- Ist der Abbau vorübergehend oder definitiv?
Was sind mögliche Ursachen für die Personafreisetzungsplanung?
- Saisonale Schwankungen
- schlechte Wirtschaftslage
- Restrukturierungsvorhaben
- Fusionen
- Schliessung einzelner Filialen
- Konkurs der Unternehmung
Definiere die möglichen Massnahmen ohne Personalabbau
- Abbau von Überstunden
- Einführung von Kurzarbeit
- Vorbezug von Ferien
- UBU
- Pensenreduktion
- Aus- und Weiterbildung absolvieren
- Versetzung in andere Abteilung
Was sind die möglichen Massnahmen ohne Entlassungen?
- Anstellungsstopp
- vorzeitige Pensionierung
- Förderung des freiwilligen Ausscheidens
Welche Massnahmen sind durch Entlassungen durchzufüren?
- Entlassung eines Teils der Belegschaft
- Schliessung eines Betriebsteil
Mit was befasst sich die Personalkostenplanung?
- Planung der Personalkosten über einen gewissen Zeitraum
- Anlasye der inernen und externen personalkostenrelevaten Einflussfaktoren
Was sind die direkte Kosten bei der Personalkostenplanung?
Löhne, Ferien, Zulagen, Spesen, Sozialversicherung, PK-Beiträge, KTG, NBU
Was sind die indirekte Kosten bei der Personalkostenplanung?
Geschenke, Prämien, Anlässe, Inseratkosten, Personalvermittler, Assessment, externe Kurskosten
Was bedeutet Personal-Controlling?
Steuerung und Optimierung von personalrelevanten Aufgaben, Aufdecken von Schwachstellen. Die Daten stellen die Informations-, Entscheidungs- und Kontrollgrundlagen dar. Effektivitäts-Controlling: das Richtige tun, Effizienz-Controlling: das Richtige richtig tun, Kosten-Controlling: Budgeteinhaltung.
Definiere die Zielsetzung des Kosten-Controlling
ist die Budgesteuerung für Personalfunktionen. Sie überwacht die Personalkosten wie auch gilt sie als Basis für innerbetriebliches Benchmarking.
Definiere die Effizienz-Controlling
Es erfolgt eine Bewertung von Personalmassnahmen.
Was bedeutet Effiktivitäts-Controlling?
wird die Wirksamkeit von Personalmassnahmen in den MIttelpunkt gestellt.
Definiere die Anforderungen des Personalcontrollings:
- richtet sich auf die Personalarbeit: Leistung, Verhalten, Ergebnisse
- Konzentriert sich auf die arbeitsrelevante Aspekte und Arbeitsabläufe
- Fördert und strukturiert Funktionen und Instrumente der personellen Selbstkontrolle
Welche Instrumente gibt es im Personalcontrolling?
- Gehaltswesen (Kostenerfassung, Soz.Vers, sonstige Personalkosten)
- Mitarbeiter Dossier (SteBe, MAB)
- PIS
- Statistiken/Kennzahlen
- Unternehmenscontrolling
