Personalmanagement

1. Den Mitarbeidenden sind die in sie gesetzten Erwartungen unklar
2. Die Führungskräfte zeigen kein Interesse an ihren Mitarbeitenden als Mensch
3. Die Meinungen und Ansichten der Mitarbeitenden finden kaum Gehör
4. Die Mitarbeitenden üben Funktionen aus, in denen ihre Stärken und Fähigkeiten zu wenig zum Tragen kommen

--> kehre ich diese 4. um ist scho viel für die Mitarbeitermotivation gemacht

1. sehr engagiert, positiv Eingestelle, Leistungsbereit
2. Dienst nach Vorschrift, mache so viel, dass niemand merkt, dass ich nichts mache
3. aktiv unengagierten arbeiten gegen Firma, keine Produkte, sehr willig zu gehen

1. Physiologische Grundbedürfnisse
2. Schutz uns sicherheit
3. Gruppenzugehörigkeit
4. Anerkennung
5. Selbstverwirklichung

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1. Leistung
   1. Hoffnung auf Erfolg
   2. Furcht vor Misserfolg
2. Anschluss
   1. Hoffnung auf Anschluss
   2. Furcht vor Zurückweisung
3. Macht
   1. Hoffnung auf Kontrolle
   2. Furcht vor Kontrollverlust

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Demotivation durch

• Unsicherheit
• Isolation
• Fehlende Anerkennung
• Fremdbestimmung
• Persönliche Zurücksetzung

Mitarbeitende für ihre Arbeitsleistung im Sinne und Zweck der Unternehmung zu entschädigen und so eine hohe Leistung und Mitarbeiterbindung zu gewährleisten.

Anreizsysteme erreichen ihren Zweck, wenn sie von den Mitarbeitenden als fairer und passender Gegenwert für die jeweilige Arbeitsleistung erachtet werden. 

• sicherheitsanreize
• soziale Anreize
• Statusanreize
• Selbstverwirklichungsanreize
• Machtanreize