Perso
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den Begriff „Personal“ definieren und erläutern, welche Konsequenzen diese Definition für die wissenschaftliche Beschäftigung mit Personalproblemen besitzt
gewerbliche AN: gewerbliche Wirtschaft (Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleistungsgewerbe) → Lohn Angestellte::
Angestellte, Arbeiter und Beamte → Gehalt
erläutern, was gewerbliche Arbeitnehmer und Angestellte, tarifliche und außertarifliche Beschäftigte sowie leitende Angestellte i.S. des BetrVG sind,
Alle die einen Arbeits-, Ausbildungs-, oder sonstigen Vertrag mit einer Institution haben, die zur Weisung verpflichtet
erläutern, - um welche Art von Verträgen es sich bei Tarifverträgen handelt, - wer Tarifverträge abschließen darf, - für wen Tarifverträge gelten, - welche rechtlichen Auswirkungen Tarifverträge besitzen und - welche Bedeutung Tarifverträge in der Bundesrepublik Deutschland besitzen,
schriftlicher Vertrag zwischen Arbeitgeberverband oder AG und einer Gewerkschaft Auf der Arbeitnehmerseite steht gem. § 2 Abs. 1 TVG das Recht zum Abschluss eines Tarifvertrags ausschließlich den Gewerkschaften zu.
erläutern, was ein Stellenplan und ein Stellenbesetzungsplan ist
Stelle = kleinste Arbeitseinheit und kleinste Einheit im Unternehmen Arbeitsplatz: ein räumlicher Ort der zur Erfüllung von Aufgaben dient Merksatz jede Stelle ist ein Arbeitsplatz, aber nicht jeder Arbeitsplatz ist auch eine eigene Stelle
die grundsätzliche Vorgehensweise (Methode) erläutern, wie die passende Person zu einer Stelle zugeordnet wird
Profilverfahren: hier wird ein Fähigkeitsprofil erstellt anhand dessen, mit unterschiedlich gewerteten Fähigkeiten ein Rankin erstellt wird
die Begriffe „Personalstruktur“ und „Analyse“ definieren
Personalstruktur: Beschreibt die Stellung der Person im Unternehmen aus Sicht des einzelnen Mitarbeiters
Personalanalyse: die zur Leistungserbringung eingesetzten, bezahlten Mitarbeiter eines UN.
erläutern, welche Aufgaben die Personalstrukturanalyse hat bzw. welche Fragen bei der Personalstrukturanalyse zu beantworten sind,
a) Welche Merkmale besitzen die vorhandenen Personen? (qualitativ) b) Wie oft kommen die Ausprägungen der Merkmale vor? (quantitativ) c) Wann sind die Merkmale aufgetreten? (zeitlich) d) Wo treten die Ausprägungen der Merkmale auf? (räumlich)
erläutern, was der qualitative, quantitative, zeitliche und räumliche Gesichtspunkt der Personalstrukturanalyse ist,
a) Welche Merkmale besitzen die vorhandenen Personen? (qualitativ)
b) Wie oft kommen die Ausprägungen der Merkmale vor? (quantitativ)
c) Wann sind die Merkmale aufgetreten? (zeitlich)
d) Wo treten die Ausprägungen der Merkmale auf? (räumlich)
den Ablauf der Personalstrukturanalyse skizzieren
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die Begriffe „Politik“ und „Personalpolitik“ definieren
Politik: Formulierung und Durchset- zung von Zielen/Grundsätzen sowie die Auswahl und Durch- setzung der als zielführend erachteten Mittel
Personalpolitik Formulierung und Durchsetzung von Zielen / Grundsätzen, die die menschliche Arbeit betreffen, sowie
erläutern, welche Elemente festgelegt werden müssen, damit ein Ziel vollständig formuliert ist
Zielinhalt: Was soll erreicht werden? Zielvorschrift: In welchem Ausmaß soll der Zielinhalt erreicht werden? Zieldauer: Wann soll das Ziel erreicht werden?
mit Hilfe von Beispielen theoretisch mögliche Zielbeziehungen erläutern
Mögliche Zielbeziehungen: Zielidentität: wenn ein Ziel mit einer Maßnahme verfolgt wird und gleichzeitig das zweite Ziel im gleichen Ausmaß erreicht wird;
Zielharmonie: wenn ein Ziel mit einer Maßnahme verfolgt wird und dadurch auch ein Beitrag zum zwe
mit Hilfe von Beispielen erläutern, was unter wirtschaftlichen und sozialen Zielen der Personalpolitik verstanden wird und welche Beziehungen zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen bestehen können
Wirtschaftliche Ziele: Leistungsziele, Kostenziele, Kombination von Leistungs- und Kostenzielen
Soziale Ziele: Ziele, Bedürfnisse der AN, die in das offizielle Zielsystem aufgenommen werden.
mögliche Träger der Personalpolitik und Beispiele dazu nennen
Monistische Trägerschaft: nur der Unternehmer Modifiziert
monistische Trägerschaft: der Unternehmer sowie die 1. Delegationsebene
Dualistische Trägerschaft: Unternehmer + 1. Delegationsebene und die AN- Vertreter
Pluralistische Trägerschaft: Kerngruppen + Satelliten; zb. Arbeitgeberverband Gewerkschaft, Lieferanten, Kunden, Staat, Banken, Kirche
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den Begriff „Personal“ definieren und erläutern, welche Konsequenzen diese Definition für die wissenschaftliche Beschäftigung mit Personalproblemen besitzt
gewerbliche AN: gewerbliche Wirtschaft (Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleistungsgewerbe) → Lohn Angestellte::
Angestellte, Arbeiter und Beamte → Gehalt
erläutern, was gewerbliche Arbeitnehmer und Angestellte, tarifliche und außertarifliche Beschäftigte sowie leitende Angestellte i.S. des BetrVG sind,
Alle die einen Arbeits-, Ausbildungs-, oder sonstigen Vertrag mit einer Institution haben, die zur Weisung verpflichtet
erläutern, - um welche Art von Verträgen es sich bei Tarifverträgen handelt, - wer Tarifverträge abschließen darf, - für wen Tarifverträge gelten, - welche rechtlichen Auswirkungen Tarifverträge besitzen und - welche Bedeutung Tarifverträge in der Bundesrepublik Deutschland besitzen,
schriftlicher Vertrag zwischen Arbeitgeberverband oder AG und einer Gewerkschaft Auf der Arbeitnehmerseite steht gem. § 2 Abs. 1 TVG das Recht zum Abschluss eines Tarifvertrags ausschließlich den Gewerkschaften zu.
erläutern, was ein Stellenplan und ein Stellenbesetzungsplan ist
Stelle = kleinste Arbeitseinheit und kleinste Einheit im Unternehmen Arbeitsplatz: ein räumlicher Ort der zur Erfüllung von Aufgaben dient Merksatz jede Stelle ist ein Arbeitsplatz, aber nicht jeder Arbeitsplatz ist auch eine eigene Stelle
die grundsätzliche Vorgehensweise (Methode) erläutern, wie die passende Person zu einer Stelle zugeordnet wird
Profilverfahren: hier wird ein Fähigkeitsprofil erstellt anhand dessen, mit unterschiedlich gewerteten Fähigkeiten ein Rankin erstellt wird
die Begriffe „Personalstruktur“ und „Analyse“ definieren
Personalstruktur: Beschreibt die Stellung der Person im Unternehmen aus Sicht des einzelnen Mitarbeiters
Personalanalyse: die zur Leistungserbringung eingesetzten, bezahlten Mitarbeiter eines UN.
erläutern, welche Aufgaben die Personalstrukturanalyse hat bzw. welche Fragen bei der Personalstrukturanalyse zu beantworten sind,
a) Welche Merkmale besitzen die vorhandenen Personen? (qualitativ) b) Wie oft kommen die Ausprägungen der Merkmale vor? (quantitativ) c) Wann sind die Merkmale aufgetreten? (zeitlich) d) Wo treten die Ausprägungen der Merkmale auf? (räumlich)
erläutern, was der qualitative, quantitative, zeitliche und räumliche Gesichtspunkt der Personalstrukturanalyse ist,
a) Welche Merkmale besitzen die vorhandenen Personen? (qualitativ)
b) Wie oft kommen die Ausprägungen der Merkmale vor? (quantitativ)
c) Wann sind die Merkmale aufgetreten? (zeitlich)
d) Wo treten die Ausprägungen der Merkmale auf? (räumlich)
den Ablauf der Personalstrukturanalyse skizzieren
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die Begriffe „Politik“ und „Personalpolitik“ definieren
Politik: Formulierung und Durchset- zung von Zielen/Grundsätzen sowie die Auswahl und Durch- setzung der als zielführend erachteten Mittel
Personalpolitik Formulierung und Durchsetzung von Zielen / Grundsätzen, die die menschliche Arbeit betreffen, sowie
erläutern, welche Elemente festgelegt werden müssen, damit ein Ziel vollständig formuliert ist
Zielinhalt: Was soll erreicht werden? Zielvorschrift: In welchem Ausmaß soll der Zielinhalt erreicht werden? Zieldauer: Wann soll das Ziel erreicht werden?
mit Hilfe von Beispielen theoretisch mögliche Zielbeziehungen erläutern
Mögliche Zielbeziehungen: Zielidentität: wenn ein Ziel mit einer Maßnahme verfolgt wird und gleichzeitig das zweite Ziel im gleichen Ausmaß erreicht wird;
Zielharmonie: wenn ein Ziel mit einer Maßnahme verfolgt wird und dadurch auch ein Beitrag zum zwe
mit Hilfe von Beispielen erläutern, was unter wirtschaftlichen und sozialen Zielen der Personalpolitik verstanden wird und welche Beziehungen zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen bestehen können
Wirtschaftliche Ziele: Leistungsziele, Kostenziele, Kombination von Leistungs- und Kostenzielen
Soziale Ziele: Ziele, Bedürfnisse der AN, die in das offizielle Zielsystem aufgenommen werden.
mögliche Träger der Personalpolitik und Beispiele dazu nennen
Monistische Trägerschaft: nur der Unternehmer Modifiziert
monistische Trägerschaft: der Unternehmer sowie die 1. Delegationsebene
Dualistische Trägerschaft: Unternehmer + 1. Delegationsebene und die AN- Vertreter
Pluralistische Trägerschaft: Kerngruppen + Satelliten; zb. Arbeitgeberverband Gewerkschaft, Lieferanten, Kunden, Staat, Banken, Kirche
