Orga
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Flashcards
Innovationsgrad
Anbieterperspektive: technologischer Wandel/Wandel im Prozess/Potential
Abnehmer: Nutzengewinn/Wandel der ergebisdimesion
Anbieter und Abnehmerperspektive niedrig: inkrementelle innvation
Abnehmer hoch, Anbieter niedrig: Anwendungsinnovation
AN hoch, ABN niedrig: technische innovation
AN und ABN hoch: radikale Innovation
Stage-Gate-Ansatz
Standartisiertes prozessmodell
entwicklung von Prozessinnovation+ sicherung von Prozessqualität
innovationsprozess = stage
Meilensteinanalyse am ende der Stufe = Gate
1. untersuchung 2. Informationen zusammetragen 3. Entwicklung 4. Kontolle und pewertung 5. Produktion und Markteinführung
Viele produkideen werden zu einer leistungsfähigen idee
stage-Gate-Ansatz Bewertungskriterien
technische auswirkungen: direkte und indirekte (lerprozess, know how erweitern) --> technischer benefit
bwl auswirkungen: direkte (verkaufszahlen steigen, geringere kosten) indirekt (verkaufszahl des konkurrenten sinkt) --> wirtschaftlicher nutzen
andere auswirkungen: system-related (umfeld, soziale folgen) und individual effects (selbstwahrnehmung)
____> totaler nutzen
Kapitalwert
Net Present Value = Summe aus cashflow des jahres / 1+i) hoch n -Kosten
Entscheidungsbaum
Von unten anfangen
bei entscheidung das bessere nehmen
Promotorenmodell
Machtpromotoren: Willensbarriere durch hierarchisches potential überwinden
Fachpromotoren: Fährigkeitsbarriere überwinden --> expertenwissen
Prozesspromotor: Innovationsprozess steuern
Beziehungspromotor
Fach --> Prozess --> macht
Dezentralisierte F6E
jedes produkt eigene F&E
+kundennähe
+wettbewerbsnähe
+beshelunigung
-redundanz
-Divisionsegoisumus
für heterogene
hohe Dynamik/komplexer Markt
Zentralisierte F&E
+Eos
-Verteilungskonflikte
-geringe Kunden/Wttbewerbsorierntierung
für homogne Produkte
Open Innovation
öffnung des F&E-Bereichs
1. outside in
2. Inside out
3. Kooperatives modell
meistens weitergabe an andere branchen
Lead User
Überlegene nutzer
erkennen bedürfnisse bevor es einen markt gibts
lead user --> early aapters --> routine users --> laggare
Lead User nachteile
-eigentliche aufgabe der unternehmen
-Zeiaufwand für user
-materielle anreize für user
-fliesender übergang zw. virtuellen F&E.netzwerden --> kein wettbewerbsvorteil mehr
Unsers Innovation or Buy decision
individuelles Bedürfnis: herstelle durch einen selbst gleiche kosen wie herstellen durch hersteller, aber ihne TK
ähnliche bedürfnisse viele: PK sinken bei hersteller --> daher trotz TK noch günstier als eigenherstellung
Internationale Unternehmen
Globalisierungsvorteil (intrgration) Lokalisierungslorteil (Differenzierung)
GL- Ethnozentrische Kultur; Internationale+Exportstrategie Coke, veränderungen nicht nötig
G+L-: Geozentrische kultur; Globale Strategie Linienflugzeige: heterogene gruppe menschen nutzt flugzeug
G-L+: Multinationale Strategie; Polyzentrische Kultur --> fertiggerichte an lokalen markt angepasst
GL+: synergetische kultur, Transnationale kultur
Funktionsbereichsstrategie
Beschaffungsstrategie, Produktionsstrategie, Absatzstrategie, Finanzstrategie, Personalstrategi, Technologiestratege
Geschäftsbereichsstrategie
Kostenführerstrategie, Produktdifferenzierungsstrategie, Nischenstrategie, Innovationsstrategie
Unternehmensstrategie auf Unernehmenslevel und Desinvestitionsstrategie
Nicht mehr in Unternehmen investieren
Unternehmensstrategie und unternehmenslevel - Stabilisationsstrategie
status quo beibehalten
Unternehmensstrategie auf Unternehmenslevel - Wachstumsstrategie (Ansoff-Matrix)
Verteidiger:
Existierender Markt, existierendes Produkt: Market-penetration – in Markt der besteht einführen, neue Kunden abgewinnen
Existierendes Produkt, neues markt: market develpent neuen Markt erschließen à von national auf international
Prospektor:
Neues Produkt, ex. Markt: produkt development: riskanter
Spezifischer Kundenkreis, breite Produktpalette
Diversifikation:
Am riskantesten, return on investment am höchsten
Unternnhemensstrategie auf Unternehmenslevel - Allgemein
Wachstumsstrategie, Stabilisierungsstrategie
Desinvstitionsstrategie
Unternehmensaufgabe
Strukturiertheit
Sicherheit/Unveränderlichkeit/Stabilität
Häufigkeit
Ähnlichkeit
Spezifität
Strukturiertheit und Siherheit
Sicher und strukturiert: Fliesfertigung
Unsicher und sturkturiert Anlagebau
Sicher und unstrukturiert: Beratung von Studierenden
U&u FuE in dynamischer Branche
Unstrukturiertheit
P überfordert à MH à Usus Fructus
Investition des A à HU à usus fructus, kein EoS
Strukuriertheit
MH und HU geringer à usus abusus A und ius abutende und fructus für P
Ähnlichkeit/Häufigkeit
P überfordert à mangelhafte Kundennähe à HA des A à usus fructus, kein EoS
HU à usus Fructus aus schutz vor nachverhandlung
Sicherheit/Stabilität
Hold up
