PEM1 (Teil 6)

Personalentwicklung Teil 1: Personalbeurteilung

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Kartei Details

Karten	9
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	29.12.2014 / 30.12.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/pem1_teil_6
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Personalbeurteilung erfolgt...(5 Punkte)

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planmässig und systematisch
durch Vorgesetzte
nach vorgegebenen Zeitabständen
und stützt sich auf Beobachtungen
innerhalb der alltäglichen Berufsverfahren

Nenne einige Ziele der Personalbeurteilung.

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Objektivierung der Arbeitsleistung
Verbesserung der Führungsqualität
MbO (Führen mit klaren Zielen)
Potenzialnutzung/-ermittlung
Steigerung der Leistung
Aufdeckung von Schwachstellen
Feedback: Würdigung Zielerreichung

Nenne die drei Problemfelder der Personalbeurteilung.

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Arbeitsbelastung (zeitintensiv)
Konflikte (differierende Ansichten)
Fehlerträchtigkeit (fehlende Objektivität)

Nenne die fünf Dimensionen der Personalbeurteilung.

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nach Zeitebene
nach Quelle
nach subjektiven bzw. objektiven Kriterien
nach Regelmässigkeit
nach System & Verfahren

Nenne die drei Zeitebenen der Personalbeurteilung.

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Day-to-day-Feedback (im täglichen Ablauf)
Leistungsbeurteilung (vergangenheitsorientiert)
Potenzialbeurteilung (zukunftsbezogen)

Nenne die fünf Quellen der Personalbeurteilung.

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Abwärtsbeurteilung (Vorgesetzter - MA)
Aufwärtsbeurteilung (MA - Vorgesetzter)
Seitwärtsbeurteilung (MA - MA)
Selbstbeurteilung
360 Grad-Beurteilung

Nenne die zwei Arten von Regelmässigkeiten der Personalbeurteilung.

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Regelmässige Beurteilung (kontinuierlich, z. B. jährlich)
Anlassbedingte Beurteilung (situationsbezogen, z. B. nach Ablauf der Probezeit)

Nenne die fünf Beurteilungsverfahren der Personalbeurteilung.

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Freie Beurteilung
Rangordnungsverfahren
Einstufungsverfahren
Zielorientierte Verfahren (MbO)
Verhaltensorientierte Verfahren

Nenne die drei Prozessschritte der Personalbeurteilung.

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Zielvereinbarung
Zwischenbeurteilung/Standortbestimmung
Jahresbeurteilung

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