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Operations Management

Begriffe, die näher erläutert werden.

Begriffe, die näher erläutert werden.

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Marcel Marks
Lernen
Marcel Marks
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundbegriffe und Methoden der Produktionswirtschaft auf Universitätsniveau. Sie decken Themen wie Produktionsgestaltung, Fertigungsorganisation und verschiedene Transformationsprozesse ab, einschließlich analytischer, umgruppierender, veredelnder und synthetischer Produktion. Die Karteikarten behandeln auch Aspekte wie Kosten, Qualität und Zeitmanagement in der Produktion. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die sich mit der Optimierung von Produktionsprozessen und der Gestaltung effizienter Fertigungsstrategien auseinandersetzen möchten.
Karten
23
Lernende
4
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
23.01.2015 / 23.01.2020
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Lernkarten

Minimalprinzip

*Produktionsgestaltung

Output vorgegeben, Input minimal.

(z.B. Spedition, Autohersteller)

Maximalprinzip

*Produktionsgestaltung

Input vorgegeben, Output maximal.

(z.B. Bank, Schneider)

Optimlaprinzip

*Produktionsgestaltung

Unter den gegebenen Umständen, das bestmögliche Ergebnis erzielen.

(z.B. Pufferlösungen, Reservenplanung)

Werteorientierte Produktionsgestaltung (Methoden)

*Produktionsgestaltung

  • ABC-Analyse
  • Alternativentscheidung
  • Benchmarks
  • z.T. auch Optimale Bestellung

Prozessorientierte Produktionsgestaltung (Methoden)

*Produktionsgestaltung

  • Zeitcontrolling (First Path Yield - Durchlaufzeit)
  • XYZ-Analyse
  • ATP (Avaible to Promise - verfügbare und frei verfügbare Menge)

Kapazitätsorientierte Produktionsgestaltung (Methoden)

*Produktionsgestaltung

  • Mitarbeiter und Maschinen in h oder Größe
  • Overbooking
  • optimale Produktionsmenge
  • z.T. auch optimale Bestellmenge

ABC-Analyse (%-Zahlen Einteilung)

*Produktionsgestaltung

A --> 70-80%

B --> 10-20%

C -->   5-10%

(kumuliert, Kosten, Umsätze, DB, etc)

Produktprogramm

*Produktionswirtschaftliche Grundbegriffe

  • ein vs. mehrere Produkte (Scope)
  • Vielfalt
  • Flexibilität

Ausbringungsmenge

*Produktionswirtschaftliche Grundbegriffe

  • klein vs. groß (Scale)

Auftragsproduktion vs Produktion auf Lager

*Produktionswirtschaftliche Grundbegriffe

  • Vorteil Lager:
    • Planungssicherheit
  • Nachteil Lager:
    • gebundenes Kapital --> Kosten

Diskrete vs kontinuierliche Produktion

*Produktionswirtschaftliche Grundbegriffe

Diskrete --> Charge/Stückzahl

Kontinuierlich --> hinter einander weg

Offene vs. geschlossene Produktion

*Produktionswirtschaftliche Grundbegriffe

Offene --> kontinuierliche Produktion möglich (Brezelherstellung)

Geschlossene --> diskrete Produktion (Bierherstellung - beschränkte Kapazität im Fass)

Scale

*Typisierung nach der Fertigungsorganisation

  1. Einzelfertigung (Yachten)
  2. Batchfertigung (Stapelverarbeitung - 10-1000 Stück; Bäcker)
  3. Massenfertigung (ab 100 Stück; Handy/Auto)Wunsch

Wunsch: Übertragung der günstigen Stückkosten der Massenfertigung auf die Einzelfertigung

Scope

*Typisierung nach der Fertigungsorganisation

  1. Variantenvielfalt (standardisiert wie möglich, so individualisiert wie nötig)
  2. Standardisiertes Produkt

Anordnung

*Typisierung nach der Fertigungsorganisation

  1. Prozessfokus (Werkstattfertigung - Produkt wird an einem Ort bearbeitet)
  2. Produktfokus (Fließfertigung - Produkt bewegt sich)

Synthetische Produktion

*Transformationsprozess

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Eingangsstoff in ein Produkt (Teppich)

Synthetische Produktion

*Transformationsprozess

Eingangsstoff in ein Produkt (Teppich)

Veredelung

*Transformationsprozess

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Viele Teile ergeben ein Produkt (Kleid, Schmuck)

Umgruppierende Produktion

*Transformationsprozess

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Eingangsstoff in verschiedene Produkte (Milch, Holz)

Analytische Produktion

*Tranformationsprozess

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Kombination von Veredelung und Umgruppierung (IKEA-Möbel, Auto)

Ziele der Produktion

Kategorie Zeit

  • Anzahl dispositiver Änderungen
  • Anzahl technischer Änderungen
  • Dauer von Entscheidungsprozessen
  • Entwicklungszeit
  • Informationsdurchlaufzeit
  • Lieferzeit
  • Materialdurchlaufzeit
  • Wiederbeschaffungszeit
  • Zeitbedarf für die Umsetzung von Problemlösungen

Ziele der Produktion

Kategorie: Qualität

  • Ausschuss
  • Fehlerrate
  • Fehllieferungen
  • Nacharbeitsstunden
  • Reklamation

Ziele der Produktion

Kategorie: Kosten

  • Angebotsbearbeitungskosten
  • Anpassungsentwicklungskosten
  • Auftragsabwicklungskosten
  • Beschaffungskosten
  • Gemeinkosten
  • Herstellkosten
  • Technische Änderungskosten
  • Verschrottung

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