PEM II
MBA
MBA
Kartei Details
Karten | 20 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 13.04.2016 / 18.11.2024 |
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Indikator Element
- Grosse Beeinflussbarkeit ( wird stark durch andere Elemente beeinflusst)
- Kleine Einflussnahme (beeinflusst kaum andere Elemente)
- oben links im Diagramm
- reaktive Grösse
Investitionen vs. Kosten
- Investitionen können abgeschrieben werden
- Kosten können nicht abgeschrieben werden
Prozessschritte von PEM II
- Fragmentieren
(Teilsysteme, Teilziele, Elemente)
- Analysieren
(Erkennen von Lenkung/Steuerkreisen)
-> Intensitätseinfluss Matrix
-> Indikatoren Szenarien
- Interpretieren
. Interpretieren von nicht lenkbaren Grössen
. Festlegen von Szenarien
. Schlüsselbereiche interpretieren
- Verifizieren
. Kybernetisches Modell
- Planen
- Umsetzen
Massnahmen Element
- mittlere Beeinflussbarkeit
- eher hohe Einflussnahme
- werden für Lenkungseingriffe verwendet
- kritsche Grösse
Szenario Element
- Kleine Beeinflussbarkeit
(kann kaum beeinflusst werden)
- Hohe Einflussnahme
(Nimmt grossen Einfluss auf andere Elemente)
- unten rechts
- aktives Element
- Schlüsselbereiche der Szenarienelemente genau aunschauen
probabilistisches System
System mit unvorhersehbaren Prozessen
offenes System
- inkl. nicht lenkbarer Einflüsse
z.B. Wetter
geschlossenes System
- Die meisten technischen System
- Nur lenkbare Einflüsse
z.B. Lichtschalter
ultrastabiles System
Einnahme eines neuen stabilen Zustandes nachdem die Stabilität nachhaltig gestört wurde.
Monokausalität
Auf nur eine Ursache zurückgehend
Rückkoppelung
a) negativ:
Hält Systeme in einem dynahmischen Gleichgewicht (z.B. Schwitzen bei heissen Temperaturen)
b) positiv:
schaukelt sich auf
Regelung
System innerhalb gewisser Grenzen stabil halten.
Prinzip von geschlossenen Regelkreisen (Thermostat einer Heizung)
Rückkoppelung
Steuerung
Prozesse durch genaue Anweisungen auf ein vorgegebens Ziel ausrichten (Autofahren), Vorkoppelung
Dynamische Ordnung
- bestimmtes Verhaltensmuster, oder Teile davon
- dynamisch bedeutet ständig ablaufende Prozesse
Bausteine des ganzheitlichen Denkens
- Das Ganze und die Teile
- Vernetztheit
- Das System und seine Umwelt
- Die Komplexität von Systemen
- Ordnung in Systemen
- Lenkung von Systemen
- Entwicklung von Systemen
Ordnung
- Formell
- dynamisch
- statisch
Analyse - Synthese
- Analyse: hineinzoomen
- Synthese: herauszoomen
Systemtheorie
- Lehre vom Aufbau und der Klassifikation von Systemen
- Bereich der realen, künstlichen und sozialen Systeme (Unternehmen, Projekte)
- Liefert die begrifflichen und theoretischen Grundlagen für das ganzheitliche Denken
Interdependenz
Wechselseitige Abhängigkeit
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