Organisieren eines Betriebes

Schaffen von Regeln zum Erreichen gestrickter Ziele.

Die Vorschrift wie man vorgeht.

Vom Unternehmer,der Führung(Abteilungsleiter)

Ergbenis des Organisierens.

Ablauf und Aufbauorganisation.

Sie regelt die Aufteilung der Aufgaben eines Betriebes auf verschiedene Organisatorische Einheiten und die Beziehung zwischen Ihnen. Z.B Dreherei, Montage , Entwicklung

Zweckmäßigkeit(Org. Muss dem Gesamtziel des Unternehmens ent Wirtschaftlichkeit Org. Muss hohen Gewinn erzielen                         Gleichgewicht Org. Muss flexibel auf Marktveränderung reagieren   Koordination Org sollte möglichst ohne Reibungsverluste zwischen den organisatorischen Einheiten ablaufen                                            Transparenz Sinn der Organisation muss durchschaubar sein             Menschengerechte Arbeitsgestaltung Arbeitswissenschaftliche Erkentnisse sollten berücksichtigt werden.

Einlinienprinzip, Mehrlinienprinzip, Stablinienprinzip, Spartenorganisation, Prinzip der Produktorientierung, Prinzip der Projektorientierung

Vorteil

-klare Regelung der Kompetenzverhaeltnisse

Nachteil

-lange Kommunikations und Dienstwege,- starke kapazitätsmäßige Belastung der Zwischeninstanzen

Sie regelt das räumliche und zeitliche Zusammenwirkung von Menschen, Betriebs-, und Arbeitsmitteln und der Eingabe zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben.

Abgegrenzte Gesamtheit von Elementen , zwischen denen eine Beziehung besteht oder hergestellt wird.