O&F Modul 3: Führung und Evolution 3.1

- Entscheidung unter Risiko: Wissen über alle möglichen zukünftigen Umweltsituationen und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit liegt vor

- Entscheidung unter Unsicherheit: Wissen über alls möglichen zukünftigen Umweltsituationen liegt vor, Eintrittswahrscheinlichkeiten unbekannt

- Kein vollständiges Wissen über mögliche Umweltsituationen

- Denk- und Sprachkategorien fehlen, um zukünftige Umweltzustände beschreiben zu können (z.B. Telefon, Auto, Computer)

- Plandeterminierte Steuerung

- Inkrementalistische Steuerung

--> Kombination der beiden: Geplante Evolution

Umfassender Plan, der für das Gesamtsystem die Richtung vorgibt

- Zukünftige Entwicklkung in Wirkungszusammenhängen oft nicht erfassbar und prognostizierbar

- Zu steuerndes System oft nicht ausreichend erfassbar und beherrschbar

--> Eine Plandeterminierte Steuerung macht nur Sinn,

1. wenn ich vorhersehen kann was in Zukunft passiert und

2. auch wenn ich es vorhersehen kann, dass ich trotzdem auch noch zusätzlich die Organisation entsprechend beeinflussen kann

- muddling through, durchwursteln, inkrementell: in kleinen Schritten

- "umfassende Planung ist Utopie, denn die Zukunft ist nicht vorhersehbar, deshalb ist es sinnvoller in kleinen Schritten durchzuwursteln"

- Ausrichtung an näherer Zukunft resultiert of in richtungslosem Drift

- Aushandlungsprozesse oft sehr politisch, d.h. sehr durch einzelne Entscheidungen geprägt --> Interessensgetriebene Entwicklung, keine bewusst gewählte Richtung

- Trennung Rahmen-/Fundamentale Entscheidungen und Deteilentscheidungen

- Detailentscheidungen werden inkremental, aber innerhalb der durch fundamentale Entscheidungen gesetzten Rahmen getroffen.

Unternehmenspolitischer Rahmen

--> innerhalb dessen: Strategische Programme (Festlegung konkreter Ziele, Unterziele und grober Massnahmen)

--> beide zusammen: Konzeptionelle Gesamtsicht